分公司計(jì)財(cái)部述職報(bào)告-閱讀頁(yè)
2024-09-20 11:01本頁(yè)面
【正文】 八、積極溝通，解決發(fā)展中存在的問題 計(jì)財(cái)部在應(yīng)對(duì)發(fā)展中出現(xiàn)的問題時(shí) ，以解決問題為目的，積極與各相關(guān)部門溝通，主動(dòng)承擔(dān)牽頭工作，取得了較好的效果。 第二部分不足之處 上半年工作中存在的不足之處： 一、迫于市場(chǎng)及機(jī)構(gòu)發(fā)展的壓力，業(yè)務(wù)性支出管理規(guī)定執(zhí)行不到位，影響了會(huì)計(jì)基礎(chǔ)達(dá)標(biāo)工作。 三、財(cái)務(wù)檢查工作未全部完成。 第三部分年末工作計(jì)劃 年末，計(jì)財(cái)部圍繞 “ 強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理、促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展、向年末經(jīng)營(yíng)指標(biāo)沖刺 ” 為重點(diǎn)，擬做好以下工作： 一分公司計(jì)財(cái)部述職報(bào)告第 2 頁(yè) .建立機(jī)構(gòu)與分公司會(huì)計(jì)核算流程，建立機(jī)構(gòu)會(huì)計(jì)核算考評(píng)制度，及時(shí)、準(zhǔn)確地提供公司經(jīng)營(yíng)信息。 三、繼續(xù)落實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。 五、加強(qiáng)財(cái)務(wù)檢查和監(jiān)控，完成蘇州財(cái)務(wù)檢查。 七、與機(jī)構(gòu)一起探討四級(jí)機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理模式。 《分公司計(jì)財(cái)部二 0xx 年述職報(bào)告》來(lái)源于文秘 114 網(wǎng)，歡迎閱讀分公司計(jì)財(cái)部二 0xx 年述
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