【正文】 的 報廢 施工設備 的報廢 技術性能不能滿足施工要求 土石方 的 施工 質量的 施工設備 或故障頻繁、 效率低、經(jīng)濟效益差、技術改造又不經(jīng)濟的 施工設備 應當報廢。 質安部 應在臺賬中注明報廢情況。 能轉賣的 施工設備 ，由 工程部 保價轉賣。 設施、 施工設備 清點 每年 工程部 對 施工設備 作一次總清點，如有不符，應查明原因 設施、 施工設備 事故 一旦發(fā)生設施、 施工設備 事 故，項目部應及時上報 工程部 等有關部門單位（重大事故還應及時上報總經(jīng)理）。 5．支持文件 《 施工設備 管理制度》 《 施工設備 的操作、維護與保養(yǎng)規(guī)程》 6．記錄 設施、 施工設備 配置申請表 設施、 施工設備 臺賬 施工設備 驗收單 施工設備 運行記錄 黑龍江省乾益建筑工程有限公司制度匯編 QY/CX20xx 31 實施日期： 20xx 年 11 月 1 日 施工設備 交接班記錄 施工設備 定期保養(yǎng)記錄 年度設施、 施工設備 保養(yǎng)計劃 年度 施工設備 維修計劃 施工設備 檢修單 固定資產(chǎn)報廢單 黑龍江省乾益建筑工程有限公司制度匯編 QY/CX20xx 32 實施日期： 20xx 年 11 月 1 日 工程項目投標及工程承包合同管理制度 (QY/ZD0720xx) 1．目標 明確 土石方 施工 的 施工 要求，并通過評審達到這些要求，從而提高顧客的滿意程度。 3．職責 經(jīng)營部 負責組織確定 土石方 施工 要求，負責組織對標書 /合 同進行評審，對標書 /合同的規(guī)范、準確 、簽約 負責 ，監(jiān)督合同履行情況，進行分析改進 。 經(jīng)營部 負責評審滿足標書 /合同要求的檢測能力 ，合同履行過程的控制 。 4．工作程序 土石方土石方 施工 要求的確定 經(jīng)營部 負責組織對 土石方 施工 要求的確定， 土石方 施工 的要求包括： 1 發(fā)包方明示的要求； 2 發(fā)包方未明示、但應滿足的要求； 3 與工程施工、驗收和保修等有關的法律、法規(guī)和標準規(guī)范的要求； 4 其他要求。 在接受標書 /合同及服務承諾公開發(fā)布之前，應對 土石方 施工 要求進行評審。 各項要求是否有含糊不清之處或有關的特殊內容是否得到了說明。 是否符合有關法律、法規(guī)、標準的要求。 黑龍江省乾益建筑工程有限公司制度匯編 QY/CX20xx 33 實施日期： 20xx 年 11 月 1 日 本公司的附加要求能否兌現(xiàn) 本公司是否有履 行 土 石方 施工 、標書 /合同要求以及服務承諾的能力。 服務承諾文件的評審 服務承諾文件的評審采用 質安部 負責人簽字批準的方式進行。 經(jīng)營部 根據(jù)公司的施工能力編制“投標文件”。 由 經(jīng)營部 組織對“投標文件”進行評審，以確定公司是否有能力投標此項目。 合同 在規(guī)定的時間內，招標單位發(fā)放“中標通知書”。了解工地四鄰及施工可能造成的各種影響。 評審以專題會議的形式進行，由 經(jīng)營部 牽頭，總經(jīng)理主持， 工程部 、 質安部 等部門參加。 評審后，參加評審的部門應在“標書 /合同評審表”中的相應欄目中簽名，最后由總經(jīng)理批準。 土石方 施工 要求的落實 黑龍江省乾益建筑工程有限公司制度匯編 QY/CX20xx 34 實施日期： 20xx 年 11 月 1 日 土石方 施工 標準、服務承諾文件經(jīng)批準后即生效。 合同簽訂后 經(jīng)營部 要告知告知相關部門知道合同的內容，共同為實現(xiàn)合同做努力。 經(jīng)營部 將簽訂的合同經(jīng)總經(jīng)理批準后，轉 工程部 進行實施。 施工前向項目部成員進行合同交底 土石方 施工 要求的更改 當 土石方 施工 要求由于某種原因需要進行更改時，應按原評審程序對 土石方土石方土石方 施工 要求重新進行評審，同時對相應文件進行修改并及時通知相關部門和人員。存檔時應注意合同與“ 標書 /合同評審表”的一一對應。確保合同的履行及今后簽訂合同應吸取的經(jīng)驗、教訓以實現(xiàn)質量管理的改進與創(chuàng)新。 5．支持性文件 土石方 施 工 標準 服務承諾文件 6．記錄 招標文件 標書 合同 標書 /合同評審表 標書 /合同更改通知單 黑龍江省乾益建筑工程有限公司制度匯編 QY/CX20xx 35 實施日期： 20xx 年 11 月 1 日 建筑 材料、構配件、設備管理制度 (QY/ZD0820xx) 1．目的 對公司施工所需物資的采 購進行控制，以保證所采購的物資符合規(guī)定的要求。 3．職責 工程部 負責所需材料的采購，負責組織和協(xié)調供應商的評審工作，負責建立供應商的質量檔案。 質安部 負責施工所需采購物資技術標準的制定。 項目部負責對采購的物資進行驗證。 項目部負責發(fā)包方供材的管理工作好。供貨能力； 4． 土石方 材料、構配件和設備的價格； 5． 售后服務。 調查的結果填寫在“供應商能力調查評價表” 。 供應商的評價方法 黑龍江省乾益建筑工程有限公司制度匯編 QY/CX20xx 36 實施日期： 20xx 年 11 月 1 日 根據(jù)物資對公司 土石方 施工 質量的影響程度及所購物資的價格的因素，可采取以下一種或幾種評價方法對供應商進行評價。必要時由 采購 取樣送質檢站檢測，并出具檢測報告。 ③ 供應商以往業(yè)績評價 對在實施 綜合管理體系認證 前就已與本公司有業(yè)務往來的供應商 ，可以根據(jù)其以往提供物質的質量狀況與信譽，如交驗合格率，供貨是否及時等，對其進行評價；如供應商以往的業(yè)績記錄沒有保存，則以對供應商近期所交產(chǎn)品進行檢驗或驗證的方式，對其進行評價。 對在實施 GB/T19001 前就已與本公司有業(yè)務往來的供應商，按 中的③方法對其來一次評價和篩選。 工程部 負責填寫“供應商評價表” ，記錄評價結果及評價所引發(fā)的任何必要措施。 《合格供應商名冊》經(jīng)總經(jīng)理批準后下發(fā) 質安部 、 其他部門 、 項目部等部門。 合格供應商的控制 年度考核 年度考核由 工程部 主持， 綜合部 協(xié)助。 設定分值進行評比。 年度考核項目及比重 項目 比重 考核單位 質量 25% 質安部 安全 25% 項目部 環(huán)保 25% 項目部 交期 10% 項目部 價格 10% 綜合部 配合度 5% 質安部 、項目部 考核成績 ① 質量得分 X=[1(進料不合格批書 /總進料批數(shù) )]*25 ② 交期得分 Y=[1(逾期批書 /總進料批數(shù) )]*10 ③ 價格得分 Z： 比目標價格低： 10 分 與目標價格相同： 8分 比目標價格稍高： 5分 價格經(jīng)常上調，大大超過目標價格： 0分 ④ 配合度得分 W： 態(tài)度積極，能及時解決問題： 5分 有時配合： 3分 不配合： 0分 ⑤ 總分 S=X+Y+Z+W 考核等級及獎懲 等級 總得分（ s） 獎 懲 A 85 分以上 為優(yōu)秀供應商，可加大采購量 B 70～ 84分 為合格供應商，可正常采購 C 60～ 69分 仍為合格供應商，需進行輔導，減量采購或暫停采購 D 60 分 為不合格供應商，予以淘汰 黑龍江省乾益建筑工程有限公司制度匯編 QY/CX20xx 38 實施日期： 20xx 年 11 月 1 日 注意： 1. 質量、安全、環(huán)保得分 X20 分者，仍視為不合格供應商 2. 如供應商的質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全狀況嚴重不符合本公司的要求，則視其為不合格供應商。 需要時，由總經(jīng)理提出，組織 工程部 走訪合格供應商，了解其經(jīng)營管理情況。 供應商價格、交貨期、服務水準低劣時，取消其合格供應商資格。 工程部 負責建立并保存合格供應商檔案，其中包括“供應商能力調查評價表”、“供應商評價表”、“供應商年度考核表”、“供應商現(xiàn) 場評價報告”、“樣品認可書”等有關的證實資料。 采購文件應清楚地說明對采購物資的要求。 本公司發(fā)給供應商的受控文件的更改應與本公司同步進行， 工程部 采購員負責將受控文件更改通知單及更改后的受控文件送抵供應商，并確保供應商已銷毀作廢的文件。采 購合同的內容可包括質量驗收要求、交付方式、結算方式、違約責任以及對供應商的產(chǎn)品生產(chǎn)、程序、過程、施工設備 、人員、質量體系、環(huán)境、安全的要求等內容。 采購計劃 采購員根據(jù)施工進度制定“ 月采購計劃”，經(jīng) 工程部 負責人審核、總經(jīng)理批準后實施。 采購執(zhí)行 采購員從《合格供應商名冊》中選擇合適供應商，向其 發(fā)出“采購單”及有關資料。發(fā)出前需經(jīng) 工程部 負責人或其授權人批準。 采購員應做好采購物資的進度跟蹤工作，如采購活動中出現(xiàn)任何障礙時，采購員應急時通知有關部門。 例外采購 所有物資必須從合格供應商處采購，如因合格供應商發(fā)生重大質量問題或不可抗拒的原因不能及時供貨時，可實行例外采購，但須 對供應商按《供應商評審程序》進行控制。 采購物資的驗證 當需要在供應商貨源處對所采購的物資進行驗證時，應在采購單 /采購合同中 擬采用的 驗證安排和物資的放行辦法作出說明。顧客的驗證不能免除公司提供合格工程的責任也不能排除其后顧客的拒收。 材料、構配件、設備現(xiàn)場管理 工程部 應在管理制度中明確 土石方 材料、構配件和設備的現(xiàn)場管理要求。 工程 項目部應對 土石方 材料、構配件和設備進行貯存、保管和標識，并按照規(guī)定進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。 發(fā)包方供材 工程 項目部應按照有關規(guī)定和標準對發(fā)包方提供的 土石方 材料、構配件和設備進行驗收。 10 5．支持性文件 《物資分類管理規(guī)定》 《過程監(jiān)視和測量控制程序》 6．記錄 供應商能力調查評價表 樣品認可書 供應商年度考核表 采購合同 采購計劃 黑龍江省乾益建筑工程有限公司制度匯編 QY/CX20xx 41 實施日期： 20xx 年 11 月 1 日 分包管理 制度 (QY/ZD0920xx) 一、目的 為適應我公司 工程業(yè)務 的發(fā)展形勢，合理利用社會資源，加強 工程 施工管理，保 證工程質量，維護企業(yè)的經(jīng)濟利益和經(jīng)營信譽，特制定本辦法。 三、職責 1綜合部 負責分包方的評價選擇工作； 2工程 項目部負責分包方的管理工作。 備選的合格 分包 方，不僅要證照齊全，更需要具有良好的信譽和較強的施工能力。 、由 綜合部 相關人員共同前往 備選 的 分包 方 實施的工程項目實地考察，形成考察意見。評價內容 : 1）經(jīng)營許可和資質證明； 2） 專業(yè)能力； 3） 人員結構和素質； 4） 機具裝備； 5） 技術、質量、安全、施工管理的保證能力； 6） 工程業(yè)績和信譽。 、因工程需要，臨時增加的分包方，按上述方法先行評價，評價合 格，報總經(jīng)黑龍江省乾益建筑工程有限公司制度匯編 QY/CX20xx 42 實施日期： 20xx 年 11 月 1 日 理審批后，補錄入公司《合格分包方名錄》。 2）、 綜合部 和 經(jīng)營部 應嚴格經(jīng)濟合同管理，注重合同資料的評審，文字依據(jù)的整理，規(guī)范運作。 分包 過程管理 、 分包合同簽定后，項目部應組織工程技術人員對分包方進行技術交底，并根據(jù)合同條款、設計文件和施工規(guī)范，對分包方進行監(jiān)督管理，以保證施工的正常運轉。 進場人員、設備經(jīng)項目部驗收后，方可作業(yè)。項目部安全人員負責對分包方的安全制度、防護措施、安全文明施工等方面進行監(jiān)督、檢查，有權提出處理意見。分包方在施工中嚴重違反分包合同，影響公司信譽，或發(fā)生重大安全 、質量責任事故的，項目部應將其清退，同時將其從合格供方目錄