阿米巴經(jīng)營優(yōu)秀讀后感3篇范文合集-閱讀頁
2024-09-21 16:58本頁面
【正文】 和夫的經(jīng)營之作，他在 40 年的時間內(nèi)他創(chuàng)建了兩家世界 500 強(qiáng)企業(yè)，是日本四大 “ 經(jīng)營之圣 ” 。 長期以來，稻盛和夫先生都以 “ 敬天愛人 ” 的理念構(gòu)建了一個生生不息的空間以及一種成就員工、解放員工的途徑。思想上的高 第 9 頁 共 18 頁 度統(tǒng) 一、行動的高度一致是打造百年企業(yè)的關(guān)鍵之所在，稻盛和夫先生將 “ 敬天愛人 ” 的這種思維模式發(fā)揮到了極致，正是這樣才成就了稻盛和夫先生的偉大，他的偉大 不僅僅體現(xiàn)在數(shù)字上，更在于心靈上的具體表現(xiàn)?！栋⒚装徒?jīng)營》程序的設(shè)立、目標(biāo)的數(shù)字、管理理念我們可以去學(xué)習(xí)、消化、創(chuàng)新 。 一個具有活力的、好的企業(yè)必定有一個充滿人格魅力的領(lǐng)導(dǎo)，才可帶領(lǐng)企業(yè)走出一條輝煌之路。首先，作為一個領(lǐng)導(dǎo)者要樹立 “ 正確的做人原則 ” ，不撒謊、不欺騙、要正直 。要以公司新的價值觀為明確的信念，用感恩的心態(tài)，從我做起、從點滴做起，關(guān)愛員工，相融與共。 管理者要堅持關(guān)注員工、關(guān)注顧 客、關(guān)注商品，這是企業(yè)發(fā)展的最根本的源動力，也是學(xué)習(xí)和實踐《阿米巴經(jīng)營》的具體表現(xiàn)形式。關(guān)注顧客就是要充分體現(xiàn)廣大消費者的根本利益 。只有把幾個關(guān)注落實到工作的每一個環(huán)節(jié)，才能最廣泛地體現(xiàn)企業(yè)根本利益，這也是企業(yè)生存發(fā)展的最根本的源動力，也是實現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的重要保證。 稻盛和夫的 “ 阿米巴 經(jīng)營 ” 是一整套現(xiàn)場調(diào)節(jié)激勵員工精神的會計體系和經(jīng)營管理體系。不全靠高層管理者的遠(yuǎn)見卓識，也不能全部依仗總裁的英明果斷，而是靠每一個員工，在工作中發(fā)揮個人的主觀能動性，發(fā)奮努力把每一個任務(wù)每一項工作做到極致。 第二個目的是 “ 培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才 ”。因此，我們?nèi)绾稳ゼぐl(fā)員工的智能，全心身投入到企業(yè)服務(wù)中來，是我們共同關(guān)注的問題 。 阿米巴經(jīng)營不是人們所稱道的，萬能的 “ 經(jīng)營訣竅 ” 。其原因在于，阿米巴經(jīng)營不僅是依托一套獨特的經(jīng)營哲學(xué)作為基礎(chǔ)，而且是與公司各項制度息息相關(guān)的一套整體的經(jīng)營管理系統(tǒng)。所以，我們千萬不要機(jī)械地學(xué)習(xí)和模仿，而是要在消化的基礎(chǔ)上，結(jié)合我們的實際情況加以總結(jié)、 運用。同時，像稻盛和夫所推崇的那樣，公司的發(fā)展要著眼于每一個員工的利益和發(fā)展。也是落實公司管理者關(guān)注員工、關(guān)注顧客、關(guān)注商品核心價值觀的具體表現(xiàn)，更是企業(yè)集團(tuán)快速發(fā)展的重要手段和保障?？梢哉f，是一種非常優(yōu)秀、非常精干的組織形式。 第 13 頁 共 18 頁 就拿我們質(zhì)檢部門來說。 我們也一定會把阿米巴經(jīng)營理念深入地融入我們質(zhì)檢部門的管理當(dāng)中，充分發(fā)揮其作用，身為領(lǐng)導(dǎo)的我們必將會身體力行，努力提高自身的經(jīng)營管理水平及協(xié)作 能力，以公司的利益為上，摒棄個人利益，公平、公正、公開的經(jīng)營管理，讓全體員工共同參與，充分發(fā)揮其自身價值，打造一個強(qiáng)有力的阿米巴?？梢哉f，是一種非常優(yōu)秀、非常精干的組織形式。 第 15 頁 共 18 頁 就拿我們質(zhì)檢部門來說。 我們也一定會把阿米巴經(jīng)營理念深入地融入我們質(zhì)檢部門的管理當(dāng)中，充分發(fā)揮其作用，身為領(lǐng)導(dǎo)的我們必將會身體力行，努力提高自身的經(jīng)營管理水平及協(xié)作能力，以公司的利益為上，摒棄個人利益，公平、公正、公開的經(jīng)營管理，讓全體員工共同參與，充分發(fā)揮其自身價值，打造一個強(qiáng)有力的阿米巴。即使這樣在讀書過程中也感觸頗多，運用阿米巴經(jīng)營的京瓷公司 第 16 頁 共 18 頁 無疑是成功的，顯然阿米巴經(jīng)營也是一套成熟的并行之有效的管理理念。如果把它運用到我們的公司會有多少可借鑒之處。起初對書中所述總有一種無力感，看上去說的都有道理，但一想到實際運用就馬上就會有各種各樣的實際問題跳入腦海。 第一令我觸動的是書中描述的組織結(jié)構(gòu)和員工關(guān)系。公司和員工的目標(biāo)畢竟還是一致的，那就是企業(yè)發(fā)展、利潤增加，使得公司和員工的收入都有所提高，雙方又是互相制約和互相促進(jìn)的，只有公司發(fā)展了，才能給勞工提高較高的工資、豐富的福利待遇和優(yōu)美的工作環(huán)境；也只有給勞工提供了充分的生活保障等，才能調(diào)動員工的熱情和干勁，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。各個小集體，就像是一個一個的中小企業(yè)。 第三 “ 京瓷會計學(xué) ” 就是通過《經(jīng)營會計報表》中數(shù)據(jù)背后反映出的企業(yè)經(jīng)營問題，由員工自我分析，并 “ 自動自發(fā) ” 的拿出對應(yīng)解決方案。最終京瓷想不成功，想不快速發(fā)展，想不獲得高利潤都很難。有人將這種獨特的經(jīng)營方式稱為 “ 理念 +算盤 ” 的經(jīng)營之道。 個人見解。正所謂大道殊途同歸，當(dāng)不同的智慧達(dá)到一定的高度其核心部分應(yīng)該都 是一樣的。 根據(jù)書中領(lǐng)會的方面，本部門需要學(xué)習(xí)并改進(jìn)以下內(nèi)容 第 18 頁 共 18 頁 a）進(jìn)一步解讀公司的目標(biāo)、分解部門的工作目標(biāo)，各區(qū)域崗位為了達(dá)到這個目標(biāo)而分解成小目標(biāo)。 c）進(jìn)一步完善崗位區(qū)域檢驗項目（重點培訓(xùn)區(qū)域作業(yè)指導(dǎo)
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