【正文】 司下半年擬開新店的籌建辦理各項登記手續(xù)、證照； c、分公司其他類別證照的辦理 XX縣區(qū)區(qū)水店的工商營業(yè)執(zhí)照的年審；篇二：行政專員 2024年工作總結及下半年工作計劃 行政專員 2024 年工作總結及下半年工作計劃 轉眼間 xx 年上半年已過去了，回顧這半年，在領導的關心指導和同事的支持與幫助下，我順利的完成了上半年度的工作。 行政專員是屬于服務性質的工作，且比較繁雜。日常的工作內容比較瑣碎，需要細心、謹慎，且不能疏忽大意，更不能馬虎 潦草。我將當天的工作列入到備忘錄里，一項一項的去完成，以免出現(xiàn)遺漏現(xiàn)象。同時做好后勤服務工作，讓領導和同事們避免后顧之憂，在部門經理的直接領導下，積極、主動的做好本部門日常內務工作。做好公司日常必備的物資采購，根據(jù)部門領用情況，進行領用登記。上半年 共書寫會議紀要 20篇、新聞通訊 第 14 頁 共 21 頁 投稿 8 篇，各項申請報告及總結 20 余份，同時完成各部門交待打印、掃描、復印的文件等，對公司所發(fā)放的通知、文件做到及時上傳下達。每月月初統(tǒng)計公司員工考勤、加班值班表、按時完成員工社保繳費基數(shù)的變更，及每月五險一金繳納及核定工作。車輛的使用、辦公用品和印章的管理，做到細致和仔細。辦理了公司營業(yè)執(zhí)照年檢和組織機構代碼證年檢。協(xié)助部門經理做好公司活動的組織和安排工作，以 及搞好公司企業(yè)文化的宣傳活動。所謂學海無涯，而現(xiàn)有的知識水平是遠遠不夠的，隨著企業(yè)不斷深入的發(fā)展，只有不斷學習、不斷積累，才能滿足企業(yè)發(fā)展的需求。 四、下半年工作計劃 面臨著項目已接近尾聲，在下半年工作中，我將積極協(xié)助部門經理組織各項驗收手續(xù)辦理的準備工作，按時完成資質證書的 第 15 頁 共 21 頁 年檢工作，確 保各部門工作正常開展，認真做好員工考勤及社保繳納核定工作。為企業(yè)明天的壯大發(fā)展貢獻自己的一份力量。 第一部分總體目標 一、總體目標： 根據(jù)本 年度工作情況與存在的不足，結合目前集團發(fā)展狀況和今后發(fā)展趨勢，行政部從以下六個方面開展 2024 年度的相關工作： 行政管理： （ 1）制度保障方面。 （ 2）文化建設。 （ 3）行政部內外溝通機制建設與完善。 人力資源方面： （ 1）人員招聘。 （ 2）員工培訓。 （ 3）薪酬與福利方面。 （ 4）績效管理方面。 （ 5）員工關系方面。集團行政部在 2024年度將嚴格執(zhí)行集團勞動關系制度。 后勤管理方面。對集團各處出現(xiàn)的臨時的跑、冒、滴、漏情況將及時組織人員進行搶修，做到及時發(fā)現(xiàn)及時處理。 工會管理方面： 2024 年度集團行政部將進一步推進集團員工滿意度調查、深化完善制度公開、加強健康保障建設和自身建設等幾個方面，為集團廣大員工創(chuàng)造一個充滿企業(yè)人文關懷的工作氛圍。 第二部分具體內容及時間安排 一、行政管理方面： （一）文化建設： 目標概述。 具體實施方案： （ 1）根據(jù)集團存檔的文檔資料整理集團自創(chuàng)建以來的企業(yè)大事記。 （ 3）編寫企業(yè)文化匯編，作為今后新員工入職培訓內容。建立行政部橫向、縱向溝通機制，保證集團各部門與行政部的信息交流和行政部內各層次員工的信息交流通暢。使集團其他各部門可以互相了解、熟悉行政部的工作內容，方便集團各部門之間的配合與協(xié)作。進一步完善行政部各崗位員工應定時對本部門上級主管領導日匯報的縱向溝通機制。 二、人力資源方面： （一）人員招聘。 （二）員工培訓： 為了提高集團各員工的本職崗位的崗位知識儲備、崗位技能 第 19 頁 共 21 頁 提高和集團企業(yè)文化對其產生影響的加深，以此達到降低集團人員流動性、提高員工對集團的忠誠度，集團行政部將上報部門培訓計劃方案并具體執(zhí)行。 ② 自 2024 年 5 月起，集團行政部將根據(jù)集團各部門上報的內部培訓計劃，制定對各部門員工的企業(yè)文化培訓計劃。推行行政部內部績效考核機制，制定行政部績效考核制度。 （ 2）在行政部崗位員工績效考核機制制定后，嚴格執(zhí)行績效考核檢查標準，完善績效考核制度。盡最大力量避免勞資糾紛的產生，保證集團的正常運營。 （ 2）對已與集團簽訂勞動合同的員工，即已轉正員工。 三、后勤管理方面： 每日定時巡查集團各處公共設備、公共設施是否能夠正常工作和使用，發(fā)現(xiàn)問題隨時解決，杜絕安全隱患。每月對集團用電情況進行統(tǒng)計和線路排查，保證集團正常用電安全，杜絕資源浪費。 （二）車輛管理： 行政部分管車輛管理工作的行政專員，將根據(jù)集團《車輛管理制度》等相關規(guī)定，每日對車輛油耗、車輛內外衛(wèi)生、集團各車輛出車情況、集團車輛出車后使用情況、車輛油量情況、 第 21 頁 共 21 頁 車輛維修情況和車輛保養(yǎng)情況進行統(tǒng)計。 車輛管理專員每月核實集團所屬各車輛的年檢和保險情況，對于車輛到檢時間進行統(tǒng)計。