班組安全目標(biāo)管理責(zé)任書-文庫吧
2025-09-07 21:29 本頁面
【正文】 管理規(guī)章制度，監(jiān)督班組人員正確使用個人勞保用品，不斷提高自我保護能力。對班組成員不戴安全帽或赤腳、赤背、穿拖鞋進入工作現(xiàn)場和吸煙、竄崗、睡崗等違反勞動紀律的行為進行批評教育和申報處罰。 聽從車間負責(zé)人的正確指揮。不安排沒有經(jīng)過 “ 三級安全教 育 ” （或無特種作業(yè)操作證）的工人上崗。嚴格執(zhí)行工序交接、檢查制度；有權(quán)拒絕違章指揮，不違章冒險作業(yè)。 班前對所有使用的機具、設(shè)備、防護用具及作業(yè)環(huán)境進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即采取措施進行整改。 有權(quán)拒絕任何不符合安全生產(chǎn)的指令和意見，并及時向上級或越級反映。 組織班組安全活動；掌握現(xiàn)場救護基本知識，作好院前的救護工作；發(fā)生事故要立即上報并積極配合事故調(diào)查組，對事故進行調(diào)查分析，查清原因，防止類似事故的重復(fù)發(fā)生。 發(fā)生事故立即報告車間主任、調(diào)度室和安環(huán)科；保護現(xiàn)場并參加事故調(diào)查，特殊情況可以 越級報告。 ，班長有權(quán)停止其工作； ，班長有權(quán)制止，并及時向上級報告； ，員工有權(quán)拒絕執(zhí)行并及時向領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門匯報； ，有發(fā)生事故可能的作業(yè)現(xiàn)場有權(quán)提出治理意見和建議。 2024 泰興實業(yè)有限責(zé)任公司 安全生產(chǎn)責(zé)任狀 副 廠 長：車間主任： 第三篇：班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書 班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書 為了落實車間的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，貫徹工地 “ 安全生產(chǎn)，預(yù)防為主 ” 的方針，切實加強安全管理，保護工人的生命安全，公司根據(jù)車間安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，特訂立以下班組安全生產(chǎn)管理目標(biāo)： 一、目標(biāo)和任務(wù) 杜絕發(fā)生死亡事故和重大安全事故，輕傷負傷頻率控制在千分之二以 下； 嚴格遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度。 二、實施措施 班組長應(yīng)帶頭遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，領(lǐng)導(dǎo)本班組工人安全作業(yè)； 認真執(zhí)行安全交底，班前要對所使用的機具、設(shè)備、防護用具及作業(yè) 環(huán)境進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改； 組織班組工人進行班前安全活動， 提高工人的安全生產(chǎn)意識； 發(fā)生工傷事故要立即向安全管理人員報告； 接受上級安全部門有關(guān)的安全管理，落實整改措施； 教育本班組工人嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，正確使用個人防護用品， 公司安全生產(chǎn)部每季度對班組進行安全生產(chǎn)考核，對完成安全生產(chǎn)目 標(biāo)、無安全事故的班組給予表彰獎勵，對出現(xiàn)事故或違章作業(yè)的班組給予批評處罰。 公司經(jīng)理：班組長： 年月日年月日 藍天公司安全生產(chǎn)辦公室 第四篇：班組施工安全目標(biāo)管理責(zé)任書 2024 項目塔機手施工安全目標(biāo)管理責(zé)任書 為認真貫徹 “ 安全第一，預(yù)防為主，綜合治理 ” 的方針， 控制和減少傷亡事故。落實班組人員的安全責(zé)任。現(xiàn)對 塔機手 組下達安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，實行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。 一、目標(biāo)任務(wù)： 杜絕死亡事故、重傷事故、重大設(shè)備毀損和火災(zāi)等事故。輕傷月頻率控制在 1
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