5市供銷合作社聯(lián)合社工作總結(jié)報(bào)告-閱讀頁
2024-09-11 21:32本頁面
【正文】 點(diǎn)，多措并舉，積極應(yīng)對，全力做好農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的穩(wěn)價(jià)保供。二是針對市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、廠家價(jià)格下調(diào)的實(shí)際，采取有力措施，積極應(yīng)對市場，通過薄利多銷，讓利于民，誠信經(jīng)營等確保價(jià)格穩(wěn)定。 堅(jiān)持統(tǒng)籌協(xié)調(diào)為促，提高經(jīng)營管理企業(yè)的精細(xì)化水平。一是在規(guī)范制度建設(shè)的基礎(chǔ)上，各企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范工資、獎金福利、引進(jìn)人才等制度，促進(jìn)企業(yè)管理規(guī)范化和制度化，基本形成了用制度管人、管事、管權(quán)的工作局面。通過提高租賃收入、節(jié)儉辦事、高效協(xié)調(diào)等管理手段，促進(jìn)了企業(yè)成本降低和效益提升。 （ 2）、切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目審計(jì)監(jiān)管。全年完成審計(jì)項(xiàng)目 24 個(gè)，涉及金額 億元。 堅(jiān)持黨建保障為基，激發(fā)促進(jìn)發(fā)展的內(nèi)部活力。 第 5 頁 共 6 頁 一是強(qiáng)化理論武裝。扎實(shí)開展 “ 十破十立 ” 和“ 找問題、找差距、找目標(biāo) ” 主題大討論活動。 二是強(qiáng)化素質(zhì)能力提升和隊(duì)伍建設(shè)。開闊眼界，豐富知識，啟發(fā)思路，提高了參學(xué)干部付之行動改革發(fā)展的能力和水平。 三是強(qiáng)化和諧供銷建設(shè)。全年系統(tǒng)共走訪慰問困難職工 5153人次，發(fā)放慰問金 。組織開展信訪排查、督查 5 次 23 人次；接待群眾信訪 11 件 15 次 138 人次。 第 6 頁 共 6 頁 2024 年，全社系統(tǒng)發(fā)揚(yáng) “ 傳承、擔(dān)當(dāng)、務(wù)實(shí)、圖強(qiáng) ” 的貴陽供銷精神，艱苦創(chuàng)業(yè)，扎實(shí)工作，取得較好成績。以上這些問題，既有主觀因素，也受客觀制約，只有通過推進(jìn)改革改制，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率，增強(qiáng)執(zhí)行力等加以解決
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