5青年旅社項目策劃書-閱讀頁
2024-09-12 03:18本頁面
【正文】 費趨向等）和人文狀態(tài)（教育水平、人力素質(zhì)、社會風氣等）。 自然環(huán)境災害風險。 第 6 頁 共 8 頁 以上旅舍所可能遇到的外部環(huán)境風險，其實這些風險是時時存在的，差別就在于不同旅舍 的應(yīng)對策略有所不同，這也就說明了為什么同在一個行業(yè)同一樣的外部環(huán)境，有的旅舍生存的很好，而有的旅舍卻舉步維艱，所以最重要的是建立一套有效的管理措施，防范外部環(huán)境所帶來的風險 內(nèi)部風險應(yīng)變策略 旅舍內(nèi)部風險淵源之一：急功近利 旅舍急功近利的行為是導致旅舍內(nèi)部風險的一個主要淵源，具體表現(xiàn)為以下方面： 盲目的擴張傾向。這種觀點正確與否姑且不論，但盲目的擴張傾向主要表現(xiàn)為以下兩個方面：（ 1）單純追求生產(chǎn)領(lǐng)域的規(guī)模經(jīng)濟。（ 2）盲目地搞多元化經(jīng)營。 旅舍內(nèi)部風險淵源之二：信息管理失誤 旅舍內(nèi)部除了物資資源的流轉(zhuǎn)之外，還有一種信息資源的流轉(zhuǎn)。在旅舍債效欠佳時，管理者通常很重視對數(shù)據(jù)的分析，挖空心思找問題的根源。這主要是因為：一方面，由于業(yè)務(wù)量 迅速擴大，原有的計算機（或其他設(shè)備）的內(nèi)部信息處理系統(tǒng)已不堪重負了；另一方面，如果旅舍整體上已運行良好，就沒必要為取得一個小小的改進而在數(shù)據(jù)分析上浪費太多的時間。 四、投資收益分析 投資收益是旅舍盈利的重要來源。作為這個行業(yè)的倡導者，希望本旅舍成為優(yōu)質(zhì)服務(wù)和行業(yè)健康發(fā)展的理想和信仰，我們相信， 只有在一種公平，理性的經(jīng)營思路下，不懈地堅持，其結(jié)果是大家都希望的雙贏局面， 第 8 頁 共 8 頁 從而在總體上促進旅舍的形成和發(fā)展。如果入住情況良好，率達 80%的話，不考慮到各方面的支出，估計毛利可達 萬元一個月。房租費、裝修費、室內(nèi)設(shè)備費、廚房提供免費餐具、調(diào)料及各種火雜費、電器費、管理費、員工工資、稅費等，估計每月需花費 2 萬。所得的毛利減去成本費用，估計每月可獲純利潤 萬。裝修費、室內(nèi)設(shè)備費、廚房提供免費餐具、電器費這些都 是基礎(chǔ)的投資成本費用。
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1