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5市供銷總社工作總結(jié)范文(存儲版)

2024-09-11 21:32上一頁面

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【正文】 注重引導全系統(tǒng)干群改善心智模式,不斷優(yōu)化思維,突破定勢,變革創(chuàng)新,發(fā)育功能,從多視角去思考和解決問題,親手描繪供銷社的未來。二是對閑置地塊和房屋進行必要的清理、規(guī)劃,該拆的要拆,該平整的要平整,該出新的要出新,盡力做好筑巢引鳳的各項準備工作。二是認真落實市政府召開的信訪工作會議精神,繼續(xù)做好系統(tǒng)穩(wěn)定工作,為供銷社健康發(fā)展創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。三是把規(guī)模偏小、地域性強的專業(yè)合作社,與信息、設(shè)施、網(wǎng)絡(luò)等多方面具有優(yōu)勢的龍頭企業(yè)連接起來,形成龍頭企業(yè) +專業(yè)合作社 +農(nóng)戶的格局,共同打造產(chǎn)業(yè)鏈條,提高協(xié)作意識、質(zhì)量意識和品牌意識,開拓國際國內(nèi)大市場。 20**年供銷社的主要工作目標是。年內(nèi),總社黨委在抓機關(guān)作風建設(shè)、樹立供銷社系統(tǒng)整體形象的同時,突出機關(guān)科室對基層拉動牽引的 “ 發(fā)動機 ” 作用,組織 XX 縣區(qū)法人代表、支部書記對機關(guān)人員和機關(guān)各科室進行 “ 雙評 ” 。我們對全系統(tǒng)下屬 27 個基層企業(yè)強化財務(wù)監(jiān)督,一年進行二次審計清查,控制資金流轉(zhuǎn),使全系統(tǒng)資金調(diào)度有序、帳目清楚。 四、調(diào)整工作重點,內(nèi)部管理得以健全完善 今年以來,我們注重整治工作中暴露出來的薄弱環(huán)節(jié),先后 第 6 頁 共 13 頁 出臺了有關(guān)規(guī)定和文件,及時調(diào)整工作重點,有效地推進了全系統(tǒng)的整體工作。 今年,我們立足高起點、全方位、多元化,努力貼近鄉(xiāng)鎮(zhèn)特色產(chǎn)業(yè),不求多,但求精,力爭辦一個成一個,已辦社建站 19個。對此,我們采取“ 政策傾斜、調(diào)處矛盾、明晰產(chǎn)權(quán)、徹底改制 ” 的指導思想,對條件成熟的基層企業(yè)果斷予以出讓,為日后減少矛盾,卸掉包袱,投身發(fā)展奠定基礎(chǔ)。 一是顧全大局,增強做好改革穩(wěn)定工作的責任感和使命感。全年新列科技項目 3 個,完成項目 3 個,分別完成市政府計劃的 150%和 300%;自籌科技投入942 萬元,新產(chǎn)品銷售收入 4118 萬元,實現(xiàn)利稅 805 萬元,分別完成市政府計劃的 117。全年完成自營出口實績 411萬美元,同比增長 99。 1%,完成市政府計劃的 112。 6%,完成年度計劃的 101。 農(nóng)產(chǎn)品收購和生產(chǎn)生活資料銷售額大幅增長。 5 億元,增長 15。 社辦工業(yè)經(jīng)濟增量顯著,產(chǎn)銷兩旺。 6%,完成市政府計劃的 107。 5 萬美元,完成市政府計劃的 227%;實際利用外資目前在手有房地產(chǎn)開發(fā)項目及工具技改項目,年內(nèi)有望取得較大突破。 9%;鑒定驗收高 第 3 頁 共 13 頁 新科技新產(chǎn)品 2 個,申報科技攻關(guān)項目 2 個,科技協(xié)作簽約項目2 個,都以 200%的增幅超額完成市政府計劃;全年技術(shù)合同交易額 171萬元,專利申請 1件,分別完成市 政府計劃的 171%和 100%。 二是克難奮進,積極創(chuàng)造穩(wěn)定促改革的良好環(huán)境。首先是高層次管理,高質(zhì)量服務(wù)。目前,該中心已列入全省十家農(nóng)村社區(qū)服務(wù)中心試點單位。通過去年年底到今年 4 月份拉網(wǎng)式的調(diào)查登記,社有資產(chǎn)已經(jīng)形成詳細的資產(chǎn)檔案。今年以來,各片區(qū)嚴格執(zhí)行改革改制的法規(guī)文件,堅持 “ 三公 ” 原則,采取陽光操作,改制過程中所有重大問題都經(jīng)過總社改制領(lǐng)導小組討論表決,力爭從源頭控制,從制度入手,確保穩(wěn)定大局。這些成績的取得,難能可貴、來之不易,這是市委、市政府及政府各有關(guān)職能部門正確領(lǐng)導和大力支持的結(jié)果,是全系統(tǒng)干群同心協(xié)力、團結(jié)拼搏的結(jié)果。 6 億元;農(nóng)資銷售額 4700 萬元;全系統(tǒng)實現(xiàn)扭虧為盈;工業(yè)銷售收入 3。目前,我社改制工作已經(jīng)接近尾聲,但一些潛在的、深層次的矛盾和問題仍不容忽視。要加快經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)的整合工作,完善經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)的流通功能,主動對接蘇果、蘇農(nóng)等大型連鎖企業(yè),大
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