7職工代表視察情況報告-閱讀頁
2024-09-23 00:56本頁面
【正文】 ，競爭上崗，銷售合一的方式，實現(xiàn)了資源的有效合理利用。 ⒊ ： 對承諾服務制度進行了修訂，開通服務熱線，實行各班組閉環(huán)運行。 四、職工思想動態(tài)及反映的困難與問題： ⒈ 共性的問題： 職工業(yè)務技術素質需進一步提高。 主要專業(yè)班組缺員嚴重，職工靠長期加班來完成任務， 技術后備人員不足，如不能及時補充，將嚴重影響后續(xù)發(fā)展。 ⒉ 突出的個性問題：（略） 五、思考與建議： ⒈ 我們反復強調要有求真務實的工作作風，但基層普遍反映 第 5 頁 共 5 頁 其指標差距較大，我們認為，下達指標，是為了給基層一個激勵和督促，應建立在充分調研測算的基礎上，所有指標的下達，應該是經(jīng)過努力可以達到。 ⒉ 做好人力資源的合理配置。是否可以考慮將人多企業(yè)的能搞技術的人員調出重新安置到技術崗位，沒有技術的安置到其他服務崗位。并以此調動員工的工作積極性，增加員工收入，穩(wěn)定
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