【正文】 專題會議，不斷總結(jié)改進(jìn)臨床護(hù)理工作。 (三 )加強護(hù)士崗位管理、績效管理 進(jìn)一步落實護(hù)理人員分層管理，將護(hù)理崗位需求與護(hù)理人員能力相對應(yīng)，體現(xiàn) “ 人盡其才，才盡其用 ” 的科學(xué)用人機制，為患者提供較高專業(yè)水平護(hù)理服務(wù)，體現(xiàn)多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)得，兌現(xiàn)獎懲。 (四 )加快護(hù)士長、護(hù)士工作能力培養(yǎng)，切實提高護(hù)理隊伍整體素質(zhì) 加大對護(hù)士長工作的考核力度。 根據(jù)護(hù)士分層培訓(xùn)計劃，修訂護(hù)士分層管理及考核。 護(hù)理部定期和不定期組織護(hù)理查房。 鼓勵護(hù)士、護(hù)士長參加各種形式的學(xué)習(xí)并提高學(xué)歷層次和管理水平。 護(hù)理質(zhì)量管理委員會每季度一次。 (六 )創(chuàng)新思維開展科研，推進(jìn)臨床護(hù)理教學(xué) 加強護(hù)士新理論、新知識、新技術(shù)的學(xué)習(xí)，不斷拓展視野，創(chuàng)新思維，積極撰寫護(hù)理論文，將護(hù)理隊伍中的好人好事進(jìn)行宣傳，展示天使風(fēng)采 。加強實習(xí)、進(jìn)修、新上崗護(hù)士的管理，總結(jié)實習(xí)帶教工作，新上崗護(hù)士崗前培訓(xùn) 3 天。 計劃新增護(hù)士 7 名，實現(xiàn)床護(hù)比 1： ，滿足臨床工作需要。 (七 )護(hù)理各項指標(biāo)完成： 基礎(chǔ)護(hù)理合格率 95% ?？谱o(hù)理合格率 95% 分級護(hù)理合格率 95% 危重病人護(hù)理合格率 95% 急救物品完好率 100% 常規(guī)器械消 Du 滅菌合格率 100% 護(hù)理文書書寫合格率 100% 病人對護(hù)理工作的滿意度 2024 年醫(yī)院護(hù)理部年度工作計劃 護(hù)理技術(shù)操作合格率 95% “ 三基 ” 考核合格率 100% 1護(hù)理差錯發(fā)生率 “0” 1壓瘡發(fā)生率 “0” 1醫(yī)療廢棄物處理合格率 100% 1一人一針一管一用滅菌合格率達(dá) 100% 1一次性注射器、輸液 (血 )器用后毀形率達(dá) 100% 1健康宣教覆蓋率 100% 1健康宣教成效率 95% 1優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)覆蓋率 ≥30% 1責(zé)任制整體護(hù)理合格率 ≥100% 護(hù)理工作計劃 (四 ) 為了進(jìn)一步提高護(hù)理質(zhì)量，加強安全管理，不斷深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵建設(shè)，進(jìn)一步凸顯眼科護(hù)理特色優(yōu)勢，并結(jié)合我科實際情況，緊緊圍繞護(hù)理部的工作計劃，開展以 “ 服務(wù)、質(zhì)量、安全 ” 為工作重點的各項工作，不斷提高患者的滿意度，從而提升社會滿意度，制定以下計劃： 一、完善護(hù)理管理體系，提高管理效率 ，人人參與管理，增加護(hù)理質(zhì)量管理人員，并根據(jù)個人的工作及特長進(jìn)行 質(zhì)控分工。 二、持續(xù)改進(jìn)護(hù)理工作質(zhì)量，保證護(hù)理安全 ，質(zhì)控檢查行為，根據(jù)質(zhì)控檢查結(jié)果，及時反饋相關(guān)人員，并提出有效改進(jìn)措施。 ，并加強核心制度的落實，并做好重點環(huán)節(jié)及特殊時段的質(zhì)量管理。 三、落實責(zé)任制整體優(yōu)化護(hù)理，優(yōu)化服務(wù)內(nèi)涵 ，不斷強化護(hù)士?？谱o(hù)理建設(shè)，根據(jù)層級護(hù)士培訓(xùn)要求結(jié)合實際工作制定培訓(xùn)計劃并進(jìn)行培訓(xùn)。 (入院患者接待流程、出院患者流程、手術(shù)患者護(hù)理流程、術(shù)前針的實施流程、新入院穴位注射流程、科外檢查流程、住院患者檢查流程、早班處理醫(yī)囑流程、中醫(yī)操作流程、眼底造影執(zhí)行流程 )，并實施。 ，進(jìn)一步提高了大家的工作積極性。 ，積極學(xué)習(xí)邊緣學(xué)科 (心理、營養(yǎng)、健康、美學(xué)等 )，豐富大家的知識，從而優(yōu)化服務(wù)內(nèi)涵。 ，找準(zhǔn)存在的問題，開展積極有效的整改。 ，以便更好的在科室推廣中醫(yī)操作，使得更多的患者受益。 的考核培訓(xùn)，進(jìn)一步提升各層級護(hù)理人員的崗位勝任力。 六、發(fā)展護(hù)理科教工作，提升?？扑? 、新理論、新技術(shù)，不斷拓展視野，在工作中善于觀察總結(jié)，積極撰寫論文。 ，從而提高老師的帶教積極性并 達(dá)到帶教老師之間的良性感染力。 “” 護(hù)士節(jié)為契機舉辦護(hù)士文化娛樂活動 (關(guān)于護(hù)理方面的歌曲、詩詞、舞蹈、書畫等 )，充分展現(xiàn) “ 白衣天使 ” 形象，激發(fā)大家的工作熱情，促使護(hù)理隊伍的良好發(fā)展。 2024 年我們有更高的目標(biāo)，立志提高眼科服務(wù)水平、擴大業(yè)務(wù)范圍，為東源廣大眼科疾病患者提供更全面、更高水平的服務(wù)，創(chuàng)造更加優(yōu)異的工作成績。計劃增加醫(yī)師一名、護(hù)士兩名，以提高科室服務(wù)能力。 三、改善手術(shù)室環(huán)境 眼科手術(shù)室還不夠規(guī)范，要有專人負(fù)責(zé)。 四、擴大眼科醫(yī)療業(yè)務(wù)范圍，增加手術(shù)項目 多參加各種學(xué)術(shù)會議，不斷學(xué)習(xí)，多于同行交流，提高業(yè)務(wù)理論水平。 五、增加白內(nèi)障手術(shù)可選擇性 增加人工晶體種類，國產(chǎn)人工晶體、進(jìn)口人工晶體，不同種類、價格，可供患者選擇，滿足患者不同的需求。 六、完善免費白內(nèi)障復(fù)明手術(shù)就診程序 進(jìn)一步完善免費白內(nèi)障復(fù)明手術(shù)就診流程 (附流程圖 )，使此項惠民工程更順利、安全、快捷，更深入民心。 八、我們的目標(biāo) 在做好以上工作的基礎(chǔ)上，我們要將手術(shù)量和業(yè)務(wù)收入提上一個新的臺階，爭取比過去的一年做得更多、 做得更好，希望領(lǐng)導(dǎo)給予更多的支持和幫助，我們會做得更好