5市供銷合作社聯(lián)合社工作總結報告(存儲版)
【正文】 員的積極作用，促進了全年目標任務的完成。結合直屬企業(yè)干部隊伍實際和工作需要，考察提任 6 名（經理、廠長）助理任企業(yè)副職， 2 名副經理任企業(yè)常務副經理， 5 名領導干部進行輪崗交流。但是，工作中仍凸顯出一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：一是體制機制改革滯后，缺乏內生動力，嚴重制約企業(yè)的發(fā)展；二是干部職工的競爭意識、發(fā)展意識、創(chuàng)新意識和擔當意識不強，存在 “ 小富即安、小富即滿 ” 的思想；三是受政策調整的影響，項目建設進度沒有按預期推進等。組織開展安全知識培訓60 余人，安全檢查 400 人次，促進了系統(tǒng)的和諧穩(wěn)定。組織區(qū)（縣）供銷社主要領導及直屬企業(yè)主要領導、部分副職領導、經理（廠長）助理到浙江和遵義學習考察，強化理論業(yè)務知識，學習借鑒外地供銷社的發(fā)展經驗和 做法。其中開展經濟效益審計 11 個、經濟責任審計 2 個，財務收支審計 6個，目標考核專項審計 1個，項目資金專項審計 2個，物業(yè)收入專項審計 2 個。 （ 1）、向管理要效益。 二是各直屬企業(yè)積極參與和配合改革改制工作，專門成立了相應的工作機構，認真做好改制政策宣傳、資產（財產）清理、人員狀況統(tǒng)計等準備工作，對改革改制中涉及的人、財、物狀況進行了大量、反復的摸底調查、測算。積極爭取到拆解補貼款 889 萬元。 全社系統(tǒng)大力培育和發(fā)展經濟增長點，積極拓展新業(yè)態(tài)，不斷挖掘增長潛力，加強和提升經營管理，主要經濟指標增幅實現(xiàn)新突破。 全年開工及在建項目 12 個，項目總投資近 7000 萬元，完成投資額 5000 多萬元，爭
畢業(yè)設計相關推薦
鄂ICP備17016276號-1