7銀行行機構(gòu)管理工作中存在的問題及建議-閱讀頁
2024-09-19 20:45本頁面
【正文】 華都奉獻給央行事業(yè)的中年人，更是有種說不出的體驗，難道 “ 我們的結(jié)局是無言的嗎。 =、縣支行福利待遇問題。但是，在履行各項職能過程中，同樣發(fā)揮了極大的作用，為服務(wù)地方政府、服務(wù)金融機構(gòu)和支持縣域經(jīng)濟發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻，也得到了當?shù)卣母叨日J可。 就目前縣支行的實際情況來看，總行一方面可以考慮發(fā)行庫的重新布局，并合理整合，既可以解決人力資源不足的問題，又可以節(jié)約行政成本，在總行 “ 縣行不再進人 ” 的情況下，惟此一策，別無另路。一是通過盡快實行等級工資制，實現(xiàn)不同崗位職責(zé)享受不同的工薪待遇，按照人盡其才、才盡其用的原則合理配置 第 5 頁 共 5 頁 現(xiàn)有人力資源；二是要建立崗位準入制度，引入切實可行的競爭機制，采取考試與考核相結(jié)合的方式，使優(yōu)秀人才獲 得應(yīng)有的崗位；三是建立職工培訓(xùn)長效機制，區(qū)分不同的年齡層次、不同學(xué)歷、不同崗位的職工，有針對性地進行脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，以提高素質(zhì)，適應(yīng)工作需要；四是建立淘汰機制，對極少數(shù)真正不適應(yīng)的職工，暢通 “ 出口 ” ，從而徹底改變?nèi)肆Y源 “ 只進不出 ” 或 “ 不進也不出 ” 的現(xiàn)狀，加大人力資源整合力度；五是制定縣支行履行職責(zé)成效的考核機制，從制度機制上保證基層央行各項職能的有效發(fā)
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