5市供銷合作社聯(lián)合社工作總結報告(編輯修改稿)
2024-09-11 21:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 謀劃，成立了主要領導任組長的企業(yè)改革改制工作領導小組，會議專題研究改革改制工作 5 次，以湘財證劵為主的改革改制團隊對企業(yè)進行相關輔導近 10 次，團隊評估、審計工作隊已到 8 個直屬企業(yè)開展工作并已完成有關單項工作。 二是各直屬企業(yè)積極參與和配合改革改制工作，專門成立了相應的工作機構，認真做好改制政策宣傳、資產(chǎn)（財產(chǎn)）清理、人員狀況統(tǒng)計等準備工作，對改革改制中涉及的人、財、物狀況進行了大量、反復的摸底調(diào)查、測算。同時，扎實做好政策宣傳，統(tǒng)一思想認識，全系統(tǒng) 干部職工對改革改制工作的認識實現(xiàn)了從“ 要我改 ” 到 “ 我要改 ” 的根本轉變。 堅持為農(nóng)服務為本，確保農(nóng)資穩(wěn)價保供。 各級農(nóng)資部門認真分析市場特點，多措并舉，積極應對，全力做好農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的穩(wěn)價保供。一是各級農(nóng)資部門充分發(fā)揮主渠道優(yōu)勢，認真研判市場形勢，加大與廠家協(xié)調(diào)力度，籌集資金，組織貨源，確保了旺季農(nóng)民用肥需要。二是針對市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整、廠家價格下調(diào)的實際，采取有力措施，積極應對市場，通過薄利多銷，讓利于民，誠信經(jīng)營等確保價格穩(wěn)定。三是按照生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需求，農(nóng)資部門拓展化肥的經(jīng)營 品種，提高有 第 4 頁 共 6 頁 機肥、復合肥、配方肥的儲備與經(jīng)營比重，服務全市生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。 堅持統(tǒng)籌協(xié)調(diào)為促，提高經(jīng)營管理企業(yè)的精細化水平。 （ 1）、向管理要效益。一是在規(guī)范制度建設的基礎上，各企業(yè)嚴格執(zhí)行規(guī)范工資、獎金福利、引進人才等制度，促進企業(yè)管理規(guī)范化和制度化，基本形成了用制
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