某電子集團(tuán)公司供應(yīng)商選擇、評(píng)估管理程序-閱讀頁(yè)
2025-07-10 00:44本頁(yè)面
【正文】 =可接受批次 /總檢查批次 *100% 100% 100 10 99% 99 98% 98 97% 97 ↓ ↓ ↓ 品質(zhì) 事件： 10% 注：對(duì)于沒(méi)有審核的供應(yīng)商，品質(zhì)事故按 10%進(jìn)行評(píng)分 品質(zhì)事故： 5%(生產(chǎn)投訴或客戶投訴） 0 100 5 1 40 2 2 10 ??? 0 0 現(xiàn)場(chǎng)審核： 5% 綠色 100 5 黃色 70 橙色 40 2 紅色 20 1 黑色 0 0 4. 6. ： 成本項(xiàng)目是通過(guò)成本節(jié)約比率來(lái)評(píng)估，成本節(jié)約比率 =當(dāng)前價(jià)格 /直接制造成本*100%，打分標(biāo)準(zhǔn)如下： 評(píng)估方法 目標(biāo)劃分 評(píng)分等級(jí) 得分 成本節(jié)約比率 (當(dāng)前價(jià)格與直接制造成本比較） ????? 100 30 1519% 70 21 1014% 50 15 89% 30 9 57% 20 6 24% 10 3 1 5 0 或價(jià)格上漲 0 0 4. 6. ：此項(xiàng)目主要依據(jù)供應(yīng)商的來(lái)料 及時(shí)交付率 評(píng)估 ，及時(shí)交付含義為無(wú)延遲 /提前 7 天內(nèi)交付，及時(shí)交付率 =（及時(shí)交貨批數(shù) /P O 要求交貨批數(shù)） *100%，由 深圳 我司 物資部計(jì)劃組每月統(tǒng)計(jì)供應(yīng)商延遲交貨 記 錄反饋到 深圳 我司 品質(zhì)部；對(duì)確認(rèn)為因供應(yīng)商責(zé)任延遲交貨而導(dǎo)致 我司 集團(tuán) 公司生產(chǎn)不正常以準(zhǔn)時(shí)交貨率 來(lái)計(jì)算此項(xiàng)得分 ，打分 標(biāo)準(zhǔn)如下表： 評(píng)估方法 目標(biāo)劃分 評(píng)分等級(jí) 得分 及時(shí)交付率（無(wú)延遲 /提前 7 天內(nèi)交付） =（及時(shí)交貨批數(shù) /PO 要求交貨批數(shù)） *100% 100% 100 25 9899% 80 20 9597% 60 15 9094% 40 10 ????? 0 0 4. 6. ：此項(xiàng)目由三部分組成，品質(zhì)： 5% ，報(bào)價(jià)速度： 2. 5%，交期縮短： 2. 5%。打分標(biāo)準(zhǔn)如下： 評(píng)估方法 目 標(biāo)劃分 評(píng)分等級(jí) 得分 品質(zhì)： 5% 品質(zhì)部評(píng)價(jià) VCAR 改善報(bào)告 7 天 (%) 7 天 100 7 天 50 7 天 0 0 質(zhì)量問(wèn)題回應(yīng)（ %） 完成 8D 報(bào)告 100 未完成 8D 報(bào)告 0 0 報(bào)價(jià)速度： %采購(gòu)部評(píng)價(jià) 及時(shí)報(bào)價(jià) =2days =2 天 100 標(biāo)準(zhǔn)件 /非標(biāo)件 3 天 60 45 天 40 1 ??天 ? 0 0 交期縮短： % 物流統(tǒng)籌評(píng)價(jià) 交期縮短比率 =（以前的交期 當(dāng)前 50% 100 的交期） / 以前的交期 * 100% 40% 60 30% 40 1 20% 10 0 0 0 4. 7. 綜合評(píng)估報(bào)告由 深圳 我司 品質(zhì)部完成，交總經(jīng)理批準(zhǔn)做最后裁決 。如有特殊情況，計(jì)劃員必須要書(shū)面說(shuō)明原因，并經(jīng)品質(zhì)部審核，呈總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。 4. 8 對(duì) ISO/TS16949 客戶產(chǎn)品的供應(yīng)商開(kāi)發(fā)要求： 4. 8. 1 對(duì)于提供材料應(yīng)用于 ISO/TS16949 客戶產(chǎn)品的供應(yīng)商，根據(jù)集團(tuán)公司對(duì)其分級(jí)的劃分，要求 1 級(jí)供應(yīng)商均必須通過(guò) ISO9000 認(rèn)證并以符合 ISO/TS16949 要求 為目標(biāo)； 2 級(jí)供應(yīng)商必須 80％以上通過(guò) ISO9000 認(rèn)證；鼓勵(lì)和支持 3 級(jí)供應(yīng)商建立相對(duì)完善規(guī)范的體系并以通過(guò)ISO9000 認(rèn)證為目標(biāo)。對(duì)未達(dá)到 100％交付的供應(yīng)商，深圳 我司 品質(zhì)部 IQC 根據(jù)物資部每月統(tǒng)計(jì)狀況對(duì)其發(fā)出VCAR 要求采取相應(yīng)的糾正措施。 4. 10 對(duì)于直接制造商，需要通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)審核或以郵件、傳真的形式，每年一次，調(diào)查供應(yīng)商社會(huì)責(zé)任方面情況，并填寫(xiě)《供應(yīng)商社會(huì)責(zé)任調(diào)查表》（ FMQA066），調(diào)查結(jié)果作為對(duì)供應(yīng)商總體評(píng)估的一個(gè)參考
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