某物流公司汽運到達部20xx年績效考核方法-閱讀頁
2025-07-10 05:38本頁面
【正文】 并 將綜合評分結(jié)果于每月 10 日前上交財務(wù)部。超額完成的，每超過利潤考核指標 1000 元獎勵 10 分，上不封頂；利潤指標未完成的，每低于利潤考核指標 1000 元扣 10 分，直到扣完100 分為止。C、車隊簽單屬廣州市內(nèi)派送產(chǎn)生的費用由到達部承擔，若屬于珠三角分撥城際配送貨物中轉(zhuǎn)產(chǎn)生的費用，用車部門為廣州汽運中心，入公司費用，由汽運到達部負責做好統(tǒng)計，到達部每周匯總，月底由汽運中心財務(wù)和到達部共同核對好車費簽單費用。 (2)、考核評分 70 分為合格，考核評分在 70 分以上的部門給予考核獎金， 70分 (含 70 分 )以下的部門無考核獎金。 (4)、 管理人員的獎金比率（以人均獎金為基數(shù)）：組長 倍、主管 2 倍、副經(jīng)理 3 倍、經(jīng)理 5 倍、分管領(lǐng)導（區(qū)域經(jīng)理或總監(jiān)） 5 倍 以上規(guī)定，自 20xx 年 5 月 1 日起 試行三個月， 6 月份可根據(jù)實際情況需要調(diào)整具體
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