工程部年終工作總結-閱讀頁
2024-09-21 18:29本頁面
【正文】 （ 1）在部門的日常工作中，提倡愛崗敬業(yè)、盡職盡責、銳意進取、發(fā)揚團隊精神；工作積極主動，設法解決問題；不推諉、不等待、不計較個人得失。定期召開部門例會，學習酒店的規(guī)章制度和崗位責任制，對前期工作進行講評。部門工作井然有序并充滿活力。具體表現(xiàn)為： ① 員工的酒店意識不強、缺乏團隊精神、工作熱情不高、和其他部門溝通較少； ② 技術水平參差不齊、個別員工技術較差、缺乏獨立工作能力、工作依賴性較強； ③ 工作主動性不夠、工作效率較低、缺乏主人翁精神、節(jié)約意識較淡薄。 七， 2024 年工 作目標： 現(xiàn)代酒店的競爭，已經從前臺比硬件、比銷售、比服務，發(fā)展到了后臺加強工程、維保、能耗等方面的管理上。我們將努力學習先進酒店的工程管理經驗，完善預防性維修保養(yǎng)制度，使設備始終處于高效的工作狀態(tài)，徹底降低能源消耗，使維修費用的 第 5 頁 共 5 頁 增長速度減緩，延長設備的使用壽命，從而節(jié)省開支。把工程部建設成為酒店一個新的創(chuàng)利潤部門，為酒店創(chuàng)造更高的經濟效益，是我們?yōu)橹^斗的目標。 新的一年意味新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)，我們工程部一定在新的一年中改正以往的不足和缺點，完善自身的思想意識和知識技能以及人際關系。在新的一年里會有一個全新的
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