分公司計(jì)財(cái)部述職報(bào)告(存儲(chǔ)版)
【正文】 預(yù)算、落實(shí)考核。 四、四級機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理有一定的雛形，但尚未制度化。 八、協(xié)調(diào)工商、稅務(wù)、外匯管理關(guān)系，為公司的發(fā)展?fàn)I造良好的外部環(huán)境。 六、對于離司人員的應(yīng)收保費(fèi)，協(xié)同市 場部積極追討、清繳。 二、由于機(jī)構(gòu)發(fā)展嚴(yán)重不平衡，個(gè)別預(yù)算指標(biāo)突破了總公司的要求。 六、加強(qiáng)單證管理 為改變分公司單證管理長期弱化的現(xiàn)象，計(jì)財(cái)部將單證管理作為本年工作的重點(diǎn)，常講常抓，并將單證管理與銷售費(fèi)用報(bào)銷聯(lián)動(dòng)，取得了顯著的成效，目前單證回銷 率已連續(xù)兩個(gè)季度控制在 96 以上。 按照銀行開戶管理的要求，嚴(yán)格賬戶開設(shè)審批回復(fù)制度，無違規(guī)開設(shè)賬戶的情況。 人才是公司發(fā)展的根本。 二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo) 第 2 頁 共 5 頁 年初，計(jì)財(cái)部將總公司 20xx 年財(cái)務(wù)工作綱要整理下發(fā)給各機(jī)構(gòu)計(jì)財(cái)部，組織財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)綱要精神，要求各財(cái)務(wù) 人員認(rèn)真體會(huì) 20xx 年財(cái)務(wù)工作重點(diǎn)，做到目標(biāo)明確。 第 3 頁 共 5 頁
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