【摘要】皇明企業(yè)文化手冊導(dǎo)言哲人說:太陽每天都是新的。太陽對于人類不可或缺。給予地球生命與溫暖,以無限的熱情亙古存在,無論白天或夜晚,默默地燃燒且更新著。日出有信。每天清晨自世界的東方冉冉升起,億萬年不曾爽約。晝夜交替,作息不止,坦坦然,信信然。日行有度。不偏離自己的運行軌道,不改變自己的運行方向。帶來春夏秋冬四季輪
2024-09-24 21:54
【摘要】皇明某年整合傳播目錄A、02年整合傳播回顧B、03年整合傳播一、傳播目的二、傳播策略三、策略執(zhí)行四、弗麗特的整合傳播五、工程項目的整合傳播六、“服務(wù)年”的整合傳播A、02年整合傳播回顧兩大問題只有傳播沒有整合:
2025-02-18 10:30
【摘要】深圳采納策劃皇明項目組2023年12月10日皇明2023年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃誰與爭鋒!目錄第一部分營銷回顧第二部分戰(zhàn)略規(guī)劃及目標(biāo)第三部分戰(zhàn)略方針第四部分競爭戰(zhàn)略第五部分組織戰(zhàn)略
2025-02-18 10:32
【摘要】深圳采納策劃皇明項目組2023年12月10日皇明2023年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃誰與爭鋒!目錄第一部分營銷回顧第二部分戰(zhàn)略規(guī)劃及目標(biāo)第三部分戰(zhàn)略方針第四部分競爭戰(zhàn)略第五部分組織戰(zhàn)略第六
2025-03-18 11:24
【摘要】太陽能智動晾曬架主講人:練子瑜619小組成員花名冊組長:項小嵐組員:練子瑜、吳瑤瑤、吳逍逍、邵建慧、張夢丹產(chǎn)品的SWOT分析邵建慧市場細分策劃張夢丹目標(biāo)市場選擇策劃吳瑤瑤目標(biāo)市場定位策劃吳逍逍5234PPT制作及產(chǎn)品構(gòu)思項小嵐6領(lǐng)導(dǎo)及整理策劃練子瑜1人
2025-01-26 04:21
【摘要】蘭特凱恒熱式太陽能整合策劃案導(dǎo)讀:? 第一部分 ?太陽能市場背景? 第二部分 ?合作背景? 第三部分 ?整合營銷策劃? 1、品牌名稱的差異化? 2、產(chǎn)品外觀的差異化? 3、大賣點的差異化 ? 4、品牌差異化——尋找品牌關(guān)鍵詞? 5、
2025-05-26 23:45
【摘要】—顛覆傳統(tǒng)太陽能超越電、燃熱水器—皇明3G機組震撼上市挑戰(zhàn)全球大擂臺8月份活動方案活動目的活動核心活動形式促銷內(nèi)容活動執(zhí)行內(nèi)容政策支持鄉(xiāng)鎮(zhèn)版方案1、借3G機組上市,在終端進行大造勢,顛覆傳統(tǒng)太陽能,超越電燃熱水器,引領(lǐng)消費者進入3G時
2025-01-30 13:28
【摘要】——皇明3月金品賣貨方案讓金品飛起來皇明市場部解讀營銷營——經(jīng)營:經(jīng)營消費者,經(jīng)營市場,經(jīng)營團隊;銷——賣貨:賣賺錢的貨,多賣貨,長久的賣貨,我賣貨你不賣貨。解讀營銷經(jīng)營消費者:了解
2025-04-06 07:36
【摘要】深圳采納策劃皇明項目組皇明2023年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃誰與爭鋒!目錄第一部分營銷回顧第二部分戰(zhàn)略規(guī)劃及目標(biāo)第三部分戰(zhàn)略方針第四部分競爭戰(zhàn)略第五部分組織戰(zhàn)略第六部分品牌戰(zhàn)略
2025-03-18 11:25
【摘要】----皇明太陽能銷售管理制度流程手冊第一章營銷管理系統(tǒng)改造的過度期方案1、調(diào)整現(xiàn)有的營銷組織架構(gòu),強化相關(guān)職能部門對營銷執(zhí)行部門的支持。集團營銷副總市場部
2025-06-19 19:28
【摘要】第一篇:皇明太陽能股份有限公司簡介 皇明太陽能股份有限公司簡介 皇明太陽能股份有限公司(以下簡稱“皇明股份”),是世界太陽能產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,皇明品牌集中國馳名商標(biāo)、中國環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品于一身。業(yè)務(wù)主要包...
2024-11-04 12:22
【摘要】“萬區(qū)千鎮(zhèn)金品十臺”銷售大行動一、行動背景:1、皇明金品熱水機誕生真正實現(xiàn)了冬天好用,標(biāo)志著太陽能全面進入了成熟時代;2、金品熱水機要迅速在市場上實現(xiàn)占勢占量;3、金品熱水機已經(jīng)在很多區(qū)域熱銷并拉動了其他產(chǎn)品的銷售,例如:冀北肅寧一個鎮(zhèn)在活動中實現(xiàn)16臺金品銷量(1臺金雙騰、2臺金冬冠、13臺金品
2025-05-31 09:11
2025-05-17 03:59
【摘要】皇明Himin皇明太陽能股份有限公司工程設(shè)計流程2011年3月25日第6次修訂文件編號:1目的:提高方案設(shè)計質(zhì)量,確保設(shè)計周期,CSP服務(wù)更貼近用戶要求,讓客戶滿意,形成有效閉環(huán)管理,做精品工程。2適用范圍:適用于皇明、ECS、ODIC太
2025-07-07 03:41