6推進(jìn)中層干部跨部門交流的實(shí)踐與思考-閱讀頁(yè)
2024-09-22 23:46本頁(yè)面
【正文】 許多障礙，擔(dān)心交流以后，工作難適應(yīng)、待遇受影響；也有的擔(dān)心交流到一個(gè)新的單位，一切都要從頭開始，人生地不熟，要適應(yīng)新的工作環(huán)境、適應(yīng)新單位的領(lǐng)導(dǎo)和同事，怕工作磨合期長(zhǎng)，影響自己政治上的進(jìn)步?！豆珓?wù)員 法》、《干部任用條例》、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部交流工作規(guī)定》等法律法規(guī)對(duì)干部交流提出了原則性的要求，適用對(duì)象主要是領(lǐng)導(dǎo)干部。 20**年 **大市 第 6 頁(yè) 共 7 頁(yè) 采取市縣聯(lián)動(dòng)的方式推進(jìn)中層干部跨部門交流，取得了良好的社會(huì)反響。 二要科學(xué)合理確定交流的規(guī)模、范圍和對(duì)象。在交流職位上，要重點(diǎn)選擇職責(zé)重要、社會(huì)關(guān)注度高的職位進(jìn)行，重點(diǎn)鎖定在執(zhí)法執(zhí)紀(jì)、干部人事、財(cái)務(wù)審計(jì)、項(xiàng)目審批、資金管理等崗位。比如，對(duì)在同一崗位特別是重點(diǎn)崗位工作時(shí)間較長(zhǎng)的干部，要進(jìn)行跨部門換崗交流；對(duì)有一定專長(zhǎng)的干部，要按照專業(yè)對(duì)口的原則，實(shí)現(xiàn)人盡其才、人適其崗；對(duì)一些素質(zhì)較好、有發(fā)展?jié)摿ΦL(zhǎng)期在機(jī)關(guān)或單一業(yè)務(wù)部門工作，社會(huì)閱歷和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相對(duì)欠缺的年輕干部，要有計(jì)劃地進(jìn)行跨部門培養(yǎng)性交流，加大后備干部培養(yǎng)力度。要樹立全市一盤棋思 想，充分發(fā)揮組織部門的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，堅(jiān)持統(tǒng)分結(jié)合，該統(tǒng)的統(tǒng)，該放的放，牢牢把握重要環(huán)節(jié)。在職位及人選推薦、雙向選擇等環(huán)節(jié)，要注重發(fā)揮部門和干部?jī)蓚€(gè)主體的作用，充分尊重部門的用人意圖，讓他們根據(jù)本單位工作性質(zhì)，選擇最 第 7 頁(yè) 共 7 頁(yè) 適合職位要求的干部，有利于今后開展工作。要注意把個(gè)人申請(qǐng)放在整個(gè)程序的首要環(huán)節(jié)；在去向確定上，把個(gè)人志愿作為第一依據(jù)；在職位填報(bào)上，賦予交流人員充分的選擇空間。 四要注重加強(qiáng)交流干部的跟蹤管理和培養(yǎng)。組織上一定要關(guān)心重視，不能讓交流干部產(chǎn)生被冷落的感覺。對(duì)有培養(yǎng)潛力的干部要交任務(wù)、壓擔(dān)子，激發(fā)其內(nèi)在潛能。在選拔任用干部時(shí)，要把部門和崗位經(jīng)歷作為重 要參考依據(jù)，對(duì)具有不同部門、不同崗位經(jīng)歷、工作實(shí)績(jī)好的交流干部?jī)?yōu)先提拔使用，營(yíng)造有利于干部交流的良
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1