【正文】 軌道質(zhì)量、信號(hào)系統(tǒng)、設(shè)施設(shè)備的監(jiān)管工作，加強(qiáng)主斜井皮帶安裝期間的安全管理工作 。 (七 )火工品管理 針對(duì)井巷施工單位，嚴(yán)格執(zhí)行火工品管理。高層建筑、特種設(shè)備、消防、五管要害和特種作業(yè)人員持證上崗情況的管理和檢查。各施工單位負(fù)責(zé)，按照 白國周 班組管理法要求，充分發(fā)揮班組長指揮、協(xié)調(diào)、組織、控制、把關(guān)的 一崗雙責(zé) 責(zé)任。建立考核制度，對(duì)凡因辨識(shí)工作的疏忽致使危險(xiǎn)源失控及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制不力導(dǎo)致發(fā)生事故，要嚴(yán)格追究相關(guān)業(yè)務(wù)部門及相關(guān)責(zé)任者的責(zé)任。安監(jiān)部要牽頭抓好以下三項(xiàng)工作： 一是對(duì)重大安全隱患要嚴(yán)格跟蹤督辦，加大對(duì)二次下表和重復(fù)隱患的問責(zé)力度，對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的隱性和系統(tǒng)隱患要問責(zé)到業(yè)務(wù)部門 。監(jiān)理單位要認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)，承擔(dān)安全監(jiān)理責(zé)任。各級(jí)組織要加強(qiáng)職工思想信息收集和動(dòng)態(tài)分析，積極探索開展職工家屬安全懇談會(huì)，強(qiáng)化 三違 人員的人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，解疑釋惑，溝通思想，增進(jìn)理解，凝聚人心。思先于行，萬事開頭難但我已做好了充足的計(jì)劃準(zhǔn)備，為自己新的一年工作開個(gè)好頭，引導(dǎo)自己在新年工作中收獲成長。做到每個(gè)分項(xiàng)每個(gè)工序有書面交底，重要部位和分部工程有專項(xiàng)施工方案，每個(gè)分項(xiàng)工程開始前要對(duì)各個(gè)工種的工人集中進(jìn)行一次交底和培訓(xùn)，以提高他們的質(zhì)量意識(shí)，落實(shí) “ 班前講臺(tái) ” 活動(dòng)定期或不定期地進(jìn)行質(zhì)量、安全培訓(xùn)。 輕傷事故頻率控制在 %以內(nèi)。并認(rèn)真審核。 按專業(yè)工種分解，確定交接時(shí)間。 信息管理措施：建立進(jìn)度信息收集和報(bào)告制度，定期進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比較，提供進(jìn)度比較報(bào)告等。 按施工單位分解，明確分部目標(biāo)。 施工機(jī)具防護(hù)齊全有效 模板工程達(dá)到部頒標(biāo)準(zhǔn) 塔吊達(dá)到部頒標(biāo)準(zhǔn) 1施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)率 100% 1施工現(xiàn)場文明施工達(dá)標(biāo)率 100% 三、工程進(jìn)度管理 項(xiàng)目總控制計(jì)劃 項(xiàng)目開工前由項(xiàng)目部根據(jù)合同工期目標(biāo)編制施工總計(jì)劃，經(jīng)工程總監(jiān)批準(zhǔn)后，由工程部負(fù)責(zé)備案。項(xiàng)目安全文明施工管理目標(biāo)有如下內(nèi)容。在工程開工時(shí)做實(shí)物樣板它包括柱、剪力墻、樓梯、樣板墻，它起的作用是展示模板工程的固定方式、安裝及拆模的控制，鋼筋混凝土成型質(zhì)量，砌體工程的組砌方式、頂磚斜砌、構(gòu)造柱做法，屋面、廚房、衛(wèi)生間防水做法，抹灰工程的分層抹灰、掛網(wǎng)、厚度控制，電氣工程的線盒安裝、線敷設(shè)，門窗、欄桿工程型材選用、連接安裝，節(jié)能工程分層做法，粘結(jié)方式，外墻飾面工程其飾面層做法及粘結(jié)方式等。 施工安全員個(gè)人工作計(jì)劃 2024 范例 (四 ) 2024 年是新的一年對(duì)自己來說是新希望的開始，工作上有新的奮斗目標(biāo)和新的挑戰(zhàn)。三是要在作業(yè)環(huán)境中完善以各種警示 說明標(biāo)識(shí)為基本內(nèi)容的警示教育體系，規(guī)范職工安全行為。 依據(jù)《煤礦建設(shè)安全規(guī)范》，嚴(yán)格落實(shí)建設(shè)項(xiàng)目各方安全責(zé)任，我公司作為項(xiàng)目建設(shè)的組織者，各部門必須認(rèn)真履行安全管 理職責(zé)，承擔(dān)建設(shè)方安全管理責(zé)任。 九、安全責(zé)任追究 抓住 隱患 和 行為 兩個(gè)安全要素，推動(dòng)安全生產(chǎn)平穩(wěn)健康運(yùn)行。四是加強(qiáng)施工單位各班組要積極開展班前安全講評(píng)、班中危險(xiǎn)防控、交接班安全確認(rèn)等工作，班組 長要強(qiáng)化現(xiàn)場重點(diǎn)工程和薄弱環(huán)節(jié)的管控，落實(shí)好各項(xiàng)操作規(guī)程和安全技術(shù)措施，把好指揮關(guān)，實(shí)現(xiàn)班組自控。及時(shí)更新《事故應(yīng)急救援預(yù)案》，有計(jì)劃的組織應(yīng)急救援演練，結(jié)合工程建設(shè)情況和安全工作要求，開展好專項(xiàng)應(yīng)急救援演練，提高現(xiàn)場安全管控能力和應(yīng)急救援水平。 井下爆破工作必須取得特種作業(yè)操作資格證，做到持證上崗，堅(jiān)嚴(yán)格執(zhí)行 一炮三檢 和 三人連鎖放炮制度 。 嚴(yán)格交接班制度。 加大機(jī)電現(xiàn)場管理力度，強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備的性能測(cè)試、檢查 (修 )、維護(hù)和保養(yǎng)，完善各種防護(hù)、保護(hù)裝置，確保機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行。如果含水豐富，應(yīng)超前預(yù)注漿封堵加固，保證安全事工。 定期校驗(yàn)各類儀器儀表，保證各類參數(shù)的準(zhǔn)確可靠，為煤礦的安全生產(chǎn)提供有效的依據(jù)。繼續(xù)完善 通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位 的瓦斯治理工作體系。 (三 )一通三防 管理 主要圍繞礦井通風(fēng)、瓦斯防治、防滅火、綜合防塵開展工作。 (二 )頂板管理 頂板管理：主要圍繞平巷大斷面硐室、車場巷道施工及過構(gòu)造段等工作開展。井上下安全監(jiān)控系統(tǒng)安裝 。 地面無輕 傷以上事故 。 未經(jīng)允許嚴(yán)禁任何人攜帶材料、工具離場。 提供健康及安全的工作環(huán)境 現(xiàn)場管理措施 為進(jìn)一步完善施工現(xiàn)場的管理，切實(shí)保證施工現(xiàn)場各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行，做到文明施工安全生產(chǎn)的目的，特制定本條例。 焊工不了解焊割現(xiàn)場的情況，不了解焊件內(nèi)部是否易燃易爆，不得進(jìn)行焊割。 (3)安全檢查 成立以第一責(zé)任人為首，業(yè)務(wù)部門、相關(guān)人員參加的安全檢查小組。 建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主、專職安全員為輔的安全施工領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)管理安全施工的責(zé)任。 由于未按規(guī)程進(jìn)行管理而引致的物品丟失、被盜事故 。 電氣設(shè)施周圍應(yīng)設(shè)圍籬防護(hù)設(shè)施和安全標(biāo)志。 供電設(shè)備的總配電箱和開關(guān)箱均要裝漏電保護(hù)器，并施行 “ 一機(jī)、一閘、一漏、箱 ” 的用電安全原則。 1作業(yè)現(xiàn)場的成品、半成品、材料必須采取保護(hù)措施，必要時(shí)必須加蓋防火布。 施工前后現(xiàn)場清查由施工班組自行完成，巡邏保安進(jìn)行復(fù)查。 明火作業(yè)一律要按程序進(jìn)行審批，審批程序?yàn)椋好骰鹱鳂I(yè)申請(qǐng) 施工班組監(jiān)工簽認(rèn)施工班組安管人員簽認(rèn)專案監(jiān)工簽認(rèn)安衛(wèi)人員簽認(rèn) (動(dòng)火牌發(fā)放 )準(zhǔn)予動(dòng)火施工。未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和文明施工教育培訓(xùn)的人員不得上崗，同時(shí)必須配備取得資質(zhì)證施工員、安全員、質(zhì)檢員、材料員、內(nèi)業(yè)員。 二、當(dāng)施工現(xiàn)場臨時(shí)用電超過 50KW 或用電設(shè)備在五臺(tái)以上時(shí)要編制臨時(shí)用電組織設(shè)計(jì)。 2024 年是新的一年對(duì)自己來說是新希望的開始，工作上有新的奮斗目標(biāo)和新的挑戰(zhàn)。 第二章施工安全組織設(shè)計(jì) 一、專案在編制施工計(jì)劃書的同時(shí)必須編制施工安全計(jì)劃書。 五、施工班組應(yīng)建立、健全勞動(dòng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，嚴(yán)格依照規(guī)定對(duì)施工班組員工進(jìn)行三級(jí)安全教育和文明施工教育，并將培訓(xùn)考核情況記錄在案 。 二、 施工現(xiàn)場明火作業(yè)管理 施工現(xiàn)場要制定嚴(yán)格的用火制度。 施工人員施工結(jié)束后必須進(jìn)行 5S 清理，在確認(rèn)無隱患后方可離開。不能置于高空動(dòng)火點(diǎn)的下方。D、建立安全技術(shù)檔案。 無電工作業(yè)證人員不可擅自進(jìn)行電氣配線及設(shè)施之裝備與保養(yǎng) (包括 )，以及