護士評職稱述職報告模板5篇-閱讀頁
2024-09-19 11:47本頁面
【正文】 個清晰的 .工作思路，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。認真接待每一位病人，把每一位病人都當成自己的朋友，親人，經(jīng)常換位思考別人的苦處。 遵守規(guī)章制度，牢記三基 (基礎理論、基本知識和基本技能 )三嚴 (嚴肅的態(tài)度、嚴格的要求、嚴密的方法 )。端正工作態(tài)度， “ 醫(yī)者父母心 ” ，本人以千方百計解除病人的疾苦為己任。 20__充實、收獲的一年，在這一年里作為眼科主任我積極配合院領導及相關(guān)職能部門圓滿完成各項任務，同時勤懇務實抓住機遇大力發(fā)展我院眼科的綜合實力，并使之提高到一個嶄新的水平線。 眾所周知從事醫(yī)療行業(yè)沒有過硬的專 業(yè)技術(shù)靠耍嘴皮子是走不下去、是要半途而廢、是要出嚴重事故的。當然個人的時間和精力總是有限的，正所謂 “ 術(shù)業(yè)有專攻 ” ，因而我近些年把側(cè)重點放在白內(nèi)障超聲乳化上，經(jīng)過我的努力我院眼科白內(nèi)障超聲乳化技術(shù)飛速發(fā)展，并填補了本地區(qū)的空白。 在其他眼科 分支專業(yè)上譬如眼底病方面 20__年我院眼科迎來里程碑式的發(fā)展 —— 開展 “ 玻璃體視網(wǎng)膜手術(shù) ”. 在院領導的大力支持下我院眼科添置了玻璃體切割機 ,同時我們開始開展玻璃體視網(wǎng)膜手術(shù) ,這項技術(shù)填補了本地區(qū)的空白 ,打開了本地區(qū)眼底病外科手術(shù)的市場，為我院贏來良好的社會聲譽。醫(yī)療技術(shù)的革新是我們賴以生存的生命線，保持醫(yī)療技術(shù)的先進性，做好 “ 領頭羊 ” ，這是我的理念 ! 二、強化制度管理，以身作則做好科室管理人。而科室 “ 管理 ” 的核心應該是對科室人員的調(diào)控，使大家各司其職， “ 站好自己的崗 ” 。無論是醫(yī)療質(zhì)量還是醫(yī)療服務的提高都離不開各項相關(guān)制度的約束，只有將醫(yī)療服務運行中的細節(jié)制度化，并恪守各項制度，才能實現(xiàn)高水準的醫(yī)療服務。 20__在衛(wèi)生系統(tǒng)開展 “ 三好一滿意 ” 、 “ 醫(yī)療質(zhì)量萬里行 ” 活動及我院二甲復審的大前提下，我 “ 苛刻 ” 地要求科室人員一絲不茍地執(zhí)行 “ 醫(yī)療質(zhì)量與安全管理的核心制度 ” 及相關(guān)配套規(guī)則。這些細化了的 “ 規(guī)則 ” 的制定與落實，是科室集體智慧的結(jié)晶也是眾人群策群力的結(jié)果。 三、加強人才梯隊的建設，為科室后續(xù)發(fā)展儲備 “ 正能量 ” 。我深知作為科主任不能胸懷狹隘只顧自身，要懂得 “ 科室強才是真的強 ” ， “ 光桿司令 ” 是不成氣候的。然而人才的儲備來自哪里 ?不外乎自身培養(yǎng)與院外引進。作為眼科主任我一如既往的按照早年的人才梯隊培養(yǎng)計劃在實施，如今已經(jīng)小有成效?，F(xiàn)如今眼科下設分支專業(yè)白內(nèi)障組、青光眼組、眼外傷與眼整形組、眼底病組、斜弱視組、眼屈光組等 等都已經(jīng)鋪成開來，他們都能勝任自己的專業(yè)技術(shù)。這是我之幸，也是科室之幸，更是農(nóng)一師醫(yī)院之幸 ! 四、科室經(jīng)濟效益獲大豐收，硬件建設穩(wěn)步拓展。在過去的 20__年我們眼科和耳鼻喉科總收入一千二百萬之多，跨入 “ 千萬科室 ” 之列，而且我們眼科及耳鼻喉科是所有臨床科室經(jīng)濟收入中純利潤最高的科室。 五、展望來年，我信心百倍。我有個夢想，我夢想眼科在二甲復審評審中全 A 通過 。我有個夢想，我夢想眼科超勞務費
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