20xx銷售年度工作計劃范文-資料下載頁
2025-08-24 15:47本頁面
【正文】 與公司規(guī)劃不匹配 7)員工成長機制未形成，新員工培訓缺乏，日常知識積累缺乏 8)日常工作松懈，個別時間段存在聚眾聊天、沒有緊迫感 (電話量平均在 2 個左右 ) 9)銷售考核沒達到預期效果，部分指標應付成分居多 三、銷售工作策略、方針和重點 為確保銷售工作具有明確的行動方向，銷售部特制定了相應策略和方針，用以指導全年銷售工作的開展。 銷售部門工作策略： 要事為先，步步為營 。優(yōu)勢合作，機制推動。 要事為先： 分清問題輕重緩急，首先解決目前銷售工作中最重要、最緊急的事情 。 步步為營：在解決重要問題的同時，充分考慮到公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，在解決目前迫在眉睫的問題同時，做好長遠規(guī)劃和安排，做到有計劃的層層推進。 優(yōu)勢合作：充分發(fā)揮每個銷售人員的能力，利用每個銷售人員的能力優(yōu)勢為團隊做貢獻 。 機制推動：逐步建立解決問題和日常工作的常態(tài)機制，通過機制推動能力養(yǎng)成、管理改善和績效提高。 工作方針： 以提高銷售人員綜合能力為基礎，逐漸形成銷售工作常態(tài)機制，并最終提高銷售人員和部門的工作績效。 以提高銷售 人員綜合能力為基礎， 以形成銷售工作常態(tài)機制為重點 以提高工作績效為目的 工作重點 1)、規(guī)劃和實施銷售技能培訓：強化銷售人員培訓，并逐步形成銷售人員成長機制 2)、強化銷售規(guī)劃和策略能力：注重銷售的策略性，和銷售的針對性 (我們的每接的一單都需要策略 )。 3)、規(guī)范日常銷售管理：強化銷售日常管理，幫助銷售人員進行時間管理，提高員工銷售積極性和效率 4)、完善激勵與考核：針對性提供員工考核 5)、強化人才和隊伍建設：開設銷售 23 部的人員都需要加緊完善自己 四、銷售工作 目標 根據(jù)市場競爭情況，結(jié)合公司產(chǎn)品經(jīng)理制，銷售部制定出今年的銷售目標。并以此作為日常銷售工作的依據(jù)。 五、銷售技能培訓 學習時間 每周一早上各部門經(jīng)理開個小會指出各自缺點，并加已完善。 每天中午打球培養(yǎng)兩個部門之間的競爭意識。
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