7知識經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)管理創(chuàng)新探討-閱讀頁
2024-09-19 20:12本頁面
【正文】 紊亂。 。導(dǎo)致改革只是 “ 治標(biāo)不治本 ” ，實質(zhì)上企業(yè)內(nèi)部的運轉(zhuǎn)方式并沒有發(fā)生很大的變化。但是，與當(dāng)下信息技術(shù)和知識經(jīng)濟(jì)的快速相比，這種改革顯然是不全面、不深入、不透徹的。 企業(yè)創(chuàng)新能力不足。但 很明顯，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的企業(yè)，缺乏的正是這種最重要的創(chuàng)新精神，知識經(jīng)濟(jì)時代 “ 創(chuàng)新為王 ” 的實質(zhì)，決定了擁有創(chuàng)新能力的企業(yè)，是有活力、有強(qiáng)大競爭力的。對企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新缺乏理性認(rèn)識，沒有意識到創(chuàng)新給企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價值和效益，長遠(yuǎn)來看，這樣的企業(yè)勢必會在知識經(jīng)濟(jì)的洪流中喪失競爭力，逐漸迷失自己的方向 [3]。 三、知識經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)管理創(chuàng)新的途徑 業(yè)管理的觀念創(chuàng)新。種種阻礙和問題分析可以看出，只有突破傳統(tǒng)管理的模式，才是企業(yè)持續(xù)生存發(fā)展的突破口。在投資方面要事先做好市場分析，做出預(yù)算表格，預(yù)先估算投資存在的回報和風(fēng)險。經(jīng)過先進(jìn)知識理念的洗禮之后，在新制定 第 6 頁 共 7 頁 的戰(zhàn)略措施指導(dǎo)下，不僅要接受更新知識，更加重要的是對所收集的知識進(jìn)行梳理、整理和分類。顛覆傳統(tǒng)觀念，合理發(fā)揮管理知識的作用。企業(yè)運營過程中，技術(shù)的競爭也是創(chuàng)新競爭的一部分，不斷吸納高技術(shù)人才，掌握可以再市場競爭中贏得一席之地的技術(shù)才能更多。將信息反饋到技術(shù)部門就行研究和改善，又將新的 技術(shù)作用于公司各個部門，實現(xiàn)知識與技術(shù)的有機(jī)結(jié)合，創(chuàng)新與實踐的相互交融。企業(yè)改革已是大勢所趨，文中通過分析知識經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)管理創(chuàng)新的困難，針對性的提出了對企業(yè)管理創(chuàng)新的幾點建議，而企業(yè)要真正做到管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新還需要結(jié)合自身實際，不斷探索，跟隨時代的步伐前進(jìn)，只有這樣才能最終保證自身的經(jīng)濟(jì)價值和經(jīng)濟(jì)效益
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