黨員標兵事跡材料3篇-閱讀頁
2024-09-21 17:12本頁面
【正文】 領導的影子，有什么樣的領導就會有什么樣的員工，沒有帶不好的員工，只有不稱職的領導。如執(zhí)行早點名制度，每天早晨 7： 30 他總是第一個站在辦公室的走廊上。 工作上高標準，對自己嚴要求，生活上低標準，對家人嚴要求。 在擔任西環(huán)經理部項目經理的一年多時間里，家人卻很少來海南，就連在老家的父母、合肥的孩子生病需要照顧，他都未曾請過假，毅然堅守工地。 在工作中，他非常注重通過運用感情的紐帶，入情入理，從小的事情入手，從容易被忽視的細節(jié)著眼，觸動員工的心靈，激發(fā)員工的工作熱情。一是改善員工食堂伙食質量，員工感到的不僅是飯菜的香甜，更在心中蕩起一股暖流；二是解決一線員工洗澡難的問題；三是購置了電扇和空調，切實改善一線員工的生活條件；四是安排好員工 第 12 頁 共 16 頁 家屬反探親，減少員工后顧之憂。 “ 百將一心，三軍同力 ” 。因此，有 在的西環(huán)經理部 “ 特別能攻關，特別能戰(zhàn)斗 ”也就在情理之中了。作為項目經理，他特別注重配合黨工委書記搞好班子建設，自覺做到與班子成員以誠相待，積極支持黨工委書記及各位分管副職領導的工作。西環(huán)經理部 6 名班子成員來自公司不同的崗位，由于工作經歷不一樣，文化程度不一樣，年齡結構也不一樣，在具體工作中難免會出現看法不一致、見解不一樣的情況，但他們堅持團結第一，在相互理解中增加信任，在相互配合中增強團結。 xx 年 9 月， 同志被公司黨委授予 “ 優(yōu)秀黨員標兵（工作標兵）稱號。 工程施工公司優(yōu)秀黨員標兵先進事跡材料黨員標兵事跡材料（ 3） |返回目錄 ，中共黨員， 1976 年出生， 1995 年參加工作。工作至今，他一直以一個黨員的標準規(guī)范自己的行為，堅持奮戰(zhàn)在生產一線，奉獻于他所鐘愛的機械事業(yè)。象機構龐大復雜且包含著業(yè)界一流的液壓和各部分傳動機構及控制方式的美國 robbins（羅賓斯）全斷面硬巖掘進機，其更是溶合了世界上一些一流公司的先進產品如atlas（阿特拉斯）錨桿鉆機， cutlerhammer（美國卡特拉能莫）的自動化產品和 meyco 公司的噴混機械手、 pps 地下導向系統(tǒng)及伊頓、薩奧液壓產品等等，他也曾深入研究過。在合武鐵路客運 第 14 頁 共 16 頁 專線，擁有先進的鐵路施工機械設備：如 df900 運架設備及后期陸續(xù)使用的自動化程度較高的 cpg500 型高速鐵路無縫線路長軌條鋪機和拉尹臺克焊軌機，除銹、調直、精磨、正火、探傷等等先網進設備，這些設備對他來說就是最大的吸引力。 初來合武項目部，他正好趕上 df900 型架橋機轉場解體、組裝，利用這個機會，他對架橋機的各個部分進行了自學、問學并多方搜集相關資料。在架橋機和運梁車結構件組裝結束后，他帶領幾個機修人員僅用了兩天時間就完成了整機調試工作，使架橋機順利達到了待架狀態(tài)，他的能力初步得以體現。經過一段時間的觀察， 發(fā)現在架橋機在每次橋間轉移時，必須拆除后支腿下橫梁，并沿架橋機過孔用 p120 鋼軌自行后移。針 對下橫梁移行距離較短這一問題，他采取對重量提出采用 12X 短鋼對扣焊接作為代用軌道的方法，經過與廠家設計人員的溝通、驗證和現場的實際操作后，證明了此舉確實可行，不僅可以降低作 第 15 頁 共 16 頁 業(yè)人員的勞動強度，更是把作業(yè)時間縮短了 2 小時以上，大大提高了作業(yè)效率。他希望協(xié)同經理部技術革新小組共同改進架橋機部分設計不合理的地方，并提高它的自動化程度，以彌補這套新型運架設備的不足。他利用他豐富的機械改造經驗，建議廠家通過改造小車定位銷來調整運梁車馱梁小車位置，使馱梁小車前移，從而能使運梁車輪胎受力均勻，運行更加穩(wěn)定，也能排除安全隱患。 架橋機整個電路系統(tǒng)中，最難的部分就要算其控制部分，在仔細研究控制電路的過程中，他利用之前安裝的軟件破解出了其核心部件 plc（可編程控制器）的程序，達到了對架橋機的所有控制進行牢固掌控，不再受他人的控制。 在架橋機技術方面逐步深入的同時，他又開始了對運梁車的研究。為了擺脫外部制約，實現這些新設備出現問題時都能及時自行解決，他在工作中努力搜集學習運梁車的資料，對其內部程序進行研究。他對架橋機改造上做出的貢獻及在機械方面出眾的能力，使他成為經理部技術創(chuàng)新的中堅骨干，可是他一直很謙虛，用他的話說， “ 我現在做的還遠遠不夠，機械更新速度如此之快，我們要緊跟時代發(fā)展的步伐，爭取在今后的工作中取得更大的成績。
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