經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書怎么寫-閱讀頁(yè)
2024-09-16 06:09本頁(yè)面
【正文】 。 (2)檢驗(yàn)采購(gòu)儀器。 。 (2)加強(qiáng)物料管理，減少庫(kù)存物料，以免積壓資金。 。 (2)制定各月份設(shè)備整修計(jì)劃。 (4)盡可能縮短處理設(shè)備臨時(shí)故障的時(shí)間。 (1)于年初推行人事制度合理化，并綜合管理員工的福利措施事項(xiàng)以及處理員工申訴問題。 (2)以點(diǎn)數(shù)法施行員工 “ 工作評(píng)價(jià) ” 制度，確立合理薪金制度。 (4)退休人員分批辦理退休手續(xù)，其職位通過招聘由青年新秀擔(dān)任。 (1)運(yùn)用在職培訓(xùn)基金，設(shè)立培訓(xùn)教室舉辦下列培訓(xùn)：領(lǐng)班培訓(xùn) 30 人 三班次 電工 24 人 四班次操作工 120 人 四班次 (2)培訓(xùn)內(nèi)容： ① 公司文化教育 。 ④ 標(biāo)準(zhǔn)操作法。 (4)選舉經(jīng)理接 班人參加各種培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)新技能，使其返廠后能擔(dān)任廠內(nèi)訓(xùn)練班講師。此外，規(guī)定各部門召集領(lǐng)班人員于周六開檢查會(huì)，擬訂下周工作方向，訂出原料預(yù)定需求，由此而推進(jìn)細(xì)分化日程計(jì)劃。 第五部分激勵(lì)措施及計(jì)劃成果獎(jiǎng)勵(lì) “ 生產(chǎn)獎(jiǎng)金 ” ，以每日生產(chǎn)鋼材 2024 噸為準(zhǔn)，超過 l 500 噸獎(jiǎng)金 1500 元，獎(jiǎng)金累積總額于次月初平均分 給線上工人。 “ 發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神 ” 的石碑以及 “ 向 60 萬噸鋼材挑戰(zhàn) ” 的標(biāo)語數(shù)聯(lián)，以激勵(lì)員工。視工作實(shí)績(jī)而定。 2024 公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書范文 3 一、長(zhǎng)期計(jì)劃概況 ： (1)依照事業(yè)集團(tuán)的規(guī)模，籌措長(zhǎng)期資金。 (3)規(guī)劃升遷渠道，使員工有升級(jí)的機(jī)會(huì)。因每年元月份進(jìn)入此事業(yè)年度，所以 12 月中需將全部計(jì)劃印刷完畢，向全體員工發(fā)表，以使公司員工取得共識(shí)，增強(qiáng)公司的凝聚力和向心力。 ： (1)公司是制造名牌運(yùn)動(dòng)用品的公司，必須承擔(dān)起流行指導(dǎo)任務(wù)。 (3)公司要重視員工的幸福，重視每個(gè)人的成長(zhǎng)，按能力高低支付薪資。 二、 20xx 年度計(jì)劃的編制 年度的展望： 雖然經(jīng)濟(jì)環(huán)境由極度繁盛階段進(jìn)入到調(diào)整階段，但仍有若干的產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)。 1998 年以來的不景氣與非恐慌性的蕭條，是投資環(huán)境的變革與投資者適應(yīng)的結(jié)果。因 此，我們要更進(jìn)一步地開發(fā)商品，努力加強(qiáng)行銷與技術(shù)指導(dǎo)。 ： 過去 5 年來，公司規(guī)模隨銷售額的增加而擴(kuò)大直至目前的階段。因此，為使公司適應(yīng)環(huán)境，渡過難關(guān)，必須實(shí)施事業(yè)單位利潤(rùn)中心制。 (2)經(jīng)費(fèi)維持現(xiàn)狀 (成本中心 )。應(yīng)收賬款有增加的趨勢(shì)。 (4)設(shè)備投資的檢查。 ① 安定資金的流入 ——— 除增資與公積利益外，公司將從金融機(jī)構(gòu)貸入長(zhǎng)期安定資金。 三、制鞋事業(yè)部的方針與計(jì)劃 ： (1)中國(guó)制鞋業(yè)強(qiáng)大，尤以運(yùn)動(dòng)鞋輸出為大宗，近年來整廠輸出的模式已蔚然成風(fēng)，本公司亦考慮于 3 年內(nèi)在國(guó)外設(shè)分廠生產(chǎn)。 年度的方針： (1)積極開發(fā)海外工廠所在地的銷售市場(chǎng)。 (3)建立員工間良好的人際關(guān)系，并使內(nèi)、外人士均認(rèn)同本公司在同行業(yè)中的
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