5市供銷合作社聯(lián)合社工作總結(jié)報(bào)告(編輯修改稿)
2024-09-11 21:32 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 謀劃，成立了主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)的企業(yè)改革改制工作領(lǐng)導(dǎo)小組，會(huì)議專題研究改革改制工作 5 次，以湘財(cái)證劵為主的改革改制團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)進(jìn)行相關(guān)輔導(dǎo)近 10 次，團(tuán)隊(duì)評(píng)估、審計(jì)工作隊(duì)已到 8 個(gè)直屬企業(yè)開(kāi)展工作并已完成有關(guān)單項(xiàng)工作。 二是各直屬企業(yè)積極參與和配合改革改制工作，專門(mén)成立了相應(yīng)的工作機(jī)構(gòu)，認(rèn)真做好改制政策宣傳、資產(chǎn)（財(cái)產(chǎn)）清理、人員狀況統(tǒng)計(jì)等準(zhǔn)備工作，對(duì)改革改制中涉及的人、財(cái)、物狀況進(jìn)行了大量、反復(fù)的摸底調(diào)查、測(cè)算。同時(shí)，扎實(shí)做好政策宣傳，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，全系統(tǒng) 干部職工對(duì)改革改制工作的認(rèn)識(shí)實(shí)現(xiàn)了從“ 要我改 ” 到 “ 我要改 ” 的根本轉(zhuǎn)變。 堅(jiān)持為農(nóng)服務(wù)為本，確保農(nóng)資穩(wěn)價(jià)保供。 各級(jí)農(nóng)資部門(mén)認(rèn)真分析市場(chǎng)特點(diǎn)，多措并舉，積極應(yīng)對(duì)，全力做好農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的穩(wěn)價(jià)保供。一是各級(jí)農(nóng)資部門(mén)充分發(fā)揮主渠道優(yōu)勢(shì)，認(rèn)真研判市場(chǎng)形勢(shì)，加大與廠家協(xié)調(diào)力度，籌集資金，組織貨源，確保了旺季農(nóng)民用肥需要。二是針對(duì)市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、廠家價(jià)格下調(diào)的實(shí)際，采取有力措施，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)，通過(guò)薄利多銷，讓利于民，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)等確保價(jià)格穩(wěn)定。三是按照生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需求，農(nóng)資部門(mén)拓展化肥的經(jīng)營(yíng) 品種，提高有 第 4 頁(yè) 共 6 頁(yè) 機(jī)肥、復(fù)合肥、配方肥的儲(chǔ)備與經(jīng)營(yíng)比重，服務(wù)全市生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。 堅(jiān)持統(tǒng)籌協(xié)調(diào)為促，提高經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)的精細(xì)化水平。 （ 1）、向管理要效益。一是在規(guī)范制度建設(shè)的基礎(chǔ)上，各企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范工資、獎(jiǎng)金福利、引進(jìn)人才等制度，促進(jìn)企業(yè)管理規(guī)范化和制度化，基本形成了用制
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