7有線電視臺個(gè)人述職報(bào)告-閱讀頁
2024-09-19 20:06本頁面
【正文】 就容易暴躁，得 第 6 頁 共 8 頁 理不讓人，最終傷了不少同事的感情，得罪了不少人，使一些工作事倍功半。 三、工作熱情有所下降 應(yīng)該說，剛到網(wǎng)絡(luò)中心時(shí)，本人工作熱情比較高，也較為自覺主動。同時(shí)還存在畏難情緒和老好人思想，覺得多一事不如少一事，事情干得越多，管得越嚴(yán)，得罪人越多，壓力越大，對立面就會越多，群眾關(guān)系就會越難處理，還不如那些老好人過得瀟灑、自在。今年又是國家廣電總局確定的 “ 網(wǎng)絡(luò)發(fā)展年 ” 。改 革是網(wǎng)絡(luò)的出路所在，要充分發(fā)揮現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)資源的優(yōu)勢，盤活資產(chǎn)，不斷提升網(wǎng)絡(luò)的現(xiàn)有價(jià)值，努力把有線網(wǎng)絡(luò)事業(yè)做強(qiáng)做大。 二、以規(guī)范管理為依托 要全面理順劃轉(zhuǎn)各有線電視站的各種關(guān)系，在確保穩(wěn)定的前提下，加大各項(xiàng)改革力度，規(guī)范基礎(chǔ)管理，建立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，符合精簡、高效要求的新的管理體制和運(yùn)行機(jī)制。做到用制度去管理人，用制度去約束人。只有提供良好的服務(wù)，才能夠不斷增加用戶對我們的信任，進(jìn)而才會具有市場競爭力。有句話說的好： “ 千好萬好不如用戶說好，金獎(jiǎng)銀獎(jiǎng)不如用戶夸獎(jiǎng)。為此，我們將持續(xù)開展 “ 樹立新形象，滿意廣電網(wǎng)、保暢通、創(chuàng)優(yōu)質(zhì) ” 活動，積 極探索在新形勢下優(yōu)質(zhì)服務(wù)的新途徑、新方法、新手段。真正做到服務(wù)優(yōu)質(zhì)化，反應(yīng)快速化、行為文明化、用語禮貌化。其次要通過網(wǎng)絡(luò)線路整改，提升網(wǎng)絡(luò)檔次。真正做到 “ 守一方網(wǎng)絡(luò)，保一方暢通，創(chuàng)一方效益 ” 。在今后的工作中，工宣傳不多，解釋不夠；雙如優(yōu)質(zhì)服務(wù)問題、快速反應(yīng)問題、文明禮貌問獾鵲齲淙灰簿Ｇ康髡廡 ┦慮椋臀腋鋈死此擔(dān)哉廡 ┗ 故侵厥硬還唬餮脅簧睿伎疾煌浮。有時(shí)下電視站跟管理人員接觸較多，與一般員工交流就比較少，使廣大員工的建議和呼聲很難全面了我將努力增強(qiáng)工作的主動性、科學(xué)性和預(yù)見性，并以 “ 三個(gè)一點(diǎn) ”找準(zhǔn)工作切入點(diǎn)， “ 三個(gè)一點(diǎn) ” ，就是當(dāng)上級領(lǐng)導(dǎo)的要求與我部門實(shí)際工作相符時(shí)，我會盡最大努力去找結(jié)合點(diǎn)；當(dāng)部 門之間發(fā)生業(yè)務(wù)工作或利益沖突時(shí)，我會從制度與工作職責(zé)上去找平衡點(diǎn)；當(dāng)上下左右之間意見不一致時(shí)，我會從大家所處的工作角度和表達(dá)的意圖上去領(lǐng)悟相同點(diǎn)。 ” 并將以實(shí)際行動來贏得大家的理解和信任 .
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