企業(yè)20xx年度工作計劃范文-wenkub.com
2024-09-15 23:38 本頁面
【正文】 能幫助管理人員正常的組織安排生產(chǎn)調(diào)度。做任何一種產(chǎn)品，要完成多少數(shù)量 ，就能合理的安排多少人，需要多少工時清清楚楚。 制定 6s 點檢表，加強 6s 的評定力度，每個禮拜組織相關(guān)管理人員不少于一次的全面檢查，對不合格項予以指出，責(zé)任部門及責(zé)任人必須在規(guī)定的時間內(nèi)改善完畢，否則對負責(zé)人予以處罰。 二、全面推行 6s 管理，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境 成立 6s 領(lǐng)導(dǎo)小組，對 6s 的執(zhí)行情況以及改善情況予以監(jiān)督。有管理經(jīng)驗的，有能力的，有號召力的，道德行為優(yōu)良的，樂意付出的，能給公司帶來改善和進步的 ，能給集體增強士氣和動力的給予提拔和加薪。 嚴格實施績效考核，提高管理的執(zhí)行力。全面嚴格貫徹月度優(yōu)秀員工評定，月度優(yōu)秀管理評定，做到公平、公正的原則，加大評選標準和力度，確實評選出對公司、對集體有貢獻的人員，讓其充分的調(diào)動他們的積極性，起到模范帶頭作用。通過考核處罰來完善公司制度體系。 預(yù)算管理得到一定的發(fā)展 預(yù)算指標根據(jù)集團公司下達指標和各分公司實際情況經(jīng)董事會審議通過形成，并以文件形式下達，使各公司對本公司的預(yù)算一目了然，增強了預(yù)算的透明度，增加了領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任感。 切實增強服務(wù)的主動性，努力創(chuàng)新工作方式，推行分管責(zé)任制，根據(jù)實際情況，梳理輕重緩急。從各項稅費的計提到申報納稅上繳，從資金的及時入賬到規(guī)范支付等，會計人員都努力做好本職工作，認真執(zhí)行企業(yè)會計制度，實現(xiàn)了會計信息傳遞的及時性和數(shù)據(jù)的準確性。 (4)、協(xié)同物業(yè)部門認真做好固定資產(chǎn)和土地的清查和資產(chǎn)確認工作，使我公司順利完成階段性改制上
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