【正文】 用。完善制度，落實(shí)責(zé)任，確保大型固定設(shè)備安全使用 (對(duì)設(shè)備所屬工作進(jìn)一步落實(shí)主體責(zé)任 )，堅(jiān)決杜絕重大以上非傷亡機(jī)電事故和無計(jì)劃停電事故。加強(qiáng)對(duì)機(jī)電操作人員的管理和考核，把好設(shè)備入井、停送電、重物起吊、設(shè)備傷人等幾個(gè)重要關(guān)口，確保機(jī)電管理到位。二是立井防墜管理和進(jìn)風(fēng)立井改絞后的安全提升運(yùn)輸工作。加強(qiáng)對(duì)本單位所使用的運(yùn)輸設(shè)備、安全設(shè) 施、裝置、鋼絲繩和軌道質(zhì)量的檢查、維修和管理，并建帳、立卡，做好檢查記錄，發(fā)現(xiàn)問題立即整改或匯報(bào)有關(guān)單位，確保本單位所使用和管理的運(yùn)輸設(shè)備、安全設(shè)施裝置等始終處于良好狀態(tài)，正常使用。定期對(duì)各運(yùn)輸環(huán)節(jié)逐一進(jìn)行排查，對(duì)排查出的隱患，落實(shí)整改措施、完成時(shí)間和整改負(fù)責(zé)人，并做到隱患閉合管理。絞車司機(jī)、把鉤工、信號(hào)工等要嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，嚴(yán)禁脫崗串崗現(xiàn)象發(fā)生。 高度重視火工品安全管理工 作，明確火工品監(jiān)管責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任人。 火藥庫必須實(shí)行專人管理，嚴(yán)格出入登記。對(duì)失效的火工品要按規(guī)定程序及時(shí)進(jìn)行集中銷毀處理。 (八 )地面安全管理 各業(yè)務(wù)部門要加強(qiáng)對(duì)大型設(shè)備起吊 、運(yùn)輸、安裝 。加強(qiáng)地面基建施工的工程質(zhì)量監(jiān)管和人員安全管控，定期組織安全檢查，消滅事故隱患。各專業(yè)要堅(jiān)持高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，從源頭抓起，加強(qiáng)過程控制，不斷提升專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。 五、事故防御體系 按要求逐步完善井下緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)，采取可靠有效的安全防護(hù)措施，全面提升安全保障能力。 六、班組隊(duì)伍建設(shè) 一是加強(qiáng)班組長隊(duì)伍建設(shè)。 二是加強(qiáng)安監(jiān)、瓦檢隊(duì)伍建設(shè)。要加強(qiáng)安檢、瓦檢員的管理、教育和培訓(xùn)，樹立安全把關(guān)，采取有效激勵(lì)機(jī)制充分發(fā)揮其現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管作用，全力打造一支自身素質(zhì)過硬、業(yè)務(wù)精通、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)硬朗、敢于負(fù)責(zé)的安檢、瓦檢隊(duì)伍。組建施工隊(duì)伍，加大技術(shù)扶持，強(qiáng)化鉆孔施工工藝研究和創(chuàng)新，提高現(xiàn)場(chǎng)操作技能和施工精度。 七、安全月度考評(píng)制度 安監(jiān)部要根據(jù)作業(yè)環(huán)境和生產(chǎn)條件的變化，組織專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行危險(xiǎn)源辯識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，排列出月度內(nèi)危險(xiǎn)源處理清單，將其納入安全技術(shù)措施中進(jìn)行受控管理，并跟蹤監(jiān)督檢查安全技術(shù)措施的現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)情況。 完善考評(píng)激勵(lì)機(jī)制。 八、安全培訓(xùn) 要以崗位必知必會(huì)和崗位操作技能為重點(diǎn)，抓好崗位技能競賽活動(dòng)，提高各工種崗位人員的現(xiàn)場(chǎng)操作技能和操作水平。 大力推進(jìn)從業(yè)人員 人本安全、培訓(xùn)教育、素質(zhì)提升 工程建設(shè)，加大 管理團(tuán)隊(duì)、技術(shù)隊(duì)伍、技能隊(duì)伍 的教育培訓(xùn)力度，抓好 三項(xiàng)崗位 人員安全培訓(xùn)，抓好專業(yè)技術(shù)人員的素質(zhì)提升和繼續(xù)教育，扎實(shí)做好煤礦從業(yè)人員年度培訓(xùn)，鼓勵(lì)從業(yè)人員 自學(xué)成才、崗位成才，不斷提升從業(yè)人員整體素質(zhì)。 深化隱患排查治理工作。二是抓好重大危險(xiǎn)源的建檔、檢測(cè)、評(píng)估、監(jiān)控管理和檔案更新工作，每月對(duì)登記在案的重大危險(xiǎn)源開展一次監(jiān)督檢查，防止事故發(fā)生 。 規(guī)范職工安全操作行為。 安監(jiān)部在現(xiàn)場(chǎng)安全操作行為的監(jiān)管上要保持高壓嚴(yán)打態(tài)勢(shì)，擴(kuò)大安全監(jiān)管范圍，實(shí)現(xiàn)由崗位操作行為的監(jiān)管向安全決策、現(xiàn)場(chǎng)指揮過程的監(jiān)管。施工單位對(duì)施工安全負(fù)主體責(zé)任?？辈臁⒃O(shè)計(jì)等其他相關(guān)方要認(rèn)真履行相應(yīng)的職責(zé)，承擔(dān)相應(yīng)的安全責(zé)任。黨群部牽頭，認(rèn)真總結(jié)、提煉、升華安全宣傳教育方面典型做法和好的，將安全宣傳教育融入到安全管理的全過程。二是要建立以各種安全會(huì)議和安全活動(dòng)為基本形式的安全思想教育體系，灌輸安全理念提升安全意識(shí) 。 組織全員開展 查隱患、反 “ 三違 ” 、提建議、堵漏洞 活動(dòng)。要充分發(fā)揮輿論導(dǎo)向，營造和諧文化氛圍。 開展送溫暖活動(dòng)，多措并舉加強(qiáng)人文關(guān)懷。 安全高于一切，一切服從安全 既是安全工作的指導(dǎo)思想，也是安全工作的行動(dòng)綱領(lǐng)，各級(jí)各部門要把安全發(fā)展作為最硬的發(fā)展，把安全指標(biāo)作為最硬的指標(biāo)，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，履職盡責(zé)，狠抓落實(shí)，不斷強(qiáng)化礦井安全保障能力，全面推進(jìn)我公司安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)?；仡欉^去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下本人施工的項(xiàng)目取得了較好的成績，但在一些細(xì)節(jié)管理上也存在不少問題，希在來年里進(jìn)行 改進(jìn)。本人最大的優(yōu)點(diǎn)是敬業(yè)奉獻(xiàn)，我將一如既往盡最大的努力為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。要牢牢抓住質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本和項(xiàng)目的溝通協(xié)調(diào)這一條主線不放松，下面我就質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本和項(xiàng)目的溝通協(xié)調(diào)分別予以說明。具體措施是過程控制，做過程精品工程，堅(jiān)持 “ 樣板帶路 ” 制度。 編制施工方案，明 確施工方法和施工順序。落實(shí)報(bào)驗(yàn)制度，具體做法為每個(gè)分項(xiàng)工程完成后，經(jīng)施工員檢查合格后報(bào)項(xiàng)目質(zhì)檢員檢查驗(yàn)收，質(zhì)檢員檢查合格后，再報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收，這樣內(nèi)控加外控層層把關(guān)質(zhì)量才能得到保證。 堅(jiān)持 “ 質(zhì)量例會(huì) ” 制度。 二、工程安全管理 常言道 “ 上有老，下有小 ” 出了事故不得了，所以安全關(guān)系到企業(yè)的效益和形象。 合同期內(nèi)杜絕重傷、死亡事故。 施工人員、工人安全教育必須達(dá)到 100%。 施工臨時(shí)用電要編制專項(xiàng)施工方案，并有專人負(fù)責(zé)。 各種腳手架搭設(shè)要編制專項(xiàng)施工方案，結(jié)構(gòu)中腳手架工程是工作中的重中之重，在澆灌混凝土前必須組織有關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收合格，才能進(jìn)入下一工序，否則一旦出事后果不勘設(shè)想。 工程施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)計(jì)劃 工程進(jìn)度計(jì)劃的特點(diǎn) (1)各施工單位交叉作業(yè)，互相影響 (2)施工順序復(fù)雜多變 (3)工程進(jìn)度控制措施 41 總包施工進(jìn)度計(jì)劃審核 項(xiàng)目部督促總包單位及時(shí)提交總包施工進(jìn)度計(jì)劃，并組織公司相關(guān)部門對(duì)計(jì)劃進(jìn)行討論和評(píng)審，并填寫項(xiàng)目施工進(jìn)度控制計(jì)劃評(píng)審記錄，以保證計(jì)劃的可行性和嚴(yán)肅性。 42 施工過程中施工進(jìn)度計(jì)劃審核 項(xiàng)目部督促總包單位及時(shí)提交施工進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目部結(jié)合總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核。 45 甲方分包工程施工進(jìn)度控制 按施工階段分解，突出控制節(jié)點(diǎn)。達(dá)到保證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。以總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，明確各個(gè)單位的分包目標(biāo)，通過合同責(zé)任書落實(shí)分包責(zé)任，以分頭實(shí)現(xiàn)各自的分部目標(biāo)確?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。在不同專業(yè)和不同工種任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)相互間銜接配合，確定相互交接的日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。計(jì)劃確定后報(bào)甲方和監(jiān)理工程師審查，一旦通過后及時(shí)備案，并嚴(yán)格執(zhí)行。 經(jīng)濟(jì)措施：確定付款方式和時(shí)間保證資金供應(yīng)，采用獎(jiǎng)懲手段等。 施工安全員個(gè)人工作計(jì)劃 2024 范例相關(guān)：