5如何提升設(shè)計(jì)院內(nèi)部生產(chǎn)管理水平-閱讀頁
2024-09-11 21:13本頁面
【正文】 ?？傊?，學(xué)習(xí)是輸入系統(tǒng)，其輸入內(nèi)容的數(shù)量和質(zhì)量決定你輸出的效果，決定你工作的質(zhì)量，決定你的素質(zhì)和能力。我院是技術(shù)服務(wù)型企業(yè)，我們每個(gè)人都必須認(rèn)真學(xué)習(xí)鉆研技術(shù)知識(shí)，熟練掌握所從事工作的基礎(chǔ)理論、專業(yè)知識(shí)、法規(guī)。要本著 “ 干什么，學(xué)什么 ” 、 “ 缺什么，補(bǔ)什么 ” 的原則，突 出學(xué)習(xí)的針對(duì)性。 四是要加強(qiáng)教育培訓(xùn)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織。一般來說，人們總是喜歡用習(xí)慣了的思維方式和過去的知識(shí)、技能來做事，一天到晚忙忙碌碌，容易忽略企 第 7 頁 共 10 頁 業(yè)生存、發(fā)展的條件和環(huán)境。 三、制度規(guī)范是提升內(nèi)部生產(chǎn)管理 的關(guān)鍵 制度是管理的精髓，規(guī)范是執(zhí)行的基礎(chǔ)。 一是要有規(guī)必依、違規(guī)必究。制度錯(cuò)了，我們可以改；沒有制度，我們可以制定。主要有三種現(xiàn)象。不少人把制度誤認(rèn)為是領(lǐng)導(dǎo)在下達(dá)管人、管事的條條框框。二是制定制度不嚴(yán)肅。三是執(zhí)行制度打折扣。因此，要提升管理水平，必須要嚴(yán)格按制度辦事，靠制度管人，該獎(jiǎng)的獎(jiǎng)，該罰的罰，切實(shí)做到有規(guī)必依、違規(guī)必究，使分院確立起剛 性的制度管理?？傊?，只有嚴(yán)格制度規(guī)范，才能激發(fā)人的積極性和創(chuàng)造力，才能提升人的責(zé)任性和執(zhí)行力，才能保持企業(yè)發(fā)展的連續(xù)性和活力。英國(guó)心理學(xué)家 ： “ 戴一塊手表的人知道準(zhǔn)確的時(shí)間，戴二塊手表的人便不敢確定幾點(diǎn)了。對(duì)我院來講，在項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)中，我們必須正確把握業(yè)主需求，明確項(xiàng)目建設(shè)的目的，充分 發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范設(shè)計(jì)。 三是必須重視激勵(lì)機(jī)制。美國(guó)心理學(xué)家弗魯姆的期望幾率理論指出：一個(gè)人把目標(biāo)的價(jià)值看得越大，能實(shí)現(xiàn)的概率越高，那么激發(fā)的動(dòng)機(jī)就越強(qiáng)烈，激勵(lì)力就越大。同時(shí)，要建立執(zhí)行情況與收入掛鉤的考核機(jī)制，使員工的薪酬、培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲、晉升與工作目標(biāo)完成情況統(tǒng)一起來，保證效率與公平，真正實(shí)現(xiàn)干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣。要確保執(zhí)行到位，監(jiān)督問責(zé)必不可少。這是推進(jìn)工作落實(shí)的一項(xiàng)重要措施。人員、質(zhì)量、進(jìn)度、信譽(yù)、收費(fèi)等要制定詳細(xì)的 檢查方案，做好任務(wù)分工，提高檢查頻次，確保檢查工作落到實(shí)處，務(wù)求實(shí)效。全面檢查是需要的，但更重要的是應(yīng)找準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，多搞一些專題性的、針對(duì)性的檢查。檢查要有所發(fā)現(xiàn)，對(duì)工作確有起色的要肯定，好的經(jīng)驗(yàn)要總結(jié)，使督促檢查的過程真正成為推動(dòng)工作落實(shí)的過程。制度是執(zhí)行的依據(jù)，是認(rèn)定崗位責(zé)任的基礎(chǔ)，是確保內(nèi)控工作做實(shí)做好的先決條件。為此，在建立實(shí)施問責(zé)制的過程中，一方面，要突出 “ 深、實(shí)、細(xì)、準(zhǔn) ” 的原則，做到有要求 、有落實(shí)、有考核、有兌現(xiàn)，一抓到底，抓出成效，努力實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效管理。這樣不僅有利于工作目標(biāo)任務(wù)的完成，也能夠保障我院的規(guī)范運(yùn)行和健康發(fā)展。
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