物業(yè)主管個人年度述職報告范文5篇-閱讀頁
2024-09-16 01:59本頁面
【正文】 間，對于他們的休息、吃飯問題等多加關(guān)心，使大家能夠安心工作。但與公司各級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距，在管理水平、溝通能力上還有欠缺，遇事時有時不夠冷靜，有時急于求成往往事與愿違。 在步入新的一年中我將已更為飽滿的熱情和積極的工作態(tài)度努力做到以下方面 : 加強業(yè)務(wù)知識和企業(yè)文化的學(xué)習(xí)和提高，創(chuàng)新工作方法，完善各種管理規(guī)定。 物業(yè)主管述職報告 4 各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事： 大家好 ! 今天我站在這里向大家作述職報告。應(yīng)該說，我下面的述職報告沒什么條理可言，更多的是在談自己的感受。原因之二，當真正更多地認識一個企業(yè)、一個行業(yè)的時候，當真正開始全面而深入的理解她并和她相伴的時候，你會發(fā)現(xiàn)自己張不開這個口了，說不出話，自身的能力和水平在她面前顯得那樣的蒼白。如果在這里畫一個圈，圈中好比是你學(xué)會的知識，圈外就是你尚未掌握的，你會發(fā)現(xiàn)，隨著圓圈變得越來越大不會的東西也變得越來越多。 有一句我經(jīng)常 提起的話：這個世界上唯一不變的東西是變化，與其逃避，不如欣然面對。 3 月底，我從北京只身來到深圳，和許多懷揣夢想的年輕人一樣， 內(nèi)心是興奮而忐忑不安的。忐忑的是，我的路該從何走起我真的看不清楚。是一個近乎巧合的機會，對我而言這種巧合的幾率不足萬分之一，讓我這名物管的門外漢踏入了天安的大家庭，老天真是對我眷顧有加。在這里，我十分感謝諸位領(lǐng)導(dǎo)對我的認可與賞識。稍微有點好笑，我當時真的不知道物業(yè)主管是干什么的。 最開始的一個月，每天四棟樓外加停車場，閑余就跟著設(shè)備工、維修工巡視設(shè)備房、打下手，和一線的同事廣泛溝通交流。我本著 “ 到處走、到處看，不懂就問、不會就學(xué) ”的態(tài)度來要求自己，邊走邊看，邊學(xué)邊用。我的現(xiàn)場管理能力也是在這個過程中得到了提高，而提高的代價是跑壞了兩雙鞋。相比而言，我們的一線員工真的是很辛苦 !可他們的要求其實并不高，今天在這里述職的主管層和基層管理人員相信和我一樣都有這樣的體會，我們真 的應(yīng)該為他們再多做點什么。這其中包括洪湖公園一日游、壩光一日游、暑期套餐活動、肯德雞店內(nèi)參觀、國慶系列活動等。在管理處，我與其他同事一樣，平均每個月的休息時間只有兩天，不但周末要值班，多數(shù)的社區(qū)文化活動也是在周末進行。 無論什么時候，學(xué)習(xí)都貫穿了我整個的工作和生活。一邊學(xué)一邊教，知識得到了積累，能力得到提高。但沒容得我多想，屁股還沒做熱，一項重要的工作就讓我參與其中 —— 龍崗區(qū)文化中心物管投標?，F(xiàn)場踏勘、答疑會、投標小組會議、標書撰寫、資料準備 ?? 一項一項，有條不紊。這種工作壓力是我始料不及的，但是我喜歡。 我的不足是顯而易見的，正如我今天的述職報告一樣，距一名合格的物業(yè)管理者標準相距甚遠：物管行業(yè)資歷尚淺，拓展經(jīng)驗有待錘練，在職業(yè)素養(yǎng)上還需打磨。對于自己新的一年，我也有自己的一些初步想法。進一步積累拓展工作經(jīng)驗，爭取在工作上獨當一面 。在自己的工作崗位上，做出讓大家和我自己滿意的成績。在新的一年，這仍舊是我一筆無以回報的財富。相信大家和我都愿意看到，明年我又一次站在這里的時候，述職報告中成績累累。現(xiàn)將具體工作情況匯報如下 : 一、主要工作完成情況 公司生產(chǎn)和質(zhì)量安全工作繁雜，從接手生產(chǎn)部和質(zhì)量安全部工作至今首先從生產(chǎn)部和質(zhì)量安全部履行工作職責(zé)入手，以身作則，嚴格內(nèi)部管理。 (1)、根據(jù)每個人的特點、專長、工作能力與水平，細化了每個人的職責(zé)和任務(wù)，充分發(fā)揮每個人的專長，挖掘每個人的工作潛力，強化了每個人的職責(zé)和責(zé)任，對每個工作要點都指定專人負責(zé)，做到事事有人管，人人有專責(zé)，從而使生產(chǎn)部和質(zhì)量安全部的各項工作都有了質(zhì)和量的提高。 (3)、組織本部門員工每天利用晨會十分鐘傳達學(xué)習(xí)公司制度及相關(guān)知識，使員工詳盡掌握本公司制度與相關(guān)知識，從而保證監(jiān)督檢查過程中做到有理有據(jù)。 (1)、及時掌握各部門的人才需求，采用 “ 按需定量、嚴格要求 ” 的方法引進人才，從十二月份起開始招聘人員，至今面試者共計 13 人，其中錄取 5 人，全部進入生產(chǎn)部、 2 人待通知。 草擬相應(yīng)的公司管理制度，并將已通過的制度上墻。 維護公司工作環(huán)境，加強安全工作。每天上下班巡視水、電，氣、門窗等設(shè)施，對出現(xiàn)的問題及時解決，以保證生產(chǎn)車間安全。 上述工作我只是摘其重點進行了匯報，不可避免有許多疏漏，還有許多不盡事宜，請領(lǐng)導(dǎo)及同事多提寶貴意見，如果說取 得些許成績，也是在公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷下，各部門支持以及生產(chǎn)部和質(zhì)量部全體成員共同努力工作的成果。 文件質(zhì)量有待提高，核搞、校稿不嚴，草擬的制度不夠嚴謹。 四、下步工作目標 總結(jié)經(jīng)驗，進一步明確公司生產(chǎn)和質(zhì)量安全工作的指導(dǎo)思想，緊緊圍繞公司的經(jīng)營理念，牢固樹立服務(wù)思想，為公司各部門做好服務(wù)工作。嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，做好生產(chǎn)、質(zhì)量、安全等工作的管理。 做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項事宜，按領(lǐng)導(dǎo)要求及時處理好突發(fā)
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