供暖公司職工個(gè)人年終總結(jié)-閱讀頁(yè)
2024-09-19 23:01本頁(yè)面
【正文】 既有建筑節(jié)能分戶熱計(jì)量改造，是省委和 XX 市委、市政府年終考核我市 “ 三年大變樣 ” 節(jié)能降耗 “ 一票否決 ” 的重要任務(wù)之一，并且既有建筑節(jié)能分戶熱計(jì)量改造涉及供暖千家萬(wàn)戶，用戶思想難以接受，認(rèn)為改造需要投入，太麻煩，不改照樣供暖。 （二）加大技改力度，提高供熱能力。為了既保證用戶供上暖，又要保證達(dá)到供暖效果，因此必須根據(jù)發(fā)展擴(kuò)網(wǎng)目標(biāo)，加大管網(wǎng)改造力度，提高供熱能力。進(jìn)入 2024 年以來(lái)，按照城市規(guī)劃要求，鋪設(shè)富強(qiáng)大街（汽車(chē)站北門(mén)到南環(huán)路規(guī)劃線）段 dn600管道 1952 米，完成投資 。改造鋪設(shè)中興路（游覽街到財(cái)富廣場(chǎng)）段 dn600 管道 2782 米，完成投 資 萬(wàn)元 。完成南崗小區(qū)供熱工程，鋪設(shè) dn200dn300 管道 560 米，完成投資 萬(wàn)元。針對(duì)這些情況，重點(diǎn)對(duì)熱損大，保溫破損，管道腐蝕損壞嚴(yán)重的舊管路更換為新型保溫管道，入戶加裝了熱平衡裝置。更換鋪設(shè) dn50dn350 管道長(zhǎng)度 千米，完成投資 420 萬(wàn)元。 供暖擴(kuò)網(wǎng)工程。完成擴(kuò)網(wǎng)工程投資 478 萬(wàn)元，接網(wǎng)新用戶在 12 月初已經(jīng)全部 送暖，供暖效果比較理想。換熱站供暖設(shè)施是XX 縣區(qū)冬季集中供暖的重要設(shè)備，換熱站設(shè)備檢修不到位，冬季 “ 帶脖運(yùn)行就會(huì)給熱用戶造成供暖效果不佳，甚至有可能出現(xiàn) 第 10 頁(yè) 共 13 頁(yè) 停暖，這樣會(huì)給企業(yè)和政府帶來(lái)不良影響。今年在換熱設(shè)備檢修維護(hù)的同時(shí)，修編了《運(yùn)行崗位責(zé)任制》，完善了運(yùn)行管理制度并做到了制度上墻，進(jìn)一步明確了運(yùn)行值班人員的崗位職責(zé)，避 免了人為操作失誤。 由于今年既有建筑節(jié)能改造工程任務(wù)比較艱巨，部分小區(qū)用戶阻撓改造，工期延后，為了確保正常按時(shí)供暖，進(jìn)入 10 月份，公司及早安排聯(lián)系水、電相關(guān)部門(mén)送水送電，生產(chǎn)部門(mén)兩天一調(diào)度，確保工程按期完工。 （四）加強(qiáng)用戶管理，維護(hù)供熱秩序。用戶的用暖面積和交費(fèi)數(shù)據(jù)一目了然，采暖期組織收費(fèi)管理人員對(duì)不全用戶的用暖情況進(jìn)行檢查，嚴(yán)格杜絕私用私擴(kuò)行為。共查出私自用暖 220 戶，私自擴(kuò)大供熱面積 8000 余平方米，對(duì)查出的情況及時(shí)進(jìn)行了解決落實(shí)，追回取暖費(fèi)及滯納金共計(jì) 13 萬(wàn)余元，有效地維護(hù)了供熱秩序。自 9 月份開(kāi)始組織收費(fèi)，在時(shí)間緊，任務(wù)重的情況下，公司一是提前做好了宣傳工作。針對(duì)去年供暖過(guò)程中出現(xiàn)的個(gè)別用戶供熱效果不好問(wèn)題，安排人員與用戶代表進(jìn)行了座談、溝通，拉近與用戶間的距離，耐心細(xì)致的解答了用戶提出的問(wèn)題，得到了用戶的理解。二是通過(guò)制度制約相關(guān)科室手段，堅(jiān)持不交費(fèi)不送暖的原則，促進(jìn)了收費(fèi)進(jìn)度。 （六）堅(jiān)持民 主決策，辦事陽(yáng)光操作。深知堅(jiān)持民 主集中制的重要性與必要性，更深知個(gè)人主義、官僚 第 12 頁(yè) 共 13 頁(yè) 主義的巨大危害。公司黨支部定期召開(kāi)民 主生活會(huì)，民 主生活會(huì)上，班子成員都勇于開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)，達(dá)到了思想統(tǒng)一、步調(diào)一致，深入實(shí)踐，干事一股勁。由于 積極推行決策民 主化，使經(jīng)營(yíng)、建設(shè)、生產(chǎn)、服務(wù)等決策深得全體干部員工認(rèn)可和支持，并得以順利實(shí)施。公司在建立健全規(guī)章制度的同時(shí)，更注重制度的落實(shí)和監(jiān)督，以保證制度實(shí)施的有效性，提高懲防體系的制約性。在黨員干部中深入開(kāi)展警示教育活動(dòng)，嚴(yán)格控制、規(guī)范物資采購(gòu)和工程招、議標(biāo)環(huán)節(jié)，供貨渠道盡量減少環(huán)節(jié)，了 第 13 頁(yè) 共 13 頁(yè) 解、咨詢、考察，直接面對(duì)廠家，密封報(bào)價(jià)，集中招議標(biāo)，打分確定，貨比三家，采購(gòu)優(yōu)質(zhì)低價(jià)產(chǎn)品。不僅加強(qiáng)了內(nèi)部監(jiān)督管理透明公開(kāi)，控制降低成本，更重要的是避免了人情和親情觀。
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