5月安全例會(huì)材料-閱讀頁
2024-09-11 23:03本頁面
【正文】 淀粉廠以事故分析、案例分析為重點(diǎn)開展培訓(xùn)工作，要對前一段生產(chǎn)中從操作、設(shè)備、組織協(xié)調(diào)、記錄臺(tái)賬等方面進(jìn)行回頭分析，查找問題； 淀粉廠在編制下一次開車方案中要把長周期、提符合、 第 4 頁 共 5 頁 控成本、保質(zhì)量做為重點(diǎn)，編制好開車方案； 粉塵治理、沼氣回收利用要按時(shí)完工，節(jié)點(diǎn)不變，做好考核； 污水處理做為重中之重，安環(huán)設(shè)備部、生產(chǎn)技術(shù)部、供銷部在技術(shù)上、工資供應(yīng)上做好準(zhǔn) 備，不能影響以后的正常生產(chǎn)； 圍繞 “ 四型 ” 班組建設(shè)考核，樹立兩個(gè)標(biāo)桿小組，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。 隱患買賣制度執(zhí)行要進(jìn)行專門培訓(xùn)，要讓職工知道怎么去做，如何做，以防達(dá)不到理想效果； 領(lǐng)導(dǎo)干部要對自己的工作進(jìn)行表格化，把需做哪些工作、工作落實(shí)情況、職責(zé)履行情況列入表格中，為自己設(shè)定賬單。 最后張總要求如若淀粉廠出現(xiàn)問題時(shí)當(dāng)班值班領(lǐng)導(dǎo)要有連 第 5 頁 共 5 頁 帶責(zé)任，并在雙基考核中予以體現(xiàn)考核，若出現(xiàn)事故，在事故處理責(zé)任追究上也要有所體
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