公司某年度工作總結及某年度工作思路_-閱讀頁
2024-09-28 19:38本頁面
【正文】 第一名。 （十一）針對所轄線路常有被破壞、偷盜的情況，我公司發(fā)動群眾力量，加大電力法規(guī)宣傳力度。 四、基礎管理工作情況 今年，我公司員工圍繞著質量管理體系認證這一中心工作，齊心協(xié)力，努力提高全面質量管理水平和工作流程控制，并在執(zhí)行文件過程中不斷完善和優(yōu)化管理流程，讓標準體系真正為我們的管理工作服務： （一）通過質量體系的運行，我們建立了健全的工作規(guī)范、工作制度、工作標準，輸變電檢修的各個過程都能按照iso========標準要求運行，提高了檢修質量和管理效率。 （二）進一步完善公司工程管理的流程控制，制定和完善了一系列工程管理程序規(guī)定，理順了工作流程，有效地提高了工作效率，加強了日常生產維護工作的監(jiān)督管理工作，各級員工各負其責，相互協(xié)作，發(fā)現問題及時糾正、上報。 （四）組織各班組制定了具體設備的檢修記錄卡，將檢修作業(yè)指導書具體化及實用化，目前已經基本完成編寫工作并開始實施。 （二）====年與局簽訂的大修、技改合同金額為。 （三）====年與區(qū)公司簽訂的大修、技改合同金額為：====萬萬元。====.======萬元。 （二）積極組織職工參加應知應會操作技能培訓，加強員工的技術練兵，完成日常職工培訓工作。在實際檢修技能培訓方面，采取邀請設備廠家拿實物來公司進行實地培訓的方法，取得了很好的培訓效果。今年以來，偷盜電力設施的案件頻頻發(fā)生，嚴重危及線路安全供電和電網穩(wěn)定運行，給我局造成了嚴重的經濟損失，也給線路運行維護造成很大的困難。 （三）在現有的生產技術人員中，很多班組開始出現了人員老化的現象（有些班組==歲左右的班員占了整個班組的==％人數）。 （四）生產一線交通工具老化，無法達到對事故的快速反應，希望改善生產一線交通工具。 （五）我公司管理的絕緣油庫設備陳舊、對周圍環(huán)境造成污染危機，周圍地形復雜，帶來許多火災隱患，急需進行完善或移改；同時，隨著六氟化硫設備在我局的廣泛運用，現有的六氟化硫氣體監(jiān)督管理手段已無法滿足要求，氣體工作站建設勢在必行。 （二）繼續(xù)抓好班組基礎管理工作，完善各種業(yè)務流程、作業(yè)指導書、檢修記錄卡，及設備基礎數據。堅持“預防為主”的方針，加大輸變電設備消缺力度，加強對設備缺陷的提級分析，找出設備缺陷內因，落實周密的處理方案；做好輸變電設備大修、技改和新建工程項目的建設，努力創(chuàng)造一流的設備。通過“兩票三制”整治工作的深入開展，把安全生產方針落實到實處，提高預防事故能力，杜絕人為責任事故。同公安部門加強聯系合作，加大打擊偷盜線路設施的力度。 （六）以人為本，加強員工的培訓，并鼓勵員工在職培訓、在職上學，為員工個人發(fā)展設計渠道，并建立起符合公司實際情況的企業(yè)管理、技術管理以及高技能操作人才三級培養(yǎng)體系。 （七）利用科技手段，提高技術含量，進一步提高檢修效率質量。為加快檢修反應速度、提高檢修科技含量及效率，急需規(guī)范絕緣油和sf=氣體的管理，以提高科學管理水平，建立現代化的油、氣化學監(jiān)督機制，為安全生產保駕護航，故加強油、氣站的硬件建設，建立新的油、氣站尤為必要。此外，公司還考慮利用科技進步項目，明年對變電站弱電防雷項目進行探討和實施。 （九）大力開拓市場，力爭扭虧為盈。只要我們統(tǒng)一思想、堅定信心、保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風，同心同德、團結鼓勁，開拓進取，認真做好改革、發(fā)展、穩(wěn)定的各項工作，我們相信：有上級領導的支持與正確決策，有全體員工的艱苦努力，我們一定會以嶄新的業(yè)績去迎接燦爛
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1