新護士長述職報告匯報5篇-閱讀頁
2024-09-15 22:01本頁面
【正文】 專題討論，并取得了良好的效果。 積極參加和組織危重病人搶救及護理工作，指導護士危重病人的搶救工作，并幫忙年輕護士搶救后理順搶救流程及注意事項，表揚做得好的一面，增強其自信心，并提出存在的問題，對年輕護士臨床搶救經驗的積累起了很大的作用。下一步將計劃對年輕護士輪轉 CCU、 PICU、重癥病房等相關的科室。其中成功應對突發(fā)事件 38 起，其中外傷 25 起，氣體中毒 4 起，食物中毒 2 起，其他 7 起。 選送了 2 名優(yōu)秀護士外出學習，拓寬眼界，學習新技術；鼓勵和組織護士積極參加醫(yī)院及護理部組織的各種活動，其中在四月份 “ 三基 ” 理論大賽及 “5 五、抓好護理帶教工作，培養(yǎng)護生的實際操作本事 全年共帶教 130 實習生，其中本科實習生 48 人，大專生 49 人，中專生 29 人，助產 4 人，接收 2名進修生，理解 8 名護理骨干的輪轉，完成教學講課 18 次，教學查房 18 次。 六、存在的不足和今后努力的方向 一年來，在醫(yī)院和護理部的領導下，在全科醫(yī)護人員的理解和支持下，做了一些應做的事情，還存在著一些不足：科研意識及本事有待提高；年輕護 士的急救本事有待進一步提高。 在新年度的工作中，我將進一步明確自我的工作目標：要在思想上做好大家的指導員，在業(yè)務上做好大家的輔導員，扎扎實實抓學習，實實在在地做工作，努力讓急診科護理工作質量再上一個臺階。 （三）、嚴格執(zhí)行醫(yī)院的各項規(guī)章制度及工作流程，按時參加院周會，無缺勤，無遲到早退。 （四）、科室培訓： 本年度科室能按時參加院里及護理部組織的各項培訓，科室也按照分層管理對各級護士進行了培訓，共計 48 次，包括（各項核心制度、工作流程、護士條例及法律、感染相關知識培訓、呼吸內科常見疾病的護理常規(guī)及呼吸內科?？萍夹g操作等） （五）服務價值年活動開展情況： 對病區(qū)的環(huán)境進行了優(yōu)化，給患者創(chuàng)造一個更加整潔、安靜的環(huán)境。 針對健康指導比較薄弱，建立了呼吸內科健康教育手冊，加強了患者與醫(yī)護人員的交流，患者的滿意度得到提高。 流程細化：護士利用休息時間將呼吸內科常見疾病的護理做成各種圖片的形式，內容簡答，通俗易懂，在患者床前進行播放，講解。 （六）服務價值年活動開展情況 （七）科室之間的溝通 二、質量控制 嚴格執(zhí)行各項核心制度及工作流程。 （一）工作質量 基礎護理 % 特、一級護理 % 護理文書書寫合格率 % 優(yōu)質護理服務實施率 100% 護理安全 % 急救藥品、物品完好率 100% 常規(guī)器械消毒滅菌合格率 100% 年壓瘡發(fā)生率 0 不良事件上報率、及時率 10% 知情同意告知義務履行情況 100% 1患者隱私保護情況 100% (二）護理質量控制的原因分析及整改措施 : 原因分析： （三）護理質量控制的整改措施 : 三、 20__年工作計劃 （一）加強護理質量管理 嚴格按照護理部制訂的標準對科室進行質量控制。 重視護理人員的自身修養(yǎng)，提高理論水平和業(yè)務技術能力。提高護士對危重急救病人的應對能力。根據每位護士的特點、能力，進一步完善科室護理質控小組，做到人人有專責、事事有人管，每月定期召開護理質量分析會，對本月存在的護理問題進行分析、總結，提出整改措施，保持護理質量持續(xù)改進。 護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新入職護士以及有思想情緒的護士加強管理，做到重點交待、重點跟班。 ：對新入院、轉入、危重病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人重點督促檢查和監(jiān)控。 5. 不定期的進行護理安全隱患檢查，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，分析原因，提出防范與改進措施。修訂新入職護士的培訓計劃，并根據每個人的特點制定個性化的培訓。 強化在職培訓，通過每月的護理查房，每周的業(yè)務學習不斷掌握新的理論知識和技術，落實責任制整體護理，責任護士跟隨科主任參加本組醫(yī)生的查房。 （四）轉變護理觀念，提高服務質量 響應醫(yī)院的號召，培養(yǎng)護理人員樹立 “ 以病人的需求為中心 ” 的觀念，加強主動服務意識，質量意識，安全意識，在進一步規(guī)范護理操作的基礎上，提高護患溝通技能，從而促使護理質量提高，確保護理工作安全、有效。 為患者創(chuàng)造一個全程、無縫隙的服務，進行延伸服務，到患者家里去進行回、溝通，指導患者進行功能的鍛煉及康復指導。培養(yǎng)護士樹立良好的職業(yè)形象。 樹立護理科研意識，定期開展護理科研新進展、新業(yè)務的學習，鼓勵護師以上的護士 在明年每人撰寫護理論文 1 篇。 向年資高的護士長學習管理經驗，加強自身綜合素質的提高。 六、醫(yī)院建設合理化建議 績效分配能否向臨床一線護理人員傾斜，績效考核項目更加細化，貼近臨床，操作性強，提高醫(yī)護人員的工作積極性。
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