6事業(yè)單位考核【事業(yè)單位年終考核方案事業(yè)單位年終考核方案】-閱讀頁(yè)
2024-09-21 13:15本頁(yè)面
【正文】 二、考核原則 （一）實(shí)事求是、效率優(yōu)先。 （二）有效有用、鼓勵(lì)創(chuàng)新。 （三）獎(jiǎng)懲結(jié)合、激勵(lì)促進(jìn)。 三、考核對(duì)象局機(jī)關(guān)各科室、事業(yè)單位全體干部職工。實(shí)行百分制考核，其中部門(mén)工作目標(biāo) 50分，公共職責(zé)目標(biāo) 30分，創(chuàng)新工作目標(biāo) 10分，集中評(píng)議 10分。部門(mén)工作目標(biāo)分值為 50 分，依據(jù)各部門(mén)重點(diǎn)工作目標(biāo)任務(wù)分解的項(xiàng)目數(shù)量確定每項(xiàng)分?jǐn)?shù)（見(jiàn)附表 1）。 第 11 頁(yè) 共 16 頁(yè) （二）公共職責(zé)目標(biāo)（ 30分） 公共職責(zé) 目標(biāo)是指帶有共性?xún)?nèi)容的目標(biāo)考核。公共職責(zé)目標(biāo)分值為 30分，其中制度建設(shè)（ 8 分），作風(fēng)建設(shè)（ 8分），效能建設(shè)（ 8分），信息調(diào)研（ 6 分）。限時(shí)辦結(jié)制：根據(jù)職責(zé)和提速的要求，科學(xué)合理確定所承辦事項(xiàng)的辦理時(shí)限，得 2 分； 對(duì)即辦事項(xiàng)，沒(méi)有即時(shí)辦理的，發(fā)現(xiàn) 1次扣 ； 對(duì)限時(shí)辦理事項(xiàng)，經(jīng)辦人員沒(méi)有限時(shí)辦結(jié)的，發(fā)現(xiàn) 1 次扣，扣滿(mǎn) 2分為止。 一次性告知制：對(duì)服務(wù)對(duì)象要求辦理的事項(xiàng)，經(jīng)辦人員沒(méi)有一次性告知其所需補(bǔ)正的手續(xù)和材料或不予辦理的理由的，發(fā)現(xiàn)1 次扣 分； 第 12 頁(yè) 共 16 頁(yè) 對(duì)需一次性告知的事項(xiàng)，除電話(huà)咨詢(xún)可用口頭一次性告知的形式外，沒(méi) 有以書(shū)面形式告知當(dāng)事人的，發(fā)現(xiàn) 1次扣 分，扣滿(mǎn) 2 分為止。 嚴(yán)格遵守機(jī)關(guān)作息時(shí)間，無(wú)故遲到早退，每人次扣 分，無(wú)故曠工一天每人次扣 ，扣滿(mǎn) 2分為止。 嚴(yán)格會(huì)議、活動(dòng)紀(jì)律，未經(jīng)同意不 參加局統(tǒng)一組織的會(huì)議和集體活動(dòng)的，每人次扣 ； 無(wú)正當(dāng)理由未參加局組織的政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每人次扣 ，扣滿(mǎn) 2分為止?？蹪M(mǎn) 3 分為止?？蹪M(mǎn) 5 分為止。 （三）創(chuàng)新工作目標(biāo)（ 10分） 局各科室、事業(yè)單位根據(jù)各自特點(diǎn)確定 12項(xiàng)創(chuàng)新特色工作，報(bào)局同意后實(shí)施，完成創(chuàng)新特色工 作目標(biāo)任務(wù)的得 10 分，未達(dá)到目標(biāo)的相應(yīng)扣分。 （四）集中評(píng)議（ 10分） 集中評(píng)議在年度述職報(bào)告結(jié)束后進(jìn)行，由局領(lǐng)導(dǎo)、各鎮(zhèn)（街道）勞動(dòng)保障所主要負(fù)責(zé)人和局中層正職干部參加，主要是圍繞服務(wù)態(tài)度、指導(dǎo)工作能力、工作實(shí)績(jī)、工作配合、工作作風(fēng)等方面對(duì)局各科室、事業(yè)單位進(jìn)行評(píng)議考核，其中局領(lǐng)導(dǎo)占 30%，其 第 14 頁(yè) 共 16 頁(yè) 他人員占 70%，最后根據(jù)評(píng)議結(jié)果折算成得分。 在區(qū)級(jí)報(bào)刊上發(fā)表調(diào)研文章的，加 1分； 在市級(jí)以上報(bào)刊上發(fā)表調(diào)研文章的，加 2分； 以上獎(jiǎng)勵(lì)以表彰決定等正式 文件為準(zhǔn)。 在 2024年區(qū)級(jí)機(jī)關(guān)目標(biāo)考核及區(qū)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)黨建和精神文明建設(shè)目標(biāo)考核中，未完成相應(yīng)目標(biāo)考核任務(wù)的職能部門(mén)，每項(xiàng)扣 第 15 頁(yè) 共 16 頁(yè) 2 分。 六、考核方法考核采取日?？己伺c年終集中評(píng)議相結(jié)合的方法，年終匯總形成最終考核結(jié)果。根據(jù)考核的具體內(nèi)容，由局人秘科采取隨機(jī) 抽查、日常檢查、走訪(fǎng)調(diào)查的方式進(jìn)行檢查，并做好臺(tái)帳記錄，年終進(jìn)行統(tǒng)一匯總統(tǒng)計(jì)，對(duì)應(yīng)相應(yīng)的目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算出分?jǐn)?shù)。各單位每半年度匯報(bào)一次工作進(jìn)展和工作目標(biāo)完成情況，年終根據(jù)市委、市政府和市勞動(dòng)和社會(huì)保障局考核結(jié)果，按相應(yīng)的系數(shù)折算出分值。根據(jù)各部門(mén)申報(bào)的創(chuàng)新特色工作的目標(biāo)，年終對(duì)各部門(mén)該項(xiàng)目標(biāo)的完成情況進(jìn)行評(píng)定考核，按相應(yīng)的系數(shù)折算出分值 . 集中評(píng)議。匯報(bào)結(jié) 束后，各鎮(zhèn)、街道勞動(dòng)保障所主要負(fù)責(zé)人和各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人對(duì)局各科室、事業(yè)單位進(jìn)行評(píng)議打分，形成評(píng)議結(jié)果； 同時(shí)，局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各科室、事業(yè)單位進(jìn)行評(píng)議打分，形成局領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議結(jié)果。 第 16 頁(yè) 共 16 頁(yè) 加減分項(xiàng)目。 七、考核結(jié)果運(yùn)用 在各部門(mén)工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行實(shí)事求是考核的基礎(chǔ)上，運(yùn)用考核結(jié)果，作為兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)、評(píng)先選優(yōu)的依據(jù)。 根據(jù)年終考核和平時(shí)考核及平時(shí)實(shí)際工作開(kāi)展情況，評(píng)選出 “ 目標(biāo)管理優(yōu)勝科室（中心） ” 和 “ 開(kāi)拓創(chuàng)新獎(jiǎng) ” 兩個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，并給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。
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