企業(yè)20xx年度工作計(jì)劃范文-閱讀頁(yè)
2024-09-15 23:38本頁(yè)面
【正文】 循。全面嚴(yán)格貫徹月度優(yōu)秀員工評(píng)定，月度優(yōu)秀管理評(píng)定，做到公平、公正的原則，加大評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)和力度，確實(shí)評(píng)選出對(duì)公司、對(duì)集體有貢獻(xiàn)的人員，讓其充分的調(diào)動(dòng)他們的積極性，起到模范帶頭作用。淘汰出局沒(méi)有職業(yè)道德、有損公司利益、違背企業(yè)發(fā)展、不能和公司同心同德，同進(jìn)同退的部分管理人員。 嚴(yán)格實(shí)施績(jī)效考核，提高管理的執(zhí)行力。做事拖拉、沒(méi)有時(shí)間觀念、無(wú)組織無(wú)紀(jì)律、不虛心不學(xué)習(xí)、找借口找理由的堅(jiān)決予以不用或者不重用。有管理經(jīng)驗(yàn)的，有能力的，有號(hào)召力的，道德行為優(yōu)良的，樂(lè)意付出的，能給公司帶來(lái)改善和進(jìn)步的 ，能給集體增強(qiáng)士氣和動(dòng)力的給予提拔和加薪。建立和健全會(huì)議制度，學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)力量，各取其長(zhǎng)各補(bǔ)其短。 二、全面推行 6s 管理，改善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境 成立 6s 領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì) 6s 的執(zhí)行情況以及改善情況予以監(jiān)督。首先制定 6s 制度和標(biāo)準(zhǔn)，組織班組部門(mén)學(xué)習(xí)，從小事情入手，從細(xì)節(jié)著手。 制定 6s 點(diǎn)檢表，加強(qiáng) 6s 的評(píng)定力度，每個(gè)禮拜組織相關(guān)管理人員不少于一次的全面檢查，對(duì)不合格項(xiàng)予以指出，責(zé)任部門(mén)及責(zé)任人必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)改善完畢，否則對(duì)負(fù)責(zé)人予以處罰。連續(xù) 3 次6s 檢查不達(dá)標(biāo)的班組 (部門(mén) )責(zé)任人將受到相應(yīng)的處罰。做任何一種產(chǎn)品，要完成多少數(shù)量 ，就能合理的安排多少人，需要多少工時(shí)清清楚楚。 根據(jù)產(chǎn)能一覽表、機(jī)臺(tái)數(shù)量、操作工數(shù)量制定當(dāng)班的正常產(chǎn)能，明確的要求各班組，各工序，各崗位今天必須完成多少生產(chǎn)任務(wù)方可下班，嚴(yán)格實(shí)施量化管理 (所有的計(jì)時(shí)必須規(guī)定數(shù)量 )。能幫助管理人員正常的組織安排生產(chǎn)調(diào)度。
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