【正文】 網(wǎng)支護工藝，加強錨桿錨索材質(zhì) 的技術(shù)參數(shù)檢驗，按規(guī)定做好錨桿拉拔力檢測并做好記錄，確保支護質(zhì)量符合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。 堅持精細(xì)化管理和瓦斯治理效果達(dá)標(biāo)管理。 (五 )機電管理 機電設(shè)備管理：全年杜絕電氣設(shè)備失爆事故、杜絕機電操作事故。 高度重視火工品安全管理工 作，明確火工品監(jiān)管責(zé)任，嚴(yán)格落實責(zé)任人。 二是加強安監(jiān)、瓦檢隊伍建設(shè)。二是抓好重大危險源的建檔、檢測、評估、監(jiān)控管理和檔案更新工作，每月對登記在案的重大危險源開展一次監(jiān)督檢查，防止事故發(fā)生 。要充分發(fā)揮輿論導(dǎo)向，營造和諧文化氛圍。落實報驗制度，具體做法為每個分項工程完成后，經(jīng)施工員檢查合格后報項目質(zhì)檢員檢查驗收，質(zhì)檢員檢查合格后，再報項目監(jiān)理工程師檢查驗收，這樣內(nèi)控加外控層層把關(guān)質(zhì)量才能得到保證。 42 施工過程中施工進度計劃審核 項目部督促總包單位及時提交施工進度計劃，項目部結(jié)合總進度計劃進行審核。 經(jīng)濟措施：確定付款方式和時間保證資金供應(yīng)，采用獎懲手段等。 各種腳手架搭設(shè)要編制專項施工方案，結(jié)構(gòu)中腳手架工程是工作中的重中之重，在澆灌混凝土前必須組織有關(guān)人員進行驗收合格，才能進入下一工序，否則一旦出事后果不勘設(shè)想。具體措施是過程控制，做過程精品工程，堅持 “ 樣板帶路 ” 制度。二是要建立以各種安全會議和安全活動為基本形式的安全思想教育體系，灌輸安全理念提升安全意識 。 大力推進從業(yè)人員 人本安全、培訓(xùn)教育、素質(zhì)提升 工程建設(shè)，加大 管理團隊、技術(shù)隊伍、技能隊伍 的教育培訓(xùn)力度，抓好 三項崗位 人員安全培訓(xùn)，抓好專業(yè)技術(shù)人員的素質(zhì)提升和繼續(xù)教育，扎實做好煤礦從業(yè)人員年度培訓(xùn)，鼓勵從業(yè)人員 自學(xué)成才、崗位成才，不斷提升從業(yè)人員整體素質(zhì)。 五、事故防御體系 按要求逐步完善井下緊急避險系統(tǒng)，采取可靠有效的安全防護措施，全面提升安全保障能力。定期對各運輸環(huán)節(jié)逐一進行排查，對排查出的隱患，落實整改措施、完成時間和整改負(fù)責(zé)人，并做到隱患閉合管理。開拓巷道過導(dǎo)水?dāng)鄬?、裂?(帶 )、陷落柱等構(gòu)造地帶時，必須探水前進 。 深入貫徹《國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)發(fā)展改革委安全監(jiān)管總局關(guān)于進一步加強煤礦瓦斯防治工作若干意見的通知》 (國辦發(fā)〔 201 某〕 26 號 )精神。建設(shè)方、施工方各級領(lǐng)導(dǎo)干部要嚴(yán)格按照國辦發(fā)【 201 某】 23 號文件要求做好帶班下井工作，發(fā)揮業(yè)務(wù)特長，抓好環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)，將問題解決在現(xiàn)場。 無重大機電設(shè)備事故、火災(zāi)事故和環(huán)保事故 。 施工現(xiàn)場的可燃、易爆材料要堆放規(guī)整，保持良好的通風(fēng)，放置滅火裝置和警示牌，由專人管理。 特殊工種作業(yè)人員，必須是按規(guī)定參加了安全操作考核，取得有關(guān)監(jiān)察部門核發(fā)的《安全操作合格證》后才能上崗。 在重大貨物搬運中引致的人身意外傷害及貨物損害事故 。D、建立安全技術(shù)檔案。 施工人員施工結(jié)束后必須進行 5S 清理，在確認(rèn)無隱患后方可離開。 五、施工班組應(yīng)建立、健全勞動安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，嚴(yán)格依照規(guī)定對施工班組員工進行三級安全教育和文明施工教育，并將培訓(xùn)考核情況記錄在案 。 2024 年是新的一年對自己來說是新希望的開始，工作上有新的奮斗目標(biāo)和新的挑戰(zhàn)。未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和文明施工教育培訓(xùn)的人員不得上崗，同時必須配備取得資質(zhì)證施工員、安全員、質(zhì)檢員、材料員、內(nèi)業(yè)員。 施工前后現(xiàn)場清查由施工班組自行完成，巡邏保安進行復(fù)查。 供電設(shè)備的總配電箱和開關(guān)箱均要裝漏電保護器，并施行 “ 一機、一閘、一漏、箱 ” 的用電安全原則。 由于未按規(guī)程進行管理而引致的物品丟失、被盜事故 。 (3)安全檢查 成立以第一責(zé)任人為首，業(yè)務(wù)部門、相關(guān)人員參加的安全檢查小組。 提供健康及安全的工作環(huán)境 現(xiàn)場管理措施 為進一步完善施工現(xiàn)場的管理，切實保證施工現(xiàn)場各項管理制度的執(zhí)行，做到文明施工安全生產(chǎn)的目的，特制定本條例。 地面無輕 傷以上事故 。 (二 )頂板管理 頂板管理：主要圍繞平巷大斷面硐室、車場巷道施工及過構(gòu)造段等工作開展。繼續(xù)完善 通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位 的瓦斯治理工作體系。如果含水豐富，應(yīng)超前預(yù)注漿封堵加固，保證安全事工。 嚴(yán)格交接班制度。及時更新《事故應(yīng)急救援預(yù)案》，有計劃的組織應(yīng)急救援演練，結(jié)合工程建設(shè)情況和安全工作要求，開展好專項應(yīng)急救援演練，提高現(xiàn)場安全管控能力和應(yīng)急救援水平。 九、安全責(zé)任追究 抓住 隱患 和 行為 兩個安全要素，推動安全生產(chǎn)平穩(wěn)健康運行。三是要在作業(yè)環(huán)境中完善以各種警示 說明標(biāo)識為基本內(nèi)容的警示教育體系，規(guī)范職工安全行為。在工程開工時做實物樣板它包括柱、剪力墻、樓梯、樣板墻，它起的作用是展示模板工程的固定方式、安裝及拆模的控制，鋼筋混凝土成型質(zhì)量，砌體工程的組砌方式、頂磚斜砌、構(gòu)造柱做法，屋面、廚房、衛(wèi)生間防水做法，抹灰工程的分層抹灰、掛網(wǎng)、厚度控制，電氣工程的線盒安裝、線敷設(shè)，門窗、欄桿工程型材選用、連接安裝，節(jié)能工程分層做法，粘結(jié)方式，外墻飾面工程其飾面層做法及粘結(jié)方式等。 施工機具防護齊全有效 模板工程達(dá)到部頒標(biāo)準(zhǔn) 塔吊達(dá)到部頒標(biāo)準(zhǔn) 1施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)率 100% 1施工現(xiàn)場文明施工達(dá)標(biāo)率 100% 三、工程進度管理 項目總控制計劃 項目開工前由項目部根據(jù)合同工期目標(biāo)編制施工總計劃，經(jīng)工程總監(jiān)批準(zhǔn)后，由工程部負(fù)責(zé)備案。 信息管理措施：建立進度信息收集和報告制度，定期進行計劃進度與實際進度的比較，提供進度比較報告等。并認(rèn)真審核。做到每個分項每個工序有書面交底，重要部位和分部工程有專項施工方案，每個分項工程開始前要對各個工種的工人集中進行一次交底和培訓(xùn)，以提高他們的質(zhì)量意識，落實 “ 班前講臺 ” 活動定期或不定期地進行質(zhì)量、安全培訓(xùn)。各級組織要加強職工思想信息收集和動態(tài)分析，積極探索開展職工家屬安全懇談會，強化 三違 人員的人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，解疑釋惑，溝通思想，增進理解，凝聚人心。安監(jiān)部要牽頭抓好以下三項工作： 一是對重大安全隱患要嚴(yán)格跟蹤督辦，加大對二次下表和重復(fù)隱患的問責(zé)力度，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的隱性和系統(tǒng)隱患要問責(zé)到業(yè)務(wù)部門 。各施工單位負(fù)責(zé)，按照 白國周 班組管理法要求，充分發(fā)揮班組長指揮、協(xié)調(diào)、組織、控制、把關(guān)的 一崗雙責(zé) 責(zé)任。 (七 )火工品管理 針對井巷施工單位，嚴(yán)格執(zhí)行火工品管理。加強應(yīng)急預(yù)案的