【正文】 及評價(jià)體系。如普通員工與資深員工的區(qū)分，將以入司時(shí)間、同崗位社會工作時(shí)間為評定標(biāo)準(zhǔn)。資深員工入司兩年以上、社會同等崗位工作兩年以上。 20__年物業(yè)、地產(chǎn)、超市將逐步實(shí)施績效考核，對每個(gè)月的考核狀況進(jìn)行總結(jié)，對需完善的資料將匯總、修正， 以便更適合各公司的績效管理需求。在 20__年將做一次全面的培訓(xùn)需求調(diào)查，做出年度培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)將按入職培訓(xùn)、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、強(qiáng)化培訓(xùn)、基本素質(zhì)培訓(xùn)分類，并實(shí)行年度培訓(xùn)積分制。對于新入職員工的培訓(xùn)資料，我部將收集相關(guān)資料編寫成小手冊、制作成 PPT，培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行書面的考核，檢查員工掌握狀況，并作為試用期考核的依據(jù)。業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)按公司業(yè)務(wù)部門板塊進(jìn)行，由部門主管或經(jīng)理擔(dān)任講師或組織學(xué)習(xí)視頻，根據(jù)需要也可外派到外面培訓(xùn)。 強(qiáng)化培訓(xùn)，主要是對日常業(yè)務(wù)知識技能的硬性要求，透過反復(fù)培訓(xùn)的方式，強(qiáng)化員工提升工作技能。 基本素質(zhì)培訓(xùn)，主要是提高員工日常行為規(guī)范的培訓(xùn)，透過此類培訓(xùn)從而進(jìn)一步提高員工的整體素質(zhì)。 與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，拓寬培訓(xùn)渠道。根據(jù)在線學(xué)習(xí)視頻資料， 安排各公司、部門按月組織員工進(jìn)行必須數(shù)量的學(xué)習(xí)，并一齊進(jìn)行分享、討論、寫學(xué)習(xí)心得、考核等。平常各公司、各部門溝通較少，透過組織外出拓展進(jìn)一步加強(qiáng)大家的溝通交流，增進(jìn)感情與團(tuán)隊(duì)合作意識。 培訓(xùn)實(shí)行年度積分制，建立培訓(xùn)學(xué)習(xí)檔案，對不同職級規(guī)定年度參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)課時(shí)，總體人均年度不少于 20 小時(shí)，對用心參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的同事，在年終透過考核評出學(xué)習(xí)先進(jìn)員工給予表彰獎勵。 四、做好人才儲備，及時(shí)補(bǔ)充所缺、所需人才 隨著公司的多元化發(fā)展與業(yè)務(wù)不斷的拓展，集團(tuán)所需求的人才要求也逐步提高，為了在急需時(shí)能及時(shí)補(bǔ)充，保證日常工作的正常開展，我部將從多渠道進(jìn)行人才的儲備。 透過人才、參加現(xiàn)場招聘會等方式，儲備公司一般崗位人才。 對于新開發(fā)的項(xiàng)目提前做好招聘計(jì)劃，找尋到企業(yè)需要的人才。對于績效工資獎金額度，將提出新的方案報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。 六、建設(shè)和諧的勞動關(guān)系 增強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)合作精神及凝聚力企業(yè)勞動關(guān)系和諧，團(tuán)隊(duì)合作意識強(qiáng)，是企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的重要保障。在日常公司活動中，我們計(jì)劃組織開展一些有利于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的活 動。 招聘離職管理 招聘 23 人，部門人數(shù)人別是總經(jīng)辦 1 人，財(cái)務(wù)管理中心 3 人，底盤車間 1 人，焊裝車間 2 人，技術(shù)中心 5 人，客戶服務(wù)中心 1 人，品質(zhì)控制中心 1 人，配套采購中心 1 人，行政中心 3 人，營銷中心 4 人，總裝車間 1 人。 二、人力資源規(guī)劃 人力資源規(guī)劃是個(gè)很大的概念， 20__年也提出了這個(gè)工作，但是并沒能落實(shí)到位，一方面為企業(yè)產(chǎn)能和周期性生產(chǎn)所致，另一方面企業(yè)人員素質(zhì)也不能達(dá)到可以參與規(guī)劃的程度。主要有以下工作： 在集團(tuán)戰(zhàn)略的指導(dǎo)下調(diào)整制作人力資源架構(gòu)圖。 對現(xiàn)有核 心員工的成本等做出評估并進(jìn)一步做出整體規(guī)劃圖。 三、完成集團(tuán)人力資源共享 在自己有訂單的情況下組織支援深圳總部 3 次，于 20__年 1 月 9 日到深圳總部支援 6 人， 1 月底支援結(jié)束回公司正常上班。 8 月 3 日到深圳總部支援 78 人， 9 月底支援結(jié)束回公司正常上班，合計(jì)支援總?cè)藬?shù)為 99 人。主管以下人員實(shí)發(fā) 萬元，人均收入 元。 通過小指標(biāo)激勵措施，提高員工的工作斗志，優(yōu)化指標(biāo)，降低成本增加效率。 五、加強(qiáng)人力資源管理，向 EHR 系統(tǒng)發(fā)展 優(yōu)化公司總經(jīng)辦組織結(jié)構(gòu)，調(diào)整了原組織結(jié)構(gòu)不合理的情況，提高了總經(jīng)辦在公司權(quán)威，良好的起到總經(jīng)辦監(jiān)督、檢查、落實(shí)協(xié)調(diào)的作用。 減少了二線非生產(chǎn)人員 38 人，有效的降低了管理成本。 六、培訓(xùn)管理 制訂各部門、 9s、歐標(biāo)專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃、強(qiáng)抓培訓(xùn)落實(shí)。同時(shí)通過對二級部門的培訓(xùn)組織指導(dǎo)，創(chuàng)新培訓(xùn)形式，提高培訓(xùn)效果，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，切實(shí)有效的提高了員工的技能水平，幫助崗位員工快速成長。每月對工作完成情況進(jìn)行核實(shí)，要求各部門管理人員每周填報(bào)周工作計(jì)劃，啟動計(jì)劃驗(yàn)證機(jī)制，并針對計(jì)劃完成率較低的人員，適時(shí)啟動誡勉談話機(jī)制。 八、加強(qiáng)后勤建設(shè)，提高后勤服務(wù)水平 在加強(qiáng)后勤管理和監(jiān)督下，固化了 “ 財(cái)務(wù)監(jiān)稱，行政查價(jià) ” 的管理機(jī)制，有效的控制了菜價(jià)和菜肴質(zhì)量，員工伙食得到不斷提高。 在生產(chǎn)淡季組織人員開展豐富菜籃子工程為食堂節(jié)約資產(chǎn)上萬元。 修訂完善宣傳管理辦法，對公司宣傳小組成員進(jìn)行調(diào)整。 20__年存在主要問題 督辦職能發(fā)揮不夠。 安全工作沒有獨(dú)立部門沒有專人負(fù)責(zé)，成在較大安全管理責(zé)任。 一、繼續(xù)完善工資考核體系 ,推行保底計(jì)件工資的考核方式，繼續(xù)優(yōu)化以崗位為主體績效考評方式，形成人人有目標(biāo)，人人關(guān)心指標(biāo)的良好氛圍。重點(diǎn)做好管理人員周工作計(jì)劃兌現(xiàn)率，提高工作執(zhí)行力，同時(shí)加大日常工作督查督辦。 四、加強(qiáng)人才隊(duì)伍的培養(yǎng)。 五、強(qiáng)化督辦職能，發(fā)揮監(jiān)督管理職責(zé)，繼續(xù)加強(qiáng)各項(xiàng)檢查和會議事項(xiàng)落實(shí)的事情。 七、規(guī)范安全管理，安全管理上一個(gè)臺階。回答是肯定的。 例如，某企業(yè)準(zhǔn)備給員工制定的薪酬月度規(guī)劃是由去月的 4100 元上調(diào)到 4500 元，也就是要把員工的基準(zhǔn)工資提升 5 個(gè)等級。要想 ≥56分，員工就必須保證每月的績效考核都要達(dá)到 a 等或 a 等、 b 等兼有。接下來，企業(yè)就要考慮如何才能使員工得到 a 等和 b 等的考核績效。員工要想達(dá)到這一目標(biāo)，就必須完成每月的各項(xiàng)考核指標(biāo) 。要想使日常各項(xiàng)工作得以順利且保質(zhì)保量地完成，就需要加強(qiáng)定期和不定期的培訓(xùn) (不斷開發(fā)、提升員工的能力素質(zhì)也是 企業(yè)發(fā)展所必須的投入 )。 一、企業(yè)月度計(jì)劃 企業(yè)月度計(jì)劃是針對企業(yè)在某一月度為了達(dá)到預(yù)定目標(biāo)而制定的計(jì)劃，也就是要明確企業(yè)在一月內(nèi)要達(dá)到一個(gè)什么樣的目標(biāo)。 有不少從事人力資源的工作者曾經(jīng)問我：企業(yè)的月度計(jì)劃能否與企業(yè)的中長期規(guī)劃結(jié)合在一起 ?回答是肯定的。 二、月度人力資源計(jì)劃 企業(yè)制定了月度計(jì)劃后，就可以開始制定月度人力資源計(jì)劃了。 主要收集外部與內(nèi)部的信息。內(nèi)部信息主要包括：企業(yè)發(fā)展計(jì)劃、企業(yè)憧憬的變化、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的更迭、人力資源成本的變化、生產(chǎn)流水線的變化、銷售渠道的變化、融資能力的變化等。如果供給大于需求，就要考慮分流出一部分人力資源 。當(dāng)然，培訓(xùn)員工、改變計(jì)劃、調(diào)整薪酬等也是可以運(yùn)用的手段。 另外，編制月度人力資源計(jì)劃一定要附上行動計(jì)劃。缺了這一塊，企業(yè)的月度人力資源計(jì)劃是不完整的。項(xiàng)目細(xì)則主要包括以下一些內(nèi)容：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目參與者、實(shí)施時(shí)間、項(xiàng)目檢查人、檢查時(shí)間、項(xiàng)目預(yù)算等。 當(dāng)然，制定好月度人力資源計(jì)劃后，關(guān)鍵是實(shí)施。 (二 )確立人力資源管理月度績效標(biāo)準(zhǔn) 人力資源月度績效標(biāo)準(zhǔn)的有效確立是科學(xué)制定月度人力資源計(jì)劃的前提。人力資源管理的月度績效目標(biāo)應(yīng)該從公司戰(zhàn)略目標(biāo)縱向分解而來，而不是上級或部門領(lǐng)導(dǎo)的隨意指定。通過逐級分解，讓員工了解企業(yè)對人力資源管理方面的期望 。建立績效檔案，以記錄有關(guān)人員的績效表現(xiàn)，及時(shí)反饋績效表現(xiàn)，不斷做出調(diào)整，以更好地完成績效目標(biāo)，保證管理者所做出的績效評價(jià)是基于事實(shí)而不是主觀判斷，保證績效考評的公正 。 人力資源管理月度績效指標(biāo)一般包括：人事費(fèi)用率、人均費(fèi)用、人均產(chǎn)量、人均產(chǎn)值、人均效益、招聘費(fèi)用率、人均培訓(xùn)費(fèi)用、內(nèi)部流動率、外向離職率等。