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新護(hù)士長(zhǎng)述職報(bào)告匯報(bào)5篇-閱讀頁(yè)

2024-09-15 22:01本頁(yè)面
  

【正文】 專題討論,并取得了良好的效果。 積極參加和組織危重病人搶救及護(hù)理工作,指導(dǎo)護(hù)士危重病人的搶救工作,并幫忙年輕護(hù)士搶救后理順搶救流程及注意事項(xiàng),表?yè)P(yáng)做得好的一面,增強(qiáng)其自信心,并提出存在的問(wèn)題,對(duì)年輕護(hù)士臨床搶救經(jīng)驗(yàn)的積累起了很大的作用。下一步將計(jì)劃對(duì)年輕護(hù)士輪轉(zhuǎn) CCU、 PICU、重癥病房等相關(guān)的科室。其中成功應(yīng)對(duì)突發(fā)事件 38 起,其中外傷 25 起,氣體中毒 4 起,食物中毒 2 起,其他 7 起。 選送了 2 名優(yōu)秀護(hù)士外出學(xué)習(xí),拓寬眼界,學(xué)習(xí)新技術(shù);鼓勵(lì)和組織護(hù)士積極參加醫(yī)院及護(hù)理部組織的各種活動(dòng),其中在四月份 “ 三基 ” 理論大賽及 “5 五、抓好護(hù)理帶教工作,培養(yǎng)護(hù)生的實(shí)際操作本事 全年共帶教 130 實(shí)習(xí)生,其中本科實(shí)習(xí)生 48 人,大專生 49 人,中專生 29 人,助產(chǎn) 4 人,接收 2名進(jìn)修生,理解 8 名護(hù)理骨干的輪轉(zhuǎn),完成教學(xué)講課 18 次,教學(xué)查房 18 次。 六、存在的不足和今后努力的方向 一年來(lái),在醫(yī)院和護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下,在全科醫(yī)護(hù)人員的理解和支持下,做了一些應(yīng)做的事情,還存在著一些不足:科研意識(shí)及本事有待提高;年輕護(hù) 士的急救本事有待進(jìn)一步提高。 在新年度的工作中,我將進(jìn)一步明確自我的工作目標(biāo):要在思想上做好大家的指導(dǎo)員,在業(yè)務(wù)上做好大家的輔導(dǎo)員,扎扎實(shí)實(shí)抓學(xué)習(xí),實(shí)實(shí)在在地做工作,努力讓急診科護(hù)理工作質(zhì)量再上一個(gè)臺(tái)階。 (三)、嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度及工作流程,按時(shí)參加院周會(huì),無(wú)缺勤,無(wú)遲到早退。 (四)、科室培訓(xùn): 本年度科室能按時(shí)參加院里及護(hù)理部組織的各項(xiàng)培訓(xùn),科室也按照分層管理對(duì)各級(jí)護(hù)士進(jìn)行了培訓(xùn),共計(jì) 48 次,包括(各項(xiàng)核心制度、工作流程、護(hù)士條例及法律、感染相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)、呼吸內(nèi)科常見(jiàn)疾病的護(hù)理常規(guī)及呼吸內(nèi)科??萍夹g(shù)操作等) (五)服務(wù)價(jià)值年活動(dòng)開(kāi)展情況: 對(duì)病區(qū)的環(huán)境進(jìn)行了優(yōu)化,給患者創(chuàng)造一個(gè)更加整潔、安靜的環(huán)境。 針對(duì)健康指導(dǎo)比較薄弱,建立了呼吸內(nèi)科健康教育手冊(cè),加強(qiáng)了患者與醫(yī)護(hù)人員的交流,患者的滿意度得到提高。 流程細(xì)化:護(hù)士利用休息時(shí)間將呼吸內(nèi)科常見(jiàn)疾病的護(hù)理做成各種圖片的形式,內(nèi)容簡(jiǎn)答,通俗易懂,在患者床前進(jìn)行播放,講解。 (六)服務(wù)價(jià)值年活動(dòng)開(kāi)展情況 (七)科室之間的溝通 二、質(zhì)量控制 嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)核心制度及工作流程。 (一)工作質(zhì)量 基礎(chǔ)護(hù)理 % 特、一級(jí)護(hù)理 % 護(hù)理文書書寫合格率 % 優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)實(shí)施率 100% 護(hù)理安全 % 急救藥品、物品完好率 100% 常規(guī)器械消毒滅菌合格率 100% 年壓瘡發(fā)生率 0 不良事件上報(bào)率、及時(shí)率 10% 知情同意告知義務(wù)履行情況 100% 1患者隱私保護(hù)情況 100% (二)護(hù)理質(zhì)量控制的原因分析及整改措施 : 原因分析: (三)護(hù)理質(zhì)量控制的整改措施 : 三、 20__年工作計(jì)劃 (一)加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理 嚴(yán)格按照護(hù)理部制訂的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)科室進(jìn)行質(zhì)量控制。 重視護(hù)理人員的自身修養(yǎng),提高理論水平和業(yè)務(wù)技術(shù)能力。提高護(hù)士對(duì)危重急救病人的應(yīng)對(duì)能力。根據(jù)每位護(hù)士的特點(diǎn)、能力,進(jìn)一步完善科室護(hù)理質(zhì)控小組,做到人人有專責(zé)、事事有人管,每月定期召開(kāi)護(hù)理質(zhì)量分析會(huì),對(duì)本月存在的護(hù)理問(wèn)題進(jìn)行分析、總結(jié),提出整改措施,保持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。 護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控:對(duì)新入職護(hù)士以及有思想情緒的護(hù)士加強(qiáng)管理,做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班。 :對(duì)新入院、轉(zhuǎn)入、危重病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)的病人重點(diǎn)督促檢查和監(jiān)控。 5. 不定期的進(jìn)行護(hù)理安全隱患檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,解決問(wèn)題,分析原因,提出防范與改進(jìn)措施。修訂新入職護(hù)士的培訓(xùn)計(jì)劃,并根據(jù)每個(gè)人的特點(diǎn)制定個(gè)性化的培訓(xùn)。 強(qiáng)化在職培訓(xùn),通過(guò)每月的護(hù)理查房,每周的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不斷掌握新的理論知識(shí)和技術(shù),落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理,責(zé)任護(hù)士跟隨科主任參加本組醫(yī)生的查房。 (四)轉(zhuǎn)變護(hù)理觀念,提高服務(wù)質(zhì)量 響應(yīng)醫(yī)院的號(hào)召,培養(yǎng)護(hù)理人員樹(shù)立 “ 以病人的需求為中心 ” 的觀念,加強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí),質(zhì)量意識(shí),安全意識(shí),在進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作的基礎(chǔ)上,提高護(hù)患溝通技能,從而促使護(hù)理質(zhì)量提高,確保護(hù)理工作安全、有效。 為患者創(chuàng)造一個(gè)全程、無(wú)縫隙的服務(wù),進(jìn)行延伸服務(wù),到患者家里去進(jìn)行回、溝通,指導(dǎo)患者進(jìn)行功能的鍛煉及康復(fù)指導(dǎo)。培養(yǎng)護(hù)士樹(shù)立良好的職業(yè)形象。 樹(shù)立護(hù)理科研意識(shí),定期開(kāi)展護(hù)理科研新進(jìn)展、新業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí),鼓勵(lì)護(hù)師以上的護(hù)士 在明年每人撰寫護(hù)理論文 1 篇。 向年資高的護(hù)士長(zhǎng)學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn),加強(qiáng)自身綜合素質(zhì)的提高。 六、醫(yī)院建設(shè)合理化建議 績(jī)效分配能否向臨床一線護(hù)理人員傾斜,績(jī)效考核項(xiàng)目更加細(xì)化,貼近臨床,操作性強(qiáng),提高醫(yī)護(hù)人員的工作積極性。
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