企業(yè)20xx年度工作計劃范文-資料下載頁
2025-09-06 23:38本頁面
【正文】 管理，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境 成立 6s 領(lǐng)導(dǎo)小組，對 6s 的執(zhí)行情況以及改善情況予以監(jiān)督。 加強 6s 的宣貫力度，全面開展，全員參與。首先制定 6s 制度和標(biāo)準(zhǔn)，組織班組部門學(xué)習(xí)，從小事情入手，從細(xì)節(jié)著手。做到任何一個環(huán)節(jié)，任何一個人都不放過，一律按規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)做事，徹底改善現(xiàn)場環(huán)境。 制定 6s 點檢表，加強 6s 的評定力度，每個禮拜組織相關(guān)管理人員不少于一次的全面檢查，對不合格項予以指出，責(zé)任部門及責(zé)任人必須在規(guī)定的時間內(nèi)改善完畢，否則對負(fù)責(zé)人予以處罰。 不積極配合 6s 改善和不主動執(zhí)行 6s 標(biāo)準(zhǔn)的班組 (部門 )負(fù)責(zé)人予以降職或降薪處理。連續(xù) 3 次6s 檢查不達(dá)標(biāo)的班組 (部門 )責(zé)任人將受到相應(yīng)的處罰。 三、查核工序產(chǎn)能，實行量化管理 所有的工序按照《工序產(chǎn)能測試一覽表》科學(xué)合理的測出平均效率，不管什么型號、什么崗位一個小時正常能生產(chǎn)多少產(chǎn)品一目了然。做任何一種產(chǎn)品，要完成多少數(shù)量 ，就能合理的安排多少人，需要多少工時清清楚楚。杜絕了安排不當(dāng)造成的工時浪費。 根據(jù)產(chǎn)能一覽表、機臺數(shù)量、操作工數(shù)量制定當(dāng)班的正常產(chǎn)能，明確的要求各班組，各工序，各崗位今天必須完成多少生產(chǎn)任務(wù)方可下班，嚴(yán)格實施量化管理 (所有的計時必須規(guī)定數(shù)量 )。 根據(jù)產(chǎn)能一覽表制定出科學(xué)合理的工價，杜絕工價或高或低的情形出現(xiàn)，減少操作工不愿意調(diào)崗的情況發(fā)生。能幫助管理人員正常的組織安排生產(chǎn)調(diào)度。對新進員工或者調(diào)動到其他崗位的員工實行一定比例產(chǎn)能的量化考核，不達(dá)標(biāo)的不予以保底或計時。
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