【正文】 施工實(shí)施專人跟蹤。六、對預(yù)制場等施工現(xiàn)場臨時用電不規(guī)范為實(shí)施跟蹤檢查。七、存在問題：①施工河道兩側(cè)與道路交叉口安全標(biāo)志牌存在嚴(yán)重被盜現(xiàn)象；②高空作業(yè)臨邊安全網(wǎng)局部損壞未及時修復(fù)；③施工現(xiàn)場部分作業(yè)人員不能按要求佩戴安全防護(hù)用品。第二；進(jìn)一步落實(shí)施工現(xiàn)場的安全巡查，及時增補(bǔ)外丟失的安全標(biāo)志牌；第三；抓緊對施工現(xiàn)場作業(yè)人員的安全教育，督促施工作業(yè)人員按要求正確佩戴勞動防護(hù)用品。篇三：安全例會匯報材料安全生產(chǎn)管理工作匯報目前，xx前期籌備工作基本完成，駐地建設(shè)及拌合站等場站建設(shè)初步完成?，F(xiàn)就xxxx的安全生產(chǎn)管理工作匯報如下：一、完善安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)及管理體系目前xx人員基本上進(jìn)場完畢，各項安全生產(chǎn)管理工作得以正常開展。目前，xx已成立的安全生產(chǎn)相關(guān)組織機(jī)構(gòu)有：安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組、消防領(lǐng)導(dǎo)小組、環(huán)境保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組及防汛領(lǐng)導(dǎo)小組等。我項目安環(huán)部正加緊進(jìn)行xx安全部門內(nèi)業(yè)資料的完善，已經(jīng)編制了安全生產(chǎn)保證體系文件、安全生產(chǎn)管理辦法、安全生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)程及各分類臺賬等（圖1）。安全會議上，由我項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織對我項目的安全生產(chǎn)管理辦法、制度和管理體系等進(jìn)行深入的討論，并提出一系列的完善、修改意見，以求建立我項目科學(xué)、合理、精細(xì)的管理制度和辦法，使今后我項目的所有安全生產(chǎn)管理工作有據(jù)可依、有章可循。我項目累計已投入安全生產(chǎn)專項費(fèi)用43萬余元。施工現(xiàn)場起重吊裝作業(yè)、高處作業(yè)等比較頻繁，現(xiàn)場作業(yè)人員比較密集，交通情況比較復(fù)雜，所以安全部門堅持每天到施工現(xiàn)場進(jìn)行安全生產(chǎn)監(jiān)督、檢查，及時消除各種安全生產(chǎn)隱患。目前，我項目重點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)控的是拌和站和鋼筋加工場安裝建設(shè)中出現(xiàn)的高處作業(yè)。為高處作業(yè)人員購買合格的勞保用品，如：安全帶、安全帽、登高鞋等，并在現(xiàn)場督促其正確佩戴和使用。項目安環(huán)部堅持每天到高處作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)有違章行為及時制止，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即整改。目前，我項目主要針對高處作業(yè)、臨時用電、起重作業(yè)等進(jìn)行了安全技術(shù)交底和培訓(xùn)，作業(yè)人員教育培訓(xùn)46人次，現(xiàn)場施工管理人員教育培訓(xùn)12人次，安全技術(shù)交底46人次（圖圖6）。圖5：高處作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)圖片 圖6：高處作業(yè)安全技術(shù)交底及資料六、加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)防護(hù)我項目及時根據(jù)現(xiàn)場的變化設(shè)置各種防護(hù)措施及警示標(biāo)志標(biāo)牌。圖9：各駐地設(shè)置的消防器材七、安全生產(chǎn)管理工作小結(jié)及下一步工作計劃 xx安全生產(chǎn)管理工作已進(jìn)入正軌，各項安全管理工作得以正常的開展，安全生產(chǎn)管理工作初見成效，但是仍需進(jìn)一步完善，目前我項目安全生產(chǎn)管理工作主要存在以下幾方面問題： a、項目安全生產(chǎn)管理內(nèi)業(yè)資料體系已形成，但是部分內(nèi)業(yè)資料尚在編寫、收集和整理之中。為深入貫徹落實(shí)上級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的一系列指示精神和決策部署，結(jié)合我項目部實(shí)際情況，本月積極組織開展了“安全生產(chǎn)月”活動。為提高所有施工人員對安全月活動的重視，針對當(dāng)前生產(chǎn)施工情況項目部組織各工區(qū)、各部門、各施工隊伍、安全小組成員召開了主題為“安全責(zé)任，重在落實(shí)”的專題動員會。面向施工隊伍負(fù)責(zé)人、安全管理人員、一線從業(yè)人員進(jìn)行公開宣講。通過宣傳安全生產(chǎn)月活動，營造濃郁的安全文明生產(chǎn)氛圍，從而提高全體員工的安全文明生產(chǎn)意識。（3）、大力開展安全生產(chǎn)大檢查活動大力開展安全生產(chǎn)隱患排查治理專項行動，積極做好安全生產(chǎn)檢查和重大隱患的整改檢查活動，及時消除事故隱患，檢查主要針對高邊坡，臨時用電、消防設(shè)施、高工作業(yè)、防護(hù)器具使用等方面，參檢人數(shù)10多人次，查出安全隱患8處，真正做到不留死角，不留盲點(diǎn)，責(zé)任到人，整改到位?？傊?，此次“安全生產(chǎn)月”活動，緊緊圍繞建立安全生產(chǎn)的長效機(jī)制，落實(shí)各項規(guī)章制度，堵塞安全管理上的漏洞，完善各項防范措施，對重點(diǎn)事故隱患部位，建立健全安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，做到防患于未然。二、結(jié)合夏季施工防汛特點(diǎn)，扎實(shí)做好防汛各項工作。加強(qiáng)物資儲備。及時組建了搶險隊伍，物資儲備到位、種類齊全，做到寧可“有備無用”絕不可“有用無備”。已在期限內(nèi)整改?？茖W(xué)編排防汛值班制度和報災(zāi)制度。一旦出現(xiàn)汛情，即時啟動防汛應(yīng)急預(yù)案，及時清除公路塌方，確保公路暢通。我們將以這次安全生產(chǎn)月活動為契機(jī)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，強(qiáng)化措施，扎實(shí)推進(jìn)公路施工安全生產(chǎn)各項工作。為確保我部工程建設(shè)生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，結(jié)合我部工程施工實(shí)際，切實(shí)抓好當(dāng)前生產(chǎn)工作。對現(xiàn)場人員及時進(jìn)行登記、教育，對以拆場地人員及時登記離場時間。于2011年*月*日，傳達(dá)蘇交建傳【2011】80號“關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《關(guān)于立即開展全省交通運(yùn)輸行業(yè)安全生產(chǎn)大檢查的通知》的通知”精神為做好雨季施工安全生產(chǎn)工作，于*月*號專門召開***標(biāo)段2011年雨季施工安全工作會議。我部組成了由項目經(jīng)理帶隊，項目總工、工程科、安機(jī)科聯(lián)合進(jìn)行的防坍塌安全生產(chǎn)專項檢查，和*月*日由項目經(jīng)理帶隊的每月安全生產(chǎn)大檢查。四、為做好汛期安全生產(chǎn)工作，我部成立汛期安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，安排了專門人員現(xiàn)場記錄水情變化，編排2011年汛期施工值班表，收集氣象部門每天發(fā)布的天氣預(yù)告，并及時傳達(dá)到各分隊。六、針對目前我標(biāo)段以全面進(jìn)入大量安裝和橋面系施工的特點(diǎn)，我部加強(qiáng)了對一線施工人員安全意識和班前教育，進(jìn)一步提升一線施工人員的安全防護(hù)能力。七、為加強(qiáng)對臨場臨時用電的管理，我部增加了對施工現(xiàn)場和預(yù)制場等重點(diǎn)臨時用電場所的檢查力度。八、為加強(qiáng)雨季高壓線路下施工安全管理工作，我部對原有跨越我標(biāo)施工段的高壓線路進(jìn)行再一次摸底。九、下階段將根據(jù)高空作業(yè)和夏季高溫的特點(diǎn)，加強(qiáng)對供電線路下施工、支架搭設(shè)和現(xiàn)場臨時用電的管理。以創(chuàng)建“****”活動為抓手，踏實(shí)做好各項安全管理工作。一、一季度存在的主要問題：進(jìn)入元月份以來,我隊主要任務(wù)是110202工作面末采、回收通道的支護(hù)及設(shè)備回收工作。第三點(diǎn)是由于110203回風(fēng)巷道運(yùn)輸距離長、環(huán)節(jié)復(fù)雜、轉(zhuǎn)盤道安裝質(zhì)量差等原因造成運(yùn)輸時間延長，總體安裝進(jìn)度暫不能達(dá)到本隊計劃目標(biāo)。懸頂距離過大，導(dǎo)致回采過程中，由于支架不能有效支護(hù)煤幫，出現(xiàn)煤幫大面積片幫及懸頂空間大范圍偽頂脫落，最終出現(xiàn)架前漏頂。從技術(shù)上沒有制定有效措施控制頂板，導(dǎo)致事態(tài)擴(kuò)大，反映了我隊在技術(shù)管理和現(xiàn)場管理上存在不到位，現(xiàn)場操作人員經(jīng)驗(yàn)不足等現(xiàn)象。一是堅持把班組長以上管理人員作為搞好現(xiàn)場管理，保證安全生產(chǎn)的關(guān)鍵來抓，進(jìn)一步落實(shí)跟班隊長、班組長、崗位員工的安全生產(chǎn)責(zé)任制，在管理人員中大力提倡“發(fā)現(xiàn)問題是水平，解決問題是責(zé)任，消除隱患是能力，保證安全是業(yè)績”的安全責(zé)任觀。加大下井檢查的次數(shù)，采取不定時、不定期、不降低標(biāo)準(zhǔn)的抽查方式，對工作中麻痹，膽大、馬虎的操作員工和工作作風(fēng)漂浮的管理人員，嚴(yán)格按照礦開展“員工向‘三違’行為告別，‘三違’人員向礦區(qū)告別”的活動內(nèi)容進(jìn)行處理，決不心慈手軟，從而達(dá)到“班組保區(qū)隊、區(qū)隊保全礦”的三級安全保障體系。我隊自回收之初每天班前會前由隊長組織工長、班組長召開10分鐘的碰頭會，碰頭會召開的原則執(zhí)行“WET”管理制度，針對上班所做的工作進(jìn)行點(diǎn)評，達(dá)到取長補(bǔ)短、優(yōu)化工序環(huán)節(jié)的目的外，針對該班組的做法在其它班組推行，從而促進(jìn)整體安裝進(jìn)度。加強(qiáng)與輔助部門的溝通協(xié)調(diào)，確?；厥?、安裝進(jìn)度。規(guī)范回收和安裝各工序崗位工種的制度及考核辦法?？己酥贫却笾路譃椤吨Ъ芑厥?、安裝管理制度及考核辦法》、《輸送機(jī)設(shè)備回收、安裝管理制度及考核辦法》、《三機(jī)安裝管理制度及考核辦法》《設(shè)備檢修管理制度及考核辦法》、《設(shè)備運(yùn)輸工種管理制度及考核辦法》。安裝、回收現(xiàn)場緊張多變，極易發(fā)生擠手碰腳事故，因此，我隊在回收安裝之初就制定了一系列安全管理措施，特別是在各小組組長及班組長的選拔上，充分考慮到作業(yè)現(xiàn)場的安全管理難度，任用了一些安裝回收經(jīng)驗(yàn)豐富的職工。抓好運(yùn)輸設(shè)備日常檢查維護(hù)，確保運(yùn)輸系統(tǒng)暢通無阻。規(guī)范和細(xì)化絞車司機(jī)與信號工的操作，杜絕人為事故的發(fā)生。加強(qiáng)班組建設(shè)，確保三級聯(lián)創(chuàng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)?！栋踩龝R報材料》，歡迎閱讀安全例會