7醫(yī)院管理年活動工作總結匯報材料-閱讀頁
2024-09-23 00:16本頁面
【正文】 的醫(yī)療服務價格標準，醫(yī)院在門診大廳掛有電子價格公示牌，各科室及住院部都掛有價格公示牌，并配有醫(yī)療項目編碼、名稱、單位、價格手冊，以便于病友隨時查閱。 ，須由病人或其家屬簽字方可進行。 （ 五）狠抓醫(yī)德醫(yī)風建設，樹立良好形象 、局關于行風建設及 “ 創(chuàng)佳評差 ” 工作的總體要求，制定了我院《行風建設及創(chuàng)佳評差活動安排》、《黨風廉政建設及反腐敗糾風工作安排》、《加強醫(yī)院管理糾正醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務中不正之風的規(guī)定》等，按照 “ 誰主管、誰負責 ” 的 第 6 頁 共 9 頁 原則，院領導與各科主任、支部書記簽訂了任務書，明確任務，落實責任，把各項工作落到實處。 “ 一書一表 ” 制，即。堅持一年兩次的患者滿意度調查，全年患者滿意度調查滿意率均為 98%以上 ；按期召開一年二次的工休座談會。 ，醫(yī)院多次召開會議，研究部署此項工作，并且每次院周會上都要反復強調，要求全院職工繼續(xù)嚴格執(zhí)行衛(wèi)生部 “ 八不準 ” 和省衛(wèi)生廳的 “ 九條禁令 ” 。 ，嚴格各項招投標工作和審計工作程序。 二、狠抓落實，管理年活動初見成效 通過管理年活動的開展和一系列有效措施的實施，全院規(guī)范了醫(yī)療行為，提高了醫(yī)療質量，取得了一定的成績。 以上各項數據均呈現出良好的增長態(tài)勢，說明醫(yī)院管理年活動已收到了良好的成效。根據新時期醫(yī)院發(fā)展的需要，結合醫(yī)院的實際情況，確定了 “ 創(chuàng)新、敬業(yè)、奉獻、合作 ” 的醫(yī)院精神、 “ 勤奮、 第 8 頁 共 9 頁 嚴謹、 仁愛、謙和 ” 的工作作風和 “ 創(chuàng)立品牌、追求卓越 ” 的奮斗目標，為醫(yī)院長期的發(fā)展提供了明確的思路和發(fā)展方向。申辦了《西部眼科》雜志，成為聯(lián)絡西部地區(qū)友好醫(yī)院的紐帶。完成了醫(yī)院網站的建設，為醫(yī)院的對外宣傳提供了嶄新的平 臺，進一步提高了醫(yī)院知名度，樹立了醫(yī)院的良好品牌形象。改造后的眼科門診每層設收費、藥房、衛(wèi)生間并建有開放式的候診廳和視力檢查廳。 門的整體改造工程，對門診、舊住院樓廣場進行了重新鋪設；院內新增綠化面積約 400 平方米，購置各種花卉 10 余種，大大改善了院容院貌，美化了醫(yī)院環(huán)境。我們將采取更積極穩(wěn)妥的經營形式，狠抓醫(yī)療質量、管理質量、服務質量 ，擴展醫(yī)院更為廣闊的發(fā)展空間。
范文總結相關推薦
鄂ICP備17016276號-1