7信用社理事會工作報告五篇-閱讀頁
2024-09-19 17:35本頁面
【正文】 很大；盡管在改善經(jīng)營管理進行了有益的 探索，但在經(jīng)營機制轉(zhuǎn)換力度上仍有不足，法人治理結(jié)構(gòu)運作質(zhì)量不高，全縣信用社系統(tǒng)管理上還存在薄弱環(huán)節(jié)，基層社之間的業(yè)務(wù)發(fā)展還很不平衡，人員素質(zhì)還有待提高，等等。 二、＃＃年全縣農(nóng)村信用社工作的主要任務(wù) ＃＃年，是我縣信用社加快產(chǎn)權(quán)制度和體制改革的重要時期，是全面加快發(fā)展的嶄新時期，也是本屆理事會任期的最后一年，對 第 9 頁 共 13 頁 聯(lián)社發(fā)展至關(guān)重要。 ＃＃年改革與業(yè)務(wù)發(fā)展工作的總體思路是： 在業(yè)務(wù)經(jīng)營機制上，堅持以創(chuàng)新求發(fā)展、以質(zhì)量促效益的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略； 在市場定位上，以服務(wù) “ 三農(nóng) ” 為宗旨，自覺融入縣域經(jīng)濟發(fā)展的大環(huán)境，量身定做不同層次的金融服務(wù)產(chǎn)品； 在風險防范上，加大內(nèi)控制度建設(shè)和業(yè)務(wù)經(jīng)營管理流程再造，建立規(guī)范經(jīng)營的長效機制； 在班子建設(shè)上，按照法人治理結(jié)構(gòu)的要求逐步規(guī)范運作，提高班子的凝聚力，增強科學決策能力；在管理體制上，積極組建 縣農(nóng)村合作銀行，全力打造現(xiàn)代農(nóng)村現(xiàn)代金融企業(yè)品牌與形象。各項存款凈增加億元，增長 18%，年末各項存款余額最低達到億元。其中：農(nóng)業(yè)貸款年末占比達 %，全轄年末存貸比達 %。其中： “ 兩呆 ” 貸款占比控制在 %以內(nèi)，總額控制在萬元以內(nèi)。全年營業(yè)費用總額控制在萬元以內(nèi)，綜合費用率不突破。實現(xiàn)經(jīng)營利潤萬元，考核利潤萬元，人均創(chuàng)利 7 萬元。按照組建農(nóng)村合作銀行標準，資本充足率達 %以上；年末，資本充足率要達到 %以上，不良貸款撥備覆蓋率達 %以上。繼續(xù)開展會計達標升級活動，加強內(nèi)部基礎(chǔ)管理；確保 80%的信用社會計管理工作升一級， %的信用社會計管理工作升二級 ，文書檔案管理工保持一級水平，爭創(chuàng)市級先進集體。狠抓安全設(shè)施改造，完善 “ 三防一保 ”工作責任制，繼續(xù)增強全員安全防范意識，確保全年安全保衛(wèi)無事故。按照省政府關(guān)于《 XX 省深化農(nóng)村信用社 第 11 頁 共 13 頁 改革試點工作實施方案》要求，深化改革的目標就是要把農(nóng)村信用社建設(shè)成為資本充足、內(nèi)控嚴密、運營安全、快速發(fā)展、服務(wù)和效益良好的為農(nóng)村社區(qū)服務(wù)的地方性金融企業(yè)。 （二）、堅持科學發(fā)展，突出業(yè)務(wù)全面發(fā)展主題。 一是要立足發(fā)展，把握好與市場定位相一致的業(yè)務(wù)走向，在發(fā)展中重 點解決質(zhì)量和效益問題。另外，各基層社要進一步明確 “ 三農(nóng) ” 的市場定位，要以服務(wù)農(nóng)戶為基礎(chǔ)，加大有效信貸投放，充分滿足農(nóng)戶生產(chǎn)、生活需要。此外，要大力清收盤活不良貸款，繼續(xù)確保雙降。 二是要大力組織資金，拓展市場份額，努力實現(xiàn)存款的穩(wěn)步增長。 三是加強內(nèi)部管理，要進一步建立健全并落實各項內(nèi)控制度。 四是進一步轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，激活信用社內(nèi)部活力。吸納德才兼?zhèn)洹⒛旮涣姷倪M入中層干部之列，加大基層社主任的交流力度，實行競爭淘汰 制度，對不能勝任工 第 13 頁 共 13 頁 作干部要堅決撤換。 五是要做好專項票據(jù)兌付的相關(guān)工作。同時，要加強對專項票據(jù)置換的不良貸款的管理。＃＃年的工作是深化改革的關(guān)鍵之年，需要我們做好思想上和作風上的準備，以奮發(fā) 有為的精神狀態(tài)，以科學有效的工作方法，突出發(fā)展要務(wù)，把握方向，開拓創(chuàng)新，真抓實干，為組建 縣農(nóng)村合作銀行加快發(fā)展步伐。 謝謝大
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