城管執(zhí)法局局長(zhǎng)的自我總結(jié)-閱讀頁(yè)
2024-09-21 18:06本頁(yè)面
【正文】 使各項(xiàng)工作順利開展，并達(dá)到了預(yù)期的工作目標(biāo)。 理清工作思路，明確工作方針，研究工作方法 多年來(lái)，全市居民 小區(qū)及街路兩側(cè)沒有經(jīng)過(guò)規(guī)劃、土地等部門審批的各類違法建（構(gòu)）筑物一直是影響市容環(huán)境的重要問題。如果一律強(qiáng)制拆除，搞不好會(huì)造成政府與部分群眾的嚴(yán)重對(duì)立，甚至引起大批上訪，造成社會(huì)不安定。我提出制定規(guī)劃，分期清理，由主街路兩側(cè)開始逐漸向次街路和城市周邊地區(qū)推進(jìn)，力爭(zhēng)在 35 年內(nèi)解決違章建筑問 題的總體思路。 第 12 頁(yè) 共 17 頁(yè) 為美化、凈化市容，積極推進(jìn)住宅小區(qū)違法建筑的集中整治工作 2024 年在清除了所有主街路兩側(cè)的違法建（構(gòu)）筑物的基礎(chǔ)上，清理居民小區(qū) 22 個(gè)，共拆除小區(qū)內(nèi)的違法搭建的棚亭廈1956 處，拆除外附式陽(yáng)臺(tái) 6112 戶、陽(yáng)臺(tái) 7064 戶，重點(diǎn)對(duì)群眾反映強(qiáng)烈的柴南小區(qū) 500 余處、欣昌北小區(qū) 300 余處、三街坊100 余處違法建筑進(jìn)行了強(qiáng)制拆除，基本上 達(dá)到了群眾滿意，方便了居民生活。使小區(qū)內(nèi)違法建筑的位置、類型、面積等都詳細(xì)地記載在圖表上，對(duì)今后居民小區(qū)違法建筑整治計(jì)劃的實(shí)施，以及長(zhǎng)效管理打下了良好的基礎(chǔ)。這項(xiàng)工作涉及的相關(guān)單位 45 家，而且多數(shù)都是市直屬各主要部門，哪家都想保留，難度相當(dāng)大。我根據(jù)時(shí)間緊，任務(wù)重，又不便使用強(qiáng)制措施的實(shí)際情況，布置采取反復(fù)的宣傳、說(shuō)服、引導(dǎo)的工作方法，通過(guò)多次登門 “ 拜訪 ” 做工作，最后贏得大家的理解和 第 13 頁(yè) 共 17 頁(yè) 支持，主動(dòng)拆除各自門前的護(hù)欄、圍墻 24 處，整改 17 處，按時(shí)完成了任務(wù)，受到指揮部的好評(píng)。配合東昌街和南山街的重點(diǎn)建設(shè)工程，組織了3 次大的行動(dòng)，拆除各類違法建筑 150 余處，為市重點(diǎn)工程的順利進(jìn)行創(chuàng)造了條件。得知這一情況后，我提出了主動(dòng)提供服務(wù)的主張，幫助吉美天然氣公司拆除壓軋管道的違法建（構(gòu)）筑物 59 個(gè)，消除了隱患，為市民提供安全生活環(huán)境。但校區(qū)周邊環(huán)境給學(xué)校造成了不 好的影響。同時(shí)，促成我分管單位規(guī)劃執(zhí)法大隊(duì)與吉美天然氣公司結(jié)成了共建單位，為企業(yè)提供長(zhǎng)效服務(wù)。隨后查處了房屋拆改行為 30 案件，通過(guò)教育和處罰，使廣大業(yè)戶增強(qiáng)了法律意識(shí)，在一定程度上遏制了隨意私 自拆改房屋結(jié)構(gòu)的行為。 規(guī)范執(zhí)法行為、完善執(zhí)法措施、提高執(zhí)法水平 執(zhí)法工作由于是規(guī)范人們的社會(huì)活動(dòng)行為的工作，遇到來(lái)自多方面的阻力是難以避免的。經(jīng)過(guò)與同志們共同努力，制定出了《強(qiáng)制執(zhí)行工作流程》和《執(zhí)行細(xì)則》、《錯(cuò)案追究辦法》及《緊急突發(fā)事件處置 預(yù)案》等十二個(gè)工作規(guī)則，有效的提高了執(zhí)法工作水平和應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的處置能力。 （二）組織夜景燈飾建設(shè)工程，組建夜景燈飾管理機(jī)構(gòu)，規(guī)范城市夜景燈飾管理工作 精心組織，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地完成美化亮化工程 我剛到任時(shí)美化、亮化工程剛剛啟動(dòng)，面臨的是。特別是企事業(yè)單位自管產(chǎn)權(quán)的樓宇夜景 燈飾建設(shè)，成為整個(gè)亮化工程的 難點(diǎn)。為了保證工程的順利開展，我?guī)ьI(lǐng)有關(guān)人員跑遍了所有自建單位，少則 12 次，多則56 次，向他們闡述道理，分析利害得失，甚至以同這些單位的私人交往關(guān)系，動(dòng)員他們對(duì)市里這一工程的理解。此項(xiàng)工程，全部都是我們通 過(guò)集資和融資完成的，而沒有用市財(cái)政出資。 完成了亮化管理職能交接工作和亮化辦公室的組建工作 城市美化、亮化管理工作，原由市政公用局管理，市政府把職能交由我局后，我們及時(shí)與市政公用局聯(lián)系，在較短的時(shí)間內(nèi) 第 16 頁(yè) 共 17 頁(yè) 完成了交接工作，與此同時(shí)，組建了 “XX 市美化亮化管理 辦公室 ” ，由于短時(shí)間內(nèi)辦公室領(lǐng)導(dǎo)沒而到位，我在一段時(shí)間內(nèi)親自主持了該辦公室的工作。由于原有亮化工程留下的資料較少，給管理帶來(lái)困難，針對(duì)這種情況，組織了對(duì)已有的亮化設(shè)施及所屬單位進(jìn)行普查，對(duì)沿江 32 家單位設(shè)置的亮化設(shè)施的類型、電源、電量、連接方式等幾個(gè)重要參數(shù)進(jìn)行了詳細(xì)的記錄，并制作了《亮化設(shè)施調(diào)查情況統(tǒng)計(jì)表》，為亮化辦公室工作的開展打下了良好的基礎(chǔ)。它是我市關(guān)于夜間景觀照明管理的第一部地方性法規(guī)，相信它會(huì)對(duì)促進(jìn)我市燈光環(huán)境建設(shè)及提高管理水平起到積極作用。首先強(qiáng)化現(xiàn)有的亮化設(shè)施進(jìn)行日常管護(hù)。我組織亮化辦人員采取日間巡邏管護(hù)，落實(shí)專人專責(zé)，成立維護(hù)隊(duì)伍，夜間重點(diǎn)部位重點(diǎn)看護(hù)，統(tǒng)一更換設(shè)置配電箱、鎖等辦法加強(qiáng)管理。其次是在市里要求的時(shí)間內(nèi)保證亮燈，組織亮化辦通過(guò)建立包保責(zé)任制確定運(yùn)行路線和聯(lián)系網(wǎng)等辦法，保障 了我市重大節(jié)日及外事活動(dòng)中的正常亮燈。我剛到任時(shí)，公司也是組建不久，領(lǐng)導(dǎo)也都上任時(shí)間不長(zhǎng)，這
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