班組安全目標管理責(zé)任書-閱讀頁
2024-09-21 21:29本頁面
【正文】 得隨意挪動和拆除安全防護設(shè)施和電器設(shè)備，做到 “ 三不傷害 ” 。并召開項目會議，做好記錄。 項目部對班組人員的獎勵和處罰款，由安 全員負責(zé)落實，項目經(jīng)理監(jiān)督。 本責(zé)任書經(jīng)簽字后即生效，直至本工種班組退場后失效?，F(xiàn)決定對各施工班組下達安全生產(chǎn)目標管理責(zé)任書，實行安全生產(chǎn)目標管理。 、文明施工標準化工地。 明確職責(zé)，抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制落實工作，將安全責(zé)任落實到每個崗位、每個職工，切實地抓好本班組安全生產(chǎn)目標管理責(zé)任書的落實工作。 班組應(yīng)建立安全值日制，班組長為兼職的安全員，負責(zé)班組日常安全生產(chǎn)管理工作。 班組應(yīng)定期對安全生產(chǎn)目標管理責(zé)任制的執(zhí)行情況進行自查自糾，并落實到每個職工，要防止形式主義和做表面文章。 三、雙方責(zé)任 架子隊責(zé)任： 及時傳達貫徹上級部門的安全生產(chǎn)工作指示，認真部署安全生產(chǎn)工作任務(wù)。 定期或不定期組織有關(guān)人員進行安全生產(chǎn)檢查，并對安全生產(chǎn)指標進行跟蹤考核，季度匯總。 不可抗拒原 因發(fā)生的事故，由隊領(lǐng)導(dǎo)上報工區(qū)項目部具體討論處理意見。 建立健全安全生產(chǎn)管理責(zé)任制度，分工明確，責(zé)任到人。以教育、檢查、分析、除患等多種方式，全面落實各項安全保障措施，從大局出發(fā)，督促和要求所屬職工切實做好安全生產(chǎn)工作。及時貫徹落實各級安全生產(chǎn)的指示精神，總結(jié)經(jīng)驗，解決好安全生產(chǎn)中存在的問題，做到每日班前例會講安全，施工中處處重安全。 堅持安全生產(chǎn)日檢查制度，對工作區(qū)域內(nèi)的人員、設(shè)施、設(shè)備、道路及夜間施工進行巡視檢查，及時發(fā)現(xiàn)并消除各類事故隱患。 堅持開展班組級安全培訓(xùn) 教育和 “ 三工 ” （工前、工中、工后）安全教育，認真填寫各項教育記錄，有追溯性；新進場人員必須進行安全教育培訓(xùn)，有培訓(xùn)記錄。 落實本班組全技術(shù)經(jīng)費，做到?？顚Ｓ?；保障安全生產(chǎn)各類器材、設(shè)施、設(shè)備和安全生產(chǎn)崗位人員到位。 保證無火災(zāi)、爆炸、飲食中毒、被盜、被搶等惡性事故發(fā)生；無職工重傷以上事故 發(fā)生；無同責(zé)以上行車事故或一次損失萬元以上的責(zé)任事故發(fā)生；無重大設(shè)備損壞事故；無因違章指揮、違章作業(yè)、失職等而導(dǎo)致的責(zé)任事故發(fā)生。 對于在生產(chǎn)按照驗收規(guī)范執(zhí)行得好，保證質(zhì)量、安全、文明施工有顯著成績的班組和個人； 對于在生產(chǎn)過程中為減少構(gòu)件在制造、焊接不合格率，也為了將質(zhì)量、安全隱患消除在萌牙狀態(tài)，不至于返修時造成大量的人力、物力浪費者。 場內(nèi)禁止做私活，違者按實物價值 5 倍處罰。 不得在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)隨意使用臨時電線，如果急需使用，由電工接電，用后應(yīng)及時按期限拆除。 1操作機器要切實做到人離關(guān)機停止使用時要及時切斷電源，違者每次罰款 501質(zhì)檢發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，視情節(jié)處 100 元以上罰款。本責(zé)任書經(jīng)簽字后即生效，期限一年。 中鐵十八局集團渝利鐵路工程項目經(jīng)理部 一工區(qū)架子隊隊長：年月日 班組人員：年月日
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