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新護士長述職報告匯報5篇-閱讀頁

2024-09-15 22:01本頁面
  

【正文】 專題討論,并取得了良好的效果。 積極參加和組織危重病人搶救及護理工作,指導護士危重病人的搶救工作,并幫忙年輕護士搶救后理順搶救流程及注意事項,表揚做得好的一面,增強其自信心,并提出存在的問題,對年輕護士臨床搶救經驗的積累起了很大的作用。下一步將計劃對年輕護士輪轉 CCU、 PICU、重癥病房等相關的科室。其中成功應對突發(fā)事件 38 起,其中外傷 25 起,氣體中毒 4 起,食物中毒 2 起,其他 7 起。 選送了 2 名優(yōu)秀護士外出學習,拓寬眼界,學習新技術;鼓勵和組織護士積極參加醫(yī)院及護理部組織的各種活動,其中在四月份 “ 三基 ” 理論大賽及 “5 五、抓好護理帶教工作,培養(yǎng)護生的實際操作本事 全年共帶教 130 實習生,其中本科實習生 48 人,大專生 49 人,中專生 29 人,助產 4 人,接收 2名進修生,理解 8 名護理骨干的輪轉,完成教學講課 18 次,教學查房 18 次。 六、存在的不足和今后努力的方向 一年來,在醫(yī)院和護理部的領導下,在全科醫(yī)護人員的理解和支持下,做了一些應做的事情,還存在著一些不足:科研意識及本事有待提高;年輕護 士的急救本事有待進一步提高。 在新年度的工作中,我將進一步明確自我的工作目標:要在思想上做好大家的指導員,在業(yè)務上做好大家的輔導員,扎扎實實抓學習,實實在在地做工作,努力讓急診科護理工作質量再上一個臺階。 (三)、嚴格執(zhí)行醫(yī)院的各項規(guī)章制度及工作流程,按時參加院周會,無缺勤,無遲到早退。 (四)、科室培訓: 本年度科室能按時參加院里及護理部組織的各項培訓,科室也按照分層管理對各級護士進行了培訓,共計 48 次,包括(各項核心制度、工作流程、護士條例及法律、感染相關知識培訓、呼吸內科常見疾病的護理常規(guī)及呼吸內科??萍夹g操作等) (五)服務價值年活動開展情況: 對病區(qū)的環(huán)境進行了優(yōu)化,給患者創(chuàng)造一個更加整潔、安靜的環(huán)境。 針對健康指導比較薄弱,建立了呼吸內科健康教育手冊,加強了患者與醫(yī)護人員的交流,患者的滿意度得到提高。 流程細化:護士利用休息時間將呼吸內科常見疾病的護理做成各種圖片的形式,內容簡答,通俗易懂,在患者床前進行播放,講解。 (六)服務價值年活動開展情況 (七)科室之間的溝通 二、質量控制 嚴格執(zhí)行各項核心制度及工作流程。 (一)工作質量 基礎護理 % 特、一級護理 % 護理文書書寫合格率 % 優(yōu)質護理服務實施率 100% 護理安全 % 急救藥品、物品完好率 100% 常規(guī)器械消毒滅菌合格率 100% 年壓瘡發(fā)生率 0 不良事件上報率、及時率 10% 知情同意告知義務履行情況 100% 1患者隱私保護情況 100% (二)護理質量控制的原因分析及整改措施 : 原因分析: (三)護理質量控制的整改措施 : 三、 20__年工作計劃 (一)加強護理質量管理 嚴格按照護理部制訂的標準對科室進行質量控制。 重視護理人員的自身修養(yǎng),提高理論水平和業(yè)務技術能力。提高護士對危重急救病人的應對能力。根據每位護士的特點、能力,進一步完善科室護理質控小組,做到人人有專責、事事有人管,每月定期召開護理質量分析會,對本月存在的護理問題進行分析、總結,提出整改措施,保持護理質量持續(xù)改進。 護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控:對新入職護士以及有思想情緒的護士加強管理,做到重點交待、重點跟班。 :對新入院、轉入、危重病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人重點督促檢查和監(jiān)控。 5. 不定期的進行護理安全隱患檢查,發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,分析原因,提出防范與改進措施。修訂新入職護士的培訓計劃,并根據每個人的特點制定個性化的培訓。 強化在職培訓,通過每月的護理查房,每周的業(yè)務學習不斷掌握新的理論知識和技術,落實責任制整體護理,責任護士跟隨科主任參加本組醫(yī)生的查房。 (四)轉變護理觀念,提高服務質量 響應醫(yī)院的號召,培養(yǎng)護理人員樹立 “ 以病人的需求為中心 ” 的觀念,加強主動服務意識,質量意識,安全意識,在進一步規(guī)范護理操作的基礎上,提高護患溝通技能,從而促使護理質量提高,確保護理工作安全、有效。 為患者創(chuàng)造一個全程、無縫隙的服務,進行延伸服務,到患者家里去進行回、溝通,指導患者進行功能的鍛煉及康復指導。培養(yǎng)護士樹立良好的職業(yè)形象。 樹立護理科研意識,定期開展護理科研新進展、新業(yè)務的學習,鼓勵護師以上的護士 在明年每人撰寫護理論文 1 篇。 向年資高的護士長學習管理經驗,加強自身綜合素質的提高。 六、醫(yī)院建設合理化建議 績效分配能否向臨床一線護理人員傾斜,績效考核項目更加細化,貼近臨床,操作性強,提高醫(yī)護人員的工作積極性。
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