5市供銷合作社聯(lián)合社工作總結報告(留存版)
【正文】 既為當?shù)乩习傩仗峁┝?“ 取、存、查、匯 ” 等自助金融的便利服務，又提升了供銷社為農(nóng)服務的功能。 一、 “ 六個堅持 ” ，全面完成了 20xx 年的工作目標 堅持效益為先，強化實力提升。 一是市社黨委認真謀劃，成立了主要領導任組長的企業(yè)改革改制工作領導小組，會議專題研究改革改制工作 5 次，以湘財證劵為主的改革改制團隊對企業(yè)進行相關輔導近 10 次，團隊評估、審計工作隊已到 8 個直屬企業(yè)開展工作并已完成有關單項工作。全年完成審計項目 24 個，涉及金額 億元。組織開展信訪排查、督查 5 次 23 人次；接待群眾信訪 11 件 15 次 138 人次。 三是強化和諧供銷建設。通過提高租賃收入、節(jié)儉辦事、高效協(xié)調(diào)等管理手段，促進了企業(yè)成本降低和效益提升。土產(chǎn)公司中都大廈建設竣工投入使用，中都佳源餐飲業(yè)已正式營業(yè)；果品冷凍廠聯(lián)合打造的貴州佳 航冷鏈物流有限公司正式運營，全年凈利潤可達 31 萬元，根據(jù)占股比例可實現(xiàn)收益 15 萬元。 全社系統(tǒng)大力培育和發(fā)展經(jīng)濟增長點，積極拓展新業(yè)態(tài)，不斷挖掘增長潛力，加強和提升經(jīng)營管理，主要經(jīng)濟指標增幅實現(xiàn)新突破。 二是各直屬企業(yè)積極參與和配合改革改制工作，專門成立了相應的工作機構，認真做好改制政策宣傳、資產(chǎn)（財產(chǎn)）清理、人員狀況統(tǒng)計等準備工作，對改革改制中涉及的人、財、物狀況進行了大量、反復的摸底調(diào)查、測算。其中開展經(jīng)濟效益審計 11 個、經(jīng)濟責任審計 2 個，財務收支審計 6個，目標考核專項審計 1個，項目資金
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