供電局某年度工作總結(jié)和某年工作思路工作總結(jié)范文-閱讀頁
2024-09-19 23:01本頁面
【正文】 誤調(diào)度、設(shè)備污閃、小動(dòng)物事故。 “ 四定 ” 管理的全面實(shí)施，規(guī)范了我局職能科室的設(shè)置；精簡了管理人員（由原來的 43 人精簡到了 26 人）；加強(qiáng)了二級(jí)機(jī)構(gòu)力量；擴(kuò)大一線隊(duì)伍，明確了各崗位工作內(nèi)容、工作要求、工作職責(zé)以及薪酬等。以 110 千伏變電所委托管理為契機(jī)， 第 4 頁 共 5 頁 推進(jìn)變電運(yùn)行規(guī)范化管理，切實(shí)搞好傳、幫、帶，大力開展崗位練兵，提升業(yè)務(wù)素質(zhì)，參加市局變電運(yùn)行技術(shù)比武，獲團(tuán)體和個(gè)人兩個(gè)第三。加強(qiáng)電壓合格率、供電可靠率管理。出臺(tái)《配電網(wǎng)管理考核辦法》等考核辦法，加大考核力度。 財(cái)務(wù)管理注重精細(xì)。繼續(xù)完善內(nèi)部會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督，全面促進(jìn)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范化、科學(xué)化、現(xiàn)代化；開展電氣安裝公司會(huì)計(jì)達(dá)標(biāo)活動(dòng)。強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理，盤活資產(chǎn)，優(yōu)化質(zhì)量。 營銷管理取得實(shí)效。建立了電費(fèi)回收風(fēng)險(xiǎn)金、線損考核、供電營業(yè)所兩級(jí)考核制度及線損勞動(dòng)競賽辦法。安裝了 100kva 及以上用戶負(fù)荷控制管理系統(tǒng)；加強(qiáng)反竊電檢查，查處竊電戶 7 戶，追補(bǔ)電量 32150 度，電費(fèi) 元，電費(fèi)違約金 元。優(yōu)化流程促進(jìn)業(yè)擴(kuò)，共受理增容 戶數(shù) 4217戶，容量為 33711kw（ kva） 。
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