5篇一：工會(huì)先進(jìn)個(gè)人事跡材料-閱讀頁
2024-09-12 02:05本頁面
【正文】 職工認(rèn)可率達(dá)到 90%以上。為了深入推進(jìn) “ 兩個(gè)普遍 ” 工作，今年新組建工會(huì) 5 家，工會(huì)組建率達(dá)到 85%；并簽訂非公企業(yè)工資集體協(xié)商合同，通過“ 兩個(gè)普遍 ” 工作的開展，工會(huì)組建率有了新的提高，基層工會(huì)活力有了明顯增強(qiáng)，為工會(huì)組織職工、引導(dǎo)職工、服務(wù)職工和維護(hù)職工合法權(quán)益奠定了組織基礎(chǔ)。今年，該同志先后參加了省上的非公企業(yè)培訓(xùn)、市上的《兩個(gè)普遍》培訓(xùn)班，進(jìn)一步提高了自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，堅(jiān)定了干好工會(huì)工作的決心和信心。 三、注重自我修養(yǎng)，較好地處理了上級(jí)、同事和企業(yè)老 班的關(guān)系。平日里尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從領(lǐng)導(dǎo)，能夠誠懇地接受領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)，主動(dòng)從自身查找原因；和同事加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，融洽相處，以誠相待，和企業(yè)老班注重交 第 7 頁 共 9 頁 流，拉近感情，使各項(xiàng)工作開展得心應(yīng)手，協(xié)調(diào)順暢，較好地處理了和上級(jí)、同事和下級(jí)的關(guān)系。主要成績(jī)有： 一、不斷構(gòu)建、完善各項(xiàng)工會(huì)管理制度，使單位民主管理落到實(shí)處。如《班組民主管理制度》、《單位互助互濟(jì)會(huì)管理辦法》、《單位事務(wù)公開制度》、《單位學(xué)習(xí)獎(jiǎng)勵(lì)制度》、《單位 “ 六必訪 ” 制度》等等。 為把民主管理工作落到實(shí)處， xx 廣泛與單位領(lǐng)導(dǎo)溝通，切實(shí)加強(qiáng)了職工代表的權(quán)利和作用。 2024 年，職工代表先后審議、修改、 第 8 頁 共 9 頁 通過了單位計(jì)件工資相關(guān)制度調(diào)整方案、職工工資考核管理辦法等四項(xiàng)重要單位制度，制度的合理性和可操作性得到了領(lǐng)導(dǎo)和職工的一致好評(píng)。 身為單位工會(huì)主席， xx 同志平時(shí)在工作中緊密聯(lián) 系職工群眾，盡全力為職工排憂解難。逢職工生病住院、家庭受災(zāi)、家屬重病、親屬去世、家庭糾紛、家遇急事， xx 都會(huì)偕同單位領(lǐng)導(dǎo)一起前往慰問，幫助解決實(shí)際困難。 xx 同志在工作中能夠不斷創(chuàng)新，積極調(diào)動(dòng)廣大職工的工作和學(xué)習(xí)熱情。如2024 年開展的班組勞動(dòng)競(jìng)賽，包括了電氣、制冷、氣焊等三個(gè)工種，單位每個(gè)班組都分別進(jìn)行了理論和實(shí)作的比賽。 去年 xx 單位經(jīng)營狀況嚴(yán)峻， xx 帶領(lǐng)全體會(huì)員大力開展節(jié)約降耗活動(dòng)。 單位由于進(jìn)車秩序不穩(wěn)定經(jīng)常出現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度告急的狀況。先后開展了十多次的生產(chǎn)突擊，堅(jiān)決保證了生產(chǎn)進(jìn)度，得到單位多次表揚(yáng)。 為豐富職工的業(yè)余文化生活， xx 想盡辦法增加職工之家的硬件投入。平時(shí)除積極組隊(duì)參加工廠舉辦的各 類文體活動(dòng)外， xx 還根據(jù)職工的喜好每年開展一次貫穿全年的職工趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)。
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