【正文】 確定人員、職責、權限。三、 項目經理部的運行 項目經理應組織項目經理部成員認真貫徹執(zhí)行國家的政策、法規(guī)和公司各項規(guī)章制度；在公司的領導下，負責項目工程進場前人、材、物的組織工作和入場后的施工現(xiàn)場管理工作。開工后，組織項目部全體人員全面完成公司下達給工程項目的各項考核指標，確保工程質量、安全、工期的實現(xiàn)，認真履行施工合同。 項目經理部應協(xié)調好對外關系。嚴格對作業(yè)隊伍和分包人實行管理，并應加強控制與協(xié)調，確保項目總體目標的實現(xiàn)。⑤現(xiàn)場最后清理完畢。 認真貫徹、執(zhí)行國家的政策、法規(guī)和公司各項規(guī)章制度，履行“項目管理目標責任書”規(guī)定的任務，負責項目工程進場前的施工準備工作和入場后施工現(xiàn)場的管理工作；在公司總工程師的直接領導下，主持項目部工作。 參與編制“項目管理實施規(guī)劃” 參加項目施工組織設計的編制和工程預結算的會審，堅持項目過程對進入施工現(xiàn)場的生產要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。 負責與政府相關部門、業(yè)主、監(jiān)理、分包單位的協(xié)調工作，解決項目中出現(xiàn)的問題。 參與工程竣工驗收、準備結算資料和分析總結，接受審計。1 確定項目部管理人員的職責，并定期進行考核、評價和獎懲。項目技術管理制度 項目經理部應根據(jù)項目規(guī)模設項目負責人。 項目經理部的技術管理應執(zhí)行國家技術政策和企業(yè)技術管理制度。 項目經理部在接到工程圖紙后，先進行內部審查并匯總意見。 在施工過程中，如發(fā)現(xiàn)設計圖紙中存在問題，或因施工條件變化必須補充設計，或需要材料代用，可向監(jiān)理工程師或業(yè)主提出工程變更洽商書面資料。 技術交底必須按設計圖紙、已編制的施工方案、施工驗收規(guī)范、技術規(guī)程、工藝標準、質量檢驗評定標準等要求。 各類隱蔽工程應進行隱檢，做好隱蔽記錄、辦理隱蔽簽證。 施工過程的技術管理工作包括：施工工藝管理、材料試驗與檢驗、計量工具與設備的技術核定、質量檢查與驗收、技術處理等。項目質量管理制度 項目質量控制應滿足工程施工技術標準和發(fā)包人的要求。 項目經理部應建立項目質量責任制和考核評價辦法。過程質量控制應由每一道工序和崗位的責任人負責。分包工程的質量應由分包人向承包人負責。 項目開工前，應由項目經理主持編制項目質量計劃，質量計劃應體現(xiàn)從資源投入到完成工程質量最終檢驗和試驗的全過程。 施工準備階段：根據(jù)施工合同、設計圖紙和技術資料對技術交底的工程控制點進行實測。項目經理部應對全體施工人員進行質量知識培訓，并應保存培訓記錄。未經檢驗和已經檢驗不合格的材料、半成品、構配件和工程設備等不得投入使用。施工作業(yè)人員應按規(guī)定經考核后上崗。上一道工序完成后要進行檢驗，達不到質量要求的要進行整改，整改不合格的不能進行下一道工序的施工。項目技術負責人應按編制竣工資料的要求收集整理完整的質量資料。項目經理部對查出的施工質量缺陷，及時按標準要求進行整改。在最終檢驗和試驗合格后，應對工程采取防護措施。項目安全管理制度 項目安全施工必須堅持“安全第一，預防為主”的方針。設專職安全員負責項目安全工作，保證項目安全目標的實現(xiàn)。 項目經理部應根據(jù)項目特點組織設計或安全技術措施。特點安全施工組要根據(jù)施工中人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷引進相應的控制。 對高空作業(yè)、井下作業(yè)、水上作業(yè)、水下作業(yè)、深基礎開挖、爆破作業(yè)、腳手架上作業(yè)、有害有毒作業(yè)、特種機械作業(yè)等專業(yè)性強的施工作業(yè)，以及從事電氣、壓力容器、起重機、金屬焊接、機動車駕駛等特殊工種的作業(yè)，應制定單項安全技術方案和措施，并應對管理人員和操作人員的安全作業(yè)資格和身體狀況進行合格審查。 單位工程開工前，項目經理部的技術負責人必須將工程概況、施工方法、施工工藝、施工程序、安全技術措施向承擔施工的作業(yè)隊負責人、班組長和相關人員進行交底。項目經理部應保存雙方簽字確認的安全技術交底記錄。對施工中存在的不安全行為和隱患，應分析原因并制定相應整改防范措施。 對檢查出的隱患立即發(fā)出安全隱患整改通知單。 安全檢查人員對檢查出的違章指揮和違章作業(yè)行為向責任人當場指出，限期糾正。1 安全事故處理必須堅持“事故原因不清楚不放過，事故責任者和員工沒有受到教育不放過，事故責任者沒有處理不放過，沒有制定防范措施不放過”的四不放過原則。項目計劃、統(tǒng)計與進度管理制度 施工進度計劃應包括施工總進度計劃和單位工程施工進度計劃。還應根據(jù)工藝關系、組織關系、搭接關系、起止時間、勞動力計劃、材料計劃、機械計劃、資金收支預測計劃及其他保證性計劃等因素綜合確定。主要檢查期內實際完成和累計完成工程量；實際參加施工的人力、機械數(shù)量和生產效率；窩工人數(shù)，窩工機械臺班數(shù)及其原因分析；進度偏差情況；進度管理情況；影響進度的特殊原因及分析。 項目經理部應將分包工程施工進度計劃納入項目進度控制范疇，并協(xié)助分包人解決項目進度控制中的相關問題。項目材料管理制度一、 材料采購 施工項目所需的主要材料和大宗材料（A類材料），應由公司物資部門訂貨或市場采購，按計劃供應給項目經理部。項目經理部應配合公司技術部門及時向公司物資部門提供材料需用計劃。項目經理部應編制采購計劃，報公司物資部門審核，經公司領導批準后方可采購。要求復檢的材料要有送檢證明報告。 材料倉庫的選址應有利于材料的進出和存放，符合防火、防雨、防盜、防風、防變質的要求。易燃易爆的材料應專門存放、專人負責保管，并有嚴格的防火、防爆措施。有保質期的存放材料應定期檢查，防止過期，并做好標識。 應建立材料使用限額領料制度。 建立材料使用臺帳，記錄使用和節(jié)、超情況。 班組應辦理剩余材料退料手續(xù)。 周轉材料的保管、使用要按公司制定的制度實施。 項目經理部應編制機械設備使用計劃報公司審批。 項目經理部應采取技術、經濟、組織、合同措施保證施工機械設備合理使用，提高施工機械設備的使用效率，用養(yǎng)結合，降低項目的機械使用成本。 項目經理要負責公司規(guī)定的機械設備完好率和利用率要求，發(fā)現(xiàn)機械設備故障，要及時向公司反映，小的故障要積極組織維修，大的故障，由公司幫助解決，杜絕帶病作業(yè)的現(xiàn)象發(fā)生。 工程完工后，所有的機械設備要求完好退回公司，租賃的設備用完后，報告公司由公司及時退還給出租人。項目現(xiàn)場管理制度 項目經理部應認真搞好施工現(xiàn)場管理，做到文明施工、安全有序、整潔衛(wèi)生、不擾民、不損壞公眾利益。項目經理部應負責施工現(xiàn)場文明形象，管理的總體策劃和部署。（2） 安全紀律牌。（4） 安全無重大事故計時牌（5） 安全生產、文明施工牌（6） 施工總平面圖（7） 項目經理部組織架構及主要管理人員名單圖。項目經理部應嚴格按照已審批的施工總平面圖或相關的單位工程施工平面圖劃定的位置，布置施工項目的主要機械設備，臨時施工道路、供水、供電、供氣管道或線路、施工材料制品堆場及倉庫、建筑垃圾、變配電間、消火栓、警衛(wèi)室、現(xiàn)場的辦公、生產和生活臨時設施等。施工時發(fā)現(xiàn)文物、古跡、爆炸物、電纜等，應停止施工，保護好現(xiàn)場，及時向有關部門報告，按照有關規(guī)定處理后方可繼續(xù)施工。 施工現(xiàn)場必須按照《中華人民共和國消防法》的規(guī)定，建立和執(zhí)行防火管理制度。公司將正常情況下的制造成本，確定為項目經理的可控成本，形成項目經理的責任目標成本。 項目經理部應根據(jù)財務制度和會計制度的有關規(guī)定，在公司職能部門的指導下，建立項目成本核算制，明確項目成本核算的原則、范圍、程序、方法、內容、責任及要求，并設置核算臺帳。項目資金管理制度 施工項目資金收入渠道主要有預收工程備料款、已完施工價款結算、銀行貸款、企業(yè)自有資金?！肮?jié)約支出”是指用資金支出過程控制方法對人工費、材料費、施工機械使用費、臨時設施費、其他直接費和施工管理費等各項支出進行嚴格監(jiān)控、堅持節(jié)約原則，保證支出的合理性。 為了保證項目資金使用的合理性，公司財務部門應設立項目專用賬號，由公司財務部門直接對外，所有資金的收支均按財會制度的要求由公司財務部門對外運作，資金進入公司財務部門后，按照公司的資金使用制度分流到項目，項目經理部作為項目資金的直接使用者進行責任范圍內的資金管理。行管人員的績效考核暫行辦法第一條 為了積極響應公司倡導的全體員工在公司氛圍內建立樹正氣、講團結、講業(yè)務、比貢獻、優(yōu)者獎、劣者罰的長效機制，在公司原有管理制度的基礎上，結合公司發(fā)展的需要，制定本辦法。（不包括公司正、副職領導）公司辦公室考評分為兩部分，一部分在《公司日常行政辦公管理制度》中考評細目14項，與本辦法合并考評。本辦法考核內容中第〈一〉項公司一般規(guī)章制度共計5項（簡稱通用細目），所有部門均需參加考評。第三條 考核的標準：根據(jù)公司制定的一般規(guī)章制度，結合每位員工所在部門從事的工作，對照標準進行考核、考評。通用細目中5項達不到15分者，最終考評結果不能達“優(yōu)”。第五條 考評的方法和組織管理：考評的方法采用個人自評，民主評議，領導評判的方法。第六條 考評結果的處理：為了便于考評結果的公正、客觀、全面、合理，公司在操作時按優(yōu)、良、中、低、差五個檔次給予獎、罰處理。第八條 考評的目的：通過考評，在全公司范圍內達到鼓勵先進，鞭策后進，打破干與不干一個樣，干好干孬一個樣的吃大鍋飯現(xiàn)象，真正達到內強素質、外樹形象的目的。公司行管人員績效考核評判記分說明 附件：（一）表一、考評標準。序號部門優(yōu)良中低差辦公室26項3分78分26項2分52分26項0分0分26項－2分－78分26項－3分－52分企管部14項3分42分14項2分28分14項0分0分14項－2分－28分14項－3分－42分物資供應部10項3分30分10項2分20分10項0分0分10項－2分－20分10項－3分－30分預（結）算科11項3分33分11項2分22分11項0分0分11項－2分－22分11項－3分－33分 半年考評結果獎罰 附件（二） 指標 獎、罰期、別優(yōu)良中低差上半年本人月工資上浮30%半年。不獎不罰本人月工資下浮20%半年。下半年本人月工資上浮30%半年。不獎不罰本人月工資下浮20%半年。全年考評結果綜合獎罰優(yōu)+優(yōu)優(yōu)+良優(yōu)+中優(yōu)+低優(yōu)+差獲優(yōu)秀員工稱號公司召開大會給予表彰。公司承認合格員工。公司給予促進提高。公司給予幫助提高。公司給予批評。公司給予批評。公司給予記過一次。82 / 82公司行管人員（半年）績效考核表序號考核內容考核對象優(yōu)良中低差〈一〉公司一般規(guī)章制度考勤制度（遲到、早退、曠工、請假、出差、外勤、加班）公司中層管理人員、一般工作人員半年無一次違紀行為。半年遲到、早退累計不超過六次，其他無違紀行為。半年有違紀行為10次以上。能夠遵守工作紀律。半年內出現(xiàn)六次違紀行為。衛(wèi)生包潔區(qū)①桌面清潔、物品擺放整齊；②地面清潔；③墻壁貼掛整齊無蜘蛛網(wǎng)；④門窗玻璃清潔無灰塵；⑤室內物品擺放齊全清潔衛(wèi)生；⑥微機、復印機清潔無灰塵。經每次檢查，半年內獲流動紅旗第二位的。經每次檢查，半年內受到六次批評整改的，經每次檢查，半年內受到六次以上批評，以不及時整改的。能夠自覺遵守公司保密制度。遵守制度一般注意保密。會議制度（工作會議、調度會議、業(yè)務會議、安全會議、員工會議）公司中層管理人員、一般工作人員自覺遵守會議制度，未出現(xiàn)無故不參加會議現(xiàn)象。不能參加會議時不請假，半年內缺席三次。不能參加會議不請假，半年內缺席六次以上的。辦公室對客人接待文明禮貌，適度、不夸張、浪費?；灸軌蛭拿鞫Y貌待客人，但還要提高水平。文明禮貌待人較差，影響公司形象和商機。辦公室經常主動與員工談心、交流，增加企業(yè)凝聚力。與員工只進行一般交流。不與員工交流，不協(xié)調部門之間的關系。辦公室做標書時間短、質量高，竣工資料齊全、規(guī)范。能夠制作標書，質量一般，竣工資料整理不夠規(guī)范。標書制作達不到時間和質量要求，竣工資料整理配合差。辦公室申報、年檢高效/保管齊全，保密性強。申報、年檢經修改基本符合要求，保管比較好。申報、年檢幾次不能通過，保管不認真。辦公室按規(guī)定使用不給公司造成任何損失。使用時登記審批手續(xù)不全。公私不分，給公司造成一定損失。在完成本職工作的基礎上，能夠完成。領導安排的其他工作半年內1—3次完不成。按公司規(guī)章制度抓好勞動紀律和工資管理?；灸軌虬垂局贫绒k事，出現(xiàn)一般不實情況三次的。不堅持原則，出現(xiàn)差錯較多，員工意見很大的。企管部起草文件符合實際和上級要求，領導比較滿意。起草公司文件經修改，能夠使用。起草公司文件不切合實際，領導不滿意。企管部能夠按領導安排系統(tǒng)的進行普法宣傳。按領導按排進行普法宣傳，效果一般。半年沒進行普法宣傳工作。企管部建議合理，為公司增加效益，避免風險。建議水平一般，經常不被領導采納。不提合理化建議，工作失職。企管部按領導安排積極參與，提出有效意見。按領導安排參與不十分積極，提出意見不全面。不參與、不過問工作失職。企管部被領導采納后引進人才，合格率95%以上。被領導采納后引進人才合格率50%以上。工作不負責任任，引進人才合格率30%以下。企管部領導安排的每項清欠任務，都達到最佳效果。效果一般。沒有效果成績。企管部保管齊全，保密性好。保管不齊全，不注意保