房地產(chǎn)銷售人員個人辭職報告-閱讀頁
2024-09-13 14:35本頁面
【正文】 ! 首先祝房地產(chǎn)企業(yè)在新的一年中蓬勃發(fā)展，取得更加優(yōu)異的成績 。 在這一年多的工作中，我確實(shí)學(xué)習(xí)到了不少東西 ,然而工作上的毫無成就感及我面對的工作環(huán)境總讓自己彷徨讓我迷茫。這段時間以來一直覺得很疲憊，而且近來對工作的完成情況不是很好，所以，經(jīng)過自己慎重地考慮之后，我決定向房地產(chǎn)企業(yè)提出辭職，望房地產(chǎn)企業(yè)給予批準(zhǔn)。任項(xiàng)目經(jīng)理一職，現(xiàn)提出辭呈。原本我想把我熟悉了十多年的房地產(chǎn)領(lǐng)域把我的熱情全部獻(xiàn)給公司。 公司的企業(yè)文化，宏大的職業(yè)生涯目標(biāo)，前途光明都晃的我掙不開眼了 ，當(dāng)然了，直到現(xiàn)在也沒有睜開過。領(lǐng)導(dǎo)往往重視有形的東西，而對 無形的東西則較少關(guān)注，常常能夠看到生產(chǎn)了多少，利潤是多少，而忽視企業(yè)文化的建設(shè)，認(rèn)為它與生產(chǎn)經(jīng)營活動沒有太大的關(guān)系。 公司的管理混亂就可以看出很多問題，這根本就不像個公司到是像公務(wù)員體制像政府機(jī)關(guān)單位上班的氛圍，整個公司沒有意識到，共建團(tuán)隊(duì)愿景和年度計劃，對上下一致協(xié)調(diào)，推動工作，業(yè)績管理等，如何做計劃的方法推動下去。業(yè)績管理體系需要有強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì)，才有可能行使有效。 遠(yuǎn)航 需要得到大力支持。推動統(tǒng)一的管理理念，統(tǒng)一的解決問題方法。協(xié)調(diào)是無法強(qiáng)求的。對人治的依賴性會減低。 如果公司管理層沒有一致的支持，是無法行之有效的。為權(quán)力斗爭，勾心斗角，無事生非。會叫的人不一定最好。 今天提出辭職書，是我經(jīng)過認(rèn)真思考，做出的決定。 也愿公司在今后的工作中發(fā)揮優(yōu)勢，揚(yáng)長避短，祝愿公司興旺 發(fā)達(dá) ! 根據(jù)《勞動合同法》第三十七條員工在提前 30 日書面通知單
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