供電公司職代會(huì)落實(shí)情況及工作重點(diǎn)-閱讀頁(yè)
2024-09-19 23:02本頁(yè)面
【正文】 化、標(biāo)準(zhǔn)化，持續(xù)提升員工素質(zhì)，不斷深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，努力打造工作亮點(diǎn)、推動(dòng)創(chuàng)新創(chuàng)效，全面完成 各項(xiàng)工作任務(wù)，更好的服務(wù)于地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。 電網(wǎng)發(fā)展目標(biāo)。 經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。 精神文明建設(shè)目標(biāo)。 重點(diǎn)做好以下五方面工作 （一）保持安 全穩(wěn)定形勢(shì) 確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行?？茖W(xué)安排電 第 9 頁(yè) 共 13 頁(yè) 網(wǎng)運(yùn)行方式，做好迎峰度夏、迎峰度冬等重大活動(dòng)和節(jié)假日期間的保供電工作。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管控，合理安排工作任務(wù)和計(jì)劃，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，嚴(yán)格落實(shí)到崗到位監(jiān)督要求。 夯實(shí)管理基礎(chǔ)。常態(tài)化開(kāi)展電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。強(qiáng)化生產(chǎn)作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)管控，加大對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查力度，確保各項(xiàng)安全措施有效落實(shí)。加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，嚴(yán)格實(shí)施培訓(xùn)效果評(píng)估，切實(shí)提高職工安全意識(shí)和防護(hù)技能。 （二）推動(dòng)電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展 加強(qiáng)電網(wǎng)規(guī)劃，以規(guī)劃引導(dǎo)建設(shè)。組織開(kāi)展 第 10 頁(yè) 共 13 頁(yè) 電網(wǎng)診斷分析工作，科學(xué)分析電網(wǎng)發(fā)展水平，準(zhǔn)確診斷電網(wǎng)癥結(jié)，為電網(wǎng)發(fā)展找準(zhǔn)方向。做好物資供應(yīng)保障準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格執(zhí)行農(nóng)網(wǎng)工程考核管理辦法，加大工程工藝、質(zhì)量和進(jìn)度的監(jiān)管及考核力度，確保安全、優(yōu)質(zhì)、高效的完成農(nóng)網(wǎng)工程里程碑計(jì)劃。高度重視指標(biāo)管控，強(qiáng)化指標(biāo)診斷分析，嚴(yán)格執(zhí)行同業(yè)對(duì)標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)，在鞏固提升優(yōu)勢(shì)指標(biāo)的基礎(chǔ)上，剖析弱勢(shì)指標(biāo)原因，找準(zhǔn)不足、補(bǔ)齊短板。 提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)管理。嚴(yán)格落實(shí)業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工作要求，強(qiáng)化專業(yè)協(xié)同與全流程管控。以投訴整治為重點(diǎn)，以供電服務(wù)網(wǎng)格化管理全面落地為抓手，暢通服務(wù)渠道，加 強(qiáng)與客戶的溝通，創(chuàng)造和諧的供用電環(huán)境。把壓減成本作為節(jié)支增效的關(guān)鍵，精打細(xì)算，勤儉辦事。供電所按照公司星級(jí)供電所創(chuàng)建工作五年規(guī)劃，繼續(xù)開(kāi)展星級(jí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所提升工作。 持續(xù)推進(jìn)法治企業(yè)建設(shè) 。大力推行國(guó)網(wǎng)通用制度，強(qiáng)化日常監(jiān)督檢查，嚴(yán)肅糾正各種違規(guī)行為，提升公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防控能力。常態(tài)化開(kāi)展審計(jì) “ 回頭看 ” ，加強(qiáng)對(duì)農(nóng) 網(wǎng)、集體企業(yè)等領(lǐng)域的專項(xiàng)審計(jì)，強(qiáng)化整改督辦，對(duì)問(wèn)題突出、整改不力的部門要考核問(wèn)責(zé)，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。縱深推進(jìn)預(yù)算業(yè)務(wù)計(jì)劃管理工作，完善項(xiàng)目細(xì)分方法和部門費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)體系，優(yōu)先保障生產(chǎn)性費(fèi)用需求，為電網(wǎng)安全生產(chǎn)運(yùn)行提供資金保障。遵守 “ 三重一大 ” 決策制度，保障各項(xiàng)決策程序科學(xué)、責(zé)任明確、依法合規(guī)。 著力打造創(chuàng)新工作，突出亮點(diǎn)，使公司在夯實(shí)基礎(chǔ)工作的同時(shí)塑造良好品牌形象。堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向和問(wèn)題導(dǎo)向，夯實(shí)電網(wǎng)基礎(chǔ)、服務(wù)基礎(chǔ)、管理基礎(chǔ)，各專業(yè)狠抓標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，在抓細(xì)節(jié)和抓落實(shí)上下工夫，精心組織、周密部署，明確目標(biāo)要求，細(xì)化工作措施，落實(shí)重點(diǎn)任務(wù)，嚴(yán)格評(píng)價(jià)考核。 （五）著力加強(qiáng) “ 三個(gè)建設(shè) ” 。加強(qiáng)基層黨組織的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，嚴(yán)肅 黨內(nèi)政治生活和黨內(nèi)監(jiān)督管理。完善領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部考核制度，不斷優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)，提升班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力。從嚴(yán)管理監(jiān)督干部，強(qiáng)化對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的教育、監(jiān)督和管理。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，創(chuàng)新開(kāi)展警示教育，用身邊事教育身邊人。 深化廠務(wù)公開(kāi)， 暢通民主管理渠道，充分運(yùn)用 “ 員工訴求服 第 13 頁(yè) 共 13 頁(yè) 務(wù)中心 ” ，大力解決職工反映的問(wèn)題。健全困難職工幫扶檔案，對(duì)病困職工實(shí)施動(dòng)態(tài)幫扶。 同志們， xx 年工作任務(wù)依然艱巨，讓我們?cè)趪?guó)網(wǎng) xx 電力和區(qū)黨委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，努力提升員工素質(zhì)，打造特色亮點(diǎn)，全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)，為推動(dòng)公司發(fā)展，助力地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出新的更大貢獻(xiàn)
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